具体描述
Alan Cooper，作为20世纪70年代中叶的一名软件发明家，Alan Cooper坚信必然存在一种更好的方式创建软件。新的方法，应该通过应用“使用者第一、硅片第二”原则的设计和工程过程，使软件使用者从让人厌烦、困惑、不恰当的软件行为中解放出来。采用这种方法，技术团队能够在第一时间做对事情，因而，也就能更快地创建更好的产品。 他的信念结出了硕果。1990年，他创建了Cooper公司，一家技术产品设计公司。今天，Cooper在软件设计方面的创新手法已经被认可为行业标准。在Cooper打开面向商业的大门后的十年时间里，这家旧金山公司向诸如Abbott Laboratories、Align Technologies、Discover Financial Services、Dolby、爱立信、富士通、富士通Softek、惠普、Informatica、IBM、罗技、Merck-Medco、微软、Overture、SAP、SHS Healthcare、Sony、Sun Microsystems、Toro、Varian，以及VISA公司提供了创新的、以使用者为焦点的解决方案。
用户评价
##整体来说，作为一名想学习互联网交互的设计狗来说，这本书对我的帮助不大。 首先，这本书通篇都是在讲一些商业案例，偏物理交互，尤其是前面三章和最后几章，这对于想要学一些交互理论、方法和工具的人来，不太适合。 然后作者可能因为是程序出身，一直拿程序在设计用户界面是...
评分 评分 评分 评分##【以下内容算是读书时候一些随想，想到哪写到哪，未必很有逻辑】 在做用户访谈或者可用性测试的时候经常会遇到一种情况，就是用户常常为自己在某件产品的使用不便感到羞愧乃至歉意，认为自己太笨，或者没有很好地领会产品设计者的意图，有时因为这种羞耻感甚至避而不谈自身遇...
评分 评分##Cooper大叔是一代吹牛大师，说这个并不是诋毁大叔，他的确是个大师，只不过喜欢部分夸大。大叔的潜意识里仿佛一直在呐喊：“产品是设计师的战争，其它闲杂人等统统让开！”事情果真是这样的吗？ Cooper的书中最有技术含量的就是角色-目标的分析技术，在我有限的知识背景下，我...
评分##作者的观点有些偏激。 首先，计算机世界是这样一个人群维护的，如果期望改观现状，必需要从这样的人群中寻找内部的力量。任何群体都不会轻易放弃自己的发言权，在职场上这样的发言权更意味着薪酬和地位，程序员群体也一样。 其次，所谓设计师是一个平衡者，而不是一个艺术家...
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