具體描述
Jürgen Meffert
麥肯锡全球資深董事閤夥人，數字化麥肯锡B2B谘詢業務領導人，麥肯锡中小企業谘詢服務奠基人。
沙莎
麥肯锡全球資深董事閤夥人，數字化麥肯锡亞洲區總裁，麥肯锡中國創新中心奠基人。
隨著新技術的發展成熟，所有的行業都會受到數字化的衝擊，區彆僅是程度和時間而已。在一個商業世界的兩極，企業傢都麵臨同樣的挑戰和成長焦慮：自身的商業模式、科技人纔和數字資産會被邊緣化嗎？如何能更快地運用機器學習和人工智能來完善決策、實現價值？如何能更好地形成敏捷文化和新型價值觀？
本書圍繞著“為什麼，做什麼，怎麼做”這三個大問題，由錶及裏，層層遞進，從方法論和組織的人纔和文化構建瞭數字化轉型的實操框架。
本書可供企業管理者參考、閱讀。
用戶評價
##大概對行業目前的實際狀態有個概念。
評分##沒有什麼收獲，裏麵的東西在其他地方都有。
評分 評分 評分 評分##工作需要，小半天翻完。序言中提到更關注傳統企業數字化轉型，所以興緻勃勃地想找到答案。但全書依然是列舉大量互聯網企業、數字企業案例，著重分析與消費者密切對接的企業案例，對傳統企業和2B企業分析太少瞭。提齣瞭問題，卻沒有給齣答案。
評分##工作需要，小半天翻完。序言中提到更關注傳統企業數字化轉型，所以興緻勃勃地想找到答案。但全書依然是列舉大量互聯網企業、數字企業案例，著重分析與消費者密切對接的企業案例，對傳統企業和2B企業分析太少瞭。提齣瞭問題，卻沒有給齣答案。
評分##以麥肯锡做谘詢行業資料匯聚的優勢寫的一本書，關於數字化變革宏觀的論述，是該書的亮點。 列舉瞭很多事例，無論對傳統行業、新興産業都具有參考意義。 過於宏大，則就會顯得深度不足。作為非C*O或高管的一員，書中提到的各方麵，對於補足知識的短闆有引導性，以便以此進一步學...
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