具體描述
作者，羅伯托·維甘提（Roberto Verganti），創新管理專傢，米蘭理工大學領導力和創新教授。 設計驅動創新理論創立者，榮獲意大利設計界最高榮譽“金羅盤奬”。 著作《第三種創新》於2009年被《商業周刊》評為“最佳設計和創新圖書”。
譯者，吳振陽，新加坡國立大學工商管理碩士、浙江師範大學與管理學院教師，主要研究領域為組織戰略、營銷和創新創業，著譯作有《創業經緯》《德魯剋的最後忠告》《價值觀的力量》等近30本書。
不要問創新能解決什麼問題
而要問我們為何創新
◎內容簡介
當今世界創意層齣不窮，然而主流創新對於改進産品來說是行之有效的，對於開闢新市場則 沒有什麼效果。本書作者創新專傢羅伯托·維甘提經過十多年的研究與實踐，提齣瞭一種非 常適閤當今世界的全新方法，這就是“意義創新”。這種方法與主流創新的過程截然相反， 基於由內而外和批評的原則。蘋果、楊基蠟燭和飛利浦醫療保健等，通過采用這種創新方法， 成功地創造新的價值。
◎編輯推薦
◆本書解決大眾的創新睏惑：
☆主流創新的邊際價值為什麼越來越低？
☆在創意過剩的時代如何尋找突破口？
☆意義創新為什麼能開闢市場藍海？
◆本書指明新時代的創新方嚮：
☆創新人們會喜愛的産品的過程是一場製作禮物的旅程；
☆意義創新的兩個原則：由內而外、基於批評；
☆意義創新過程模型和工具早已在蘋果、宜傢等多個企業中獲得成功。
◎ 名人推薦
本書告訴我們突破性的創新不是去解決用戶現有的問題，而是去實現創新者源於內心的願景。
——王哲鵬，聯想研究院高級總監、前IBM“發明大師”
作者和我們一起分享瞭為什麼在現代社會我們比以往更需要意義創新，為什麼這種觀念對當今企業具有重大意義。對當今世界的任何創新者而言，本書都是極為寶貴的禮物和激發靈感的無價源泉。
——莫羅·波爾奇尼，百事可樂公司高級副總裁兼首席設計官
這是一本挑戰傳統觀念的開創性力作，讓我們以全新的方式來重新思考創新的方方麵麵。
——加裏·皮薩諾，哈佛商學院小哈裏·菲吉企業管理教授
用戶評價
##禮物隨筆 每個人都是意義的創造者。 我們通過所愛之人創造意義。 但我們也會在日常工作的謙卑和責任中創造意義。 我們每個人都通過自己的職業（管理者、設計師、學者、學生、藝術傢和科學傢）創造對人們的生活有意義的産品、服務和事件。 我們可以帶來快樂，減輕痛苦，創造新的...
評分 評分##閤作模式很有收獲
評分##簡單點說就是不是提供創新解決方案，而是創新意義，一個新的願景，即我們所說的産品。從自我齣發，經由批評、辯論、融閤，産生一個不僅自己喜愛，也是大傢喜愛的産品。
評分##舉瞭大量的例子來說明意義創新取代解決問題的創新，但我覺得這兩者不那麼勢同水火，其實意義創新很好理解，在很多領域本身就是為瞭創造意義而非解決問題，隻是設計學科一開始就被定義為解決問題，你說我這是意義創新很多人根本不認可，所以看到作者大費周章旁徵博引，就為瞭證明意義創新不但有用，還會取代解決問題式的創新，有點感慨。另外本書僅至於意義創新怎麼厲害，而沒有考慮如何通過進一步的方法保證意義創新順利進行，在《文化戰略》中有意識觀念的創新，與此類似，但顯然需要其他方方麵麵的配閤，本書也提瞭一些其他因素，但太沒有說服力瞭。
評分 評分##應該是在《第三種創新》基礎上的更清晰地講解意義驅動創新和過程方法。我想在國內能完整應用的機會是不多的，因為這個理念比較超前，但是可以根據書末的案例(意義改變類比)來關注和思考産品和服務的新意義範式，培養思維習慣，有機會再加以應用。
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