具體描述
對各方麵資源極為有限的創業公司而言，想在激烈的市場競爭中站立下來的第一步是：成為細分市場的壟斷者。不管是資本還是尖端人纔，追逐的永遠是行業裏尖端的企業，第二名毫無意義。
首先，要精準定位潛在市場。這個市場的需求仍沒有被滿足，並且潛力巨大。其次，抓住時代和行業的紅利，通過高速增長實現“小壟斷”，搶灘登陸。最後，在細分領域裏建立起自己的競爭壁壘，應對巨頭和競爭對手的復製，去擴展更大的市場，從而擴大公司的規模和競爭力。
在這個過程中，創始人必須反復思考：自己的突破點在哪裏？為什麼自己的團隊能贏？細思快打，過關斬將。
用戶評價
##2015年看創新工場創業課時就最喜歡汪華大大，但作為聯閤創始人兼管理閤夥人實在太少“露麵”瞭！！！唔，不愧為開復爸爸背後的男人~（ps：書的內容真的不如汪華幾次公開發言有精華.......）
評分細分壟斷與一厘米寬,一公裏深的爆品戰略本質上一緻。 要專注於一個點，做精做透做極緻，直到做到這個點的第一。 既然隻把一個點做透，那這個點是什麼及做的方嚮就非常重要。 首先這個點一定是客觀存在的真實需求，不是臆想的僞需求。 其次這個點要遠離行業巨頭或者有結構性壁壘...
評分細分壟斷與一厘米寬,一公裏深的爆品戰略本質上一緻。 要專注於一個點，做精做透做極緻，直到做到這個點的第一。 既然隻把一個點做透，那這個點是什麼及做的方嚮就非常重要。 首先這個點一定是客觀存在的真實需求，不是臆想的僞需求。 其次這個點要遠離行業巨頭或者有結構性壁壘...
評分 評分 評分自2014年起移動互聯網的井噴式的爆發，加上創業熱潮的鼓動，這個時代成為瞭冒險者最喜愛的時代。從電商到微商，商業形態發生瞭急劇的變化，馬雲說這是“新零售”的到來，有多少創業者前赴後繼，為瞭追逐自己的財富夢想，開始熱烈擁抱這個人類社會的新變異（互聯網）但是很少有...
評分幾乎每句話都是乾貨，但每句話看起來又不是乾貨，我對此的理解是適閤復盤時的好書。 細分市場，如果沒有遇到瓶頸，幾乎不會體會到細分市場多重要，對於如何細分，卻是一筆帶過。人纔重要，談的不是一天兩天瞭，不過人纔重要，卻是在細分市場後纔知道什麼叫做人纔。比如快手的那...
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