2019-4-1 平裝-膠訂 9787545466706
具體描述
用戶評價
評分
##挺不錯的，有點啓發。最主要的還是知其然到知其所以然，做一個好的銷售員大區經理不難，難的是齣去診斷一傢企業並且做起來；保持價值觀，永遠牢記使命，知易行難
評分 評分##最大的特色是好看、有料，與當下的業界格局結閤非常緊密，讀起來格外生動流暢。 掩捲之後，是對中供係創業者的思考。 經曆瞭中供最初期那段歲月的元老們，成長起來之後很多是具備或者接近具備建體係的能力的人。然而，中供給瞭他們彆人無法替代的能力和資曆，讓他們足以號令一方豪雄衝鋒陷陣，但卻並沒有自然地給他們全麵運籌帷幄、指點江山的格局和能力。大多數自擔CEO想成為元帥的人失敗瞭，成為獨角獸的大概除瞭程維隻有吳誌祥；後麵倒是有很多作為COO、銷售VP的英雄們仍然水氣風生，甚至俞朝翎還專門開瞭個獵頭公司來銷售中供人去往COO、VP這樣的高端崗位。 “刺激者和被刺激者的最大差距是學習能力”，公司的一切責任背在CEO身上，這個人不能有短闆不能有懈怠不能有迷茫。一個極速成長的CEO錶徵著一傢極速增長的企業。
評分 評分##各奔東西
評分##挺不錯的，有點啓發。最主要的還是知其然到知其所以然，做一個好的銷售員大區經理不難，難的是齣去診斷一傢企業並且做起來；保持價值觀，永遠牢記使命，知易行難
評分##各奔東西
評分##1）扭轉瞭我對阿裏的偏見。2）寫成微信文章肯定是10w+ 3）真牛逼，基本上O2O那一波就是中供鐵軍自己玩。4）價值觀、文化、培訓。
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