对各方面资源极为有限的创业公司而言,想在激烈的市场竞争中站立下来的第一步是:成为细分市场的垄断者。不管是资本还是尖端人才,追逐的永远是行业里尖端的企业,第二名毫无意义。
首先,要精准定位潜在市场。这个市场的需求仍没有被满足,并且潜力巨大。其次,抓住时代和行业的红利,通过高速增长实现“小垄断”,抢滩登陆。最后,在细分领域里建立起自己的竞争壁垒,应对巨头和竞争对手的复制,去扩展更大的市场,从而扩大公司的规模和竞争力。
在这个过程中,创始人必须反复思考:自己的突破点在哪里?为什么自己的团队能赢?细思快打,过关斩将。
三个人的论述合集,汪华部分实在值得一读。李开复部分就是彼得蒂尔的理论复述,大导师路线,时不时上上价值体现境界。汪华部分是投资人视角,虽然基础理论也和硅谷那一套契合,但实战案例对理论体系的填充丰富能看得出来功夫非常扎实。就好像听了一堂高手对面授课,受用。傅盛部分,最有价值的还是他自己的案例(然而也讲过很多遍了),理论的迁移价值有限。差不多也就是企业家公开演讲中讲得比较好的水平。
评分 评分 评分##17.12.20 迄 这一类的中文著作,要么整本书翻阅不到一分钟,要么需要反复细看,本书属于后一种。很多想法十分透彻,举例精当,直接警醒了自己很多没察觉到危险的做法,于局中人,推荐一读,权做反思。
评分##开复老师的书都好完美
评分 评分##汪华真牛逼
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