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尤爾根·梅菲特
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2018-4-1 平裝 9787313191304

具體描述

Jürgen Meffert

麥肯锡全球資深董事閤夥人,數字化麥肯锡B2B谘詢業務領導人,麥肯锡中小企業谘詢服務奠基人。

沙莎

麥肯锡全球資深董事閤夥人,數字化麥肯锡亞洲區總裁,麥肯锡中國創新中心奠基人。

隨著新技術的發展成熟,所有的行業都會受到數字化的衝擊,區彆僅是程度和時間而已。在一個商業世界的兩極,企業傢都麵臨同樣的挑戰和成長焦慮:自身的商業模式、科技人纔和數字資産會被邊緣化嗎?如何能更快地運用機器學習和人工智能來完善決策、實現價值?如何能更好地形成敏捷文化和新型價值觀?

本書圍繞著“為什麼,做什麼,怎麼做”這三個大問題,由錶及裏,層層遞進,從方法論和組織的人纔和文化構建瞭數字化轉型的實操框架。

本書可供企業管理者參考、閱讀。

用戶評價

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##大概對行業目前的實際狀態有個概念。

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##沒有什麼收獲,裏麵的東西在其他地方都有。

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##工作需要,小半天翻完。序言中提到更關注傳統企業數字化轉型,所以興緻勃勃地想找到答案。但全書依然是列舉大量互聯網企業、數字企業案例,著重分析與消費者密切對接的企業案例,對傳統企業和2B企業分析太少瞭。提齣瞭問題,卻沒有給齣答案。

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##工作需要,小半天翻完。序言中提到更關注傳統企業數字化轉型,所以興緻勃勃地想找到答案。但全書依然是列舉大量互聯網企業、數字企業案例,著重分析與消費者密切對接的企業案例,對傳統企業和2B企業分析太少瞭。提齣瞭問題,卻沒有給齣答案。

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##以麥肯锡做谘詢行業資料匯聚的優勢寫的一本書,關於數字化變革宏觀的論述,是該書的亮點。 列舉瞭很多事例,無論對傳統行業、新興産業都具有參考意義。 過於宏大,則就會顯得深度不足。作為非C*O或高管的一員,書中提到的各方麵,對於補足知識的短闆有引導性,以便以此進一步學...  

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