具體描述
吉娜 基廷（Gina Keating）
記者、專欄作傢，為路透社和國際聯閤通訊社工作瞭近十年。她的文章經常見諸報端，曾為《福布斯》等雜誌兼職撰稿。
飛的曆史充滿瞭傳奇色彩，它的崛起伴隨著復雜鬥爭、幸運轉摺、個人背叛……它自身的曆史比它齣租的那些電影還要更富有戲劇性。網飛在1997年建立，而建立的原因僅僅是因為創始人倫道夫和哈斯廷斯沒有按時歸還租藉的DVD，還要繳納因此而産生的滯納金。
1999年，網飛公司摒棄瞭百視達的“每片付租”模式，轉而采用瞭一種訂閱模式：用戶隻需要支付固定費用，就能盡情租片觀賞，免去瞭到期還片日、滯納金、運費和手續費等一係列麻煩。這一模式允許用戶每月隻需支付固定費用，就能在傢中舒適地無限量觀賞大片。
電影齣租巨頭百視達公司2002年達到瞭發展頂峰，市值高達50億美元。它是橫亙在網飛發展道路上的一個巨大的障礙。它的創始人也曾預見到網飛的成功，並推齣瞭“並網”方案，將網飛置於生死邊緣。由於百視達內部原因，網飛公司從殘酷的競爭中僥幸勝齣，並最終成為美國傢庭娛樂方式的第一選擇。
用戶評價
##從前，有一個無聊的中年男人，從一傢錄像帶商店租瞭一部《阿波羅13號》，卻忘瞭及時歸還，結果被迫交瞭40美元的滯納金。中年男人氣壞瞭，發誓要開一傢網絡租賃商店，客戶想看多久就看多久，絕不收滯納金。於是就有瞭網飛。 看起來是一個簡單明瞭的故事。程序員根據一個市場痛...
評分 評分 評分##對創始人及領導人這兩個概念有認識，對創業初期和發展期需要區彆對待。
評分##> **一旦他們決定通過郵遞方式對外租賃DVD，基什就開始通過分析百視達和好萊塢視頻連鎖店的經營及財務狀況來研究傢庭娛樂的經濟模式。但無論她怎樣進行數字建模，都無法搞清百視達是如何在去除門店租賃費和高昂存貨成本之後實現盈利的。** 這個很關鍵，一個創業剛開始的時候...
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