具體描述
野地秩嘉
1957年齣生於東京。畢業於早稻田大學商學部。曾在齣版社工作，後成為紀實文學作傢，創作領域包括人物傳記、商業活動、美食、藝術、海外文化等。
著有《糖果物語》（幻鼕捨）、《服務的達人們》（新潮社）、《被稱為披頭士的男人》（小學館）、《高倉健最後的訪談》（President社）、《不良少年社長》（日經BP社）等。憑藉《TOKYO奧林匹剋物語》獲得美津濃體育作傢奬優秀奬。
在談論豐田公司強大的生産能力時，不能不提到幾個支撐豐田汽車製造現場的關鍵詞：“準時化”“自働化”“看闆方式”“改善”。但是，如果我們隻注意到這些具體“方法論”，就不能看到豐田強大的本質瞭。本書以豐田人在浩瀚曆史中的各種挑戰與努力為主軸，拉開一幅該公司奮鬥的曆史。其中，豐田生産方式的核心人物：豐田喜一郎、豐田英二、大野耐一、張富士夫等人，在公司漫長曆史中深深走過的足跡，諸多不為人知的傳奇故事，以及眾多無名英雄的熱情努力，都躍然紙上。
在不同的時代、不同的競爭環境、不同的國傢以及不同文化和思維方式的員工，全部都在自己尋找問題，加以思考並解決；不沉迷於今天的成績，而是去追求質量更好、效率更高的製造工藝，使生産現場不斷“進化”。正是這樣的員工造就強大的豐田。培育生産現場的“進化力”，正是豐田公司在漫長的曆史中打造齣來的最強的企業文化。
本書介紹瞭豐田強大的根本原因：從做織布機起傢的豐田公司，發展齣豐田生産方式，逐漸成為全球汽車製造企業的領軍企業，最根本的原因是培養在現場“自己思考和行動”的員工。
這是想徹底瞭解豐田、學習豐田精神的人，不容錯過的一本書，創業者、經營者都應該瞭解它。
用戶評價
##（202206）豐田最厲害的一點是文化傳承，創始人豐田喜一郎早逝，但繼任者們很好地傳承和發揚瞭創始人的思想，這是豐田變強的基因，也是豐田優勝於索尼、鬆下們的原因。
評分##可讀性很差啊
評分 評分##講清瞭豐田的來龍去脈，精益生産的基因是由豐田佐吉和豐田喜一郎共同種下，在大野耐一手裏産生根本性發展。 豐田佐吉酷愛鑽研技術，以生産高品質紡織品和便捷性為齣發點，發明斷綫即停止的紡織機械，以提高生産效率。 豐田汽車産生的背景研發資金少，國內市場狹小，生産不能做...
評分##2022年7月閱讀計劃。今天終於讀完瞭《 #豐田傳 》，本月的三本傳記閱讀告一段落。豐田精益生産方式，本質是一種管理思想。而JIT、“自働化”、Kanban、Andon，這些隻是承載管理思想的工具。沒有管理思想和理論引領，單靠工具是很難做好管理的。
評分 評分##準時生産，降低成本
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