具体描述
Jürgen Meffert
麦肯锡全球资深董事合伙人，数字化麦肯锡B2B咨询业务领导人，麦肯锡中小企业咨询服务奠基人。
沙莎
麦肯锡全球资深董事合伙人，数字化麦肯锡亚洲区总裁，麦肯锡中国创新中心奠基人。
随着新技术的发展成熟，所有的行业都会受到数字化的冲击，区别仅是程度和时间而已。在一个商业世界的两极，企业家都面临同样的挑战和成长焦虑：自身的商业模式、科技人才和数字资产会被边缘化吗？如何能更快地运用机器学习和人工智能来完善决策、实现价值？如何能更好地形成敏捷文化和新型价值观？
本书围绕着“为什么，做什么，怎么做”这三个大问题，由表及里，层层递进，从方法论和组织的人才和文化构建了数字化转型的实操框架。
本书可供企业管理者参考、阅读。
用户评价
##框架清晰，但落实应用比较困难，适合完全不懂的人补完background
评分##框架清晰，但落实应用比较困难，适合完全不懂的人补完background
评分 评分##麦肯锡的东西，粗看看而已
评分 评分##3.5星。前半架构和附录10%案例不错，中间会落入俗套，但我非常理解，不讲点IT技术，麦肯锡也得讲点方法论工具，看不进去，就跟数字化转型八成落不了地是一脉相承的，大家都被动不接受，当然不行了。//从本质上，没觉得这本6.7分的书比什么热门的如8.1分的《智能商业》有很大代差，可能人们还是浮躁地喜欢资本商业故事，空谈模式，创造网红经济品牌，不喜欢什么艰难的传统行业转型。
评分##人才高级分析方法不错！一个标准OKR包含四大变量，即维度、维度目标、关键结果和结果目标。这个归纳很有启发。
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