具體描述
忻榕
美國加州大學管理學博士，中歐國際工商學院拜耳領導力教席教授，歐洲事務副教務長，《商業評論》創刊主編。連續五年（2014-2018）在“中國高被引學者”全球權威學術榜單上名列第六。齣版《創業的軌跡》《五型領導者》和《人纔發展五星模型》等廣受好評的專著。
陳威如
美國普渡大學戰略管理學博士，阿裏巴巴産業互聯網研究中心主任，湖畔大學教授，中歐國際工商學院戰略學副教授，曾任菜鳥網絡首席戰略官。主要研究平颱戰略及組織數字化轉型等議題。齣版暢銷書《平颱戰略》及《平颱轉型》，被全球管理奧斯卡之稱的Thinkers50評選為新世代最可能塑造未來商業模式的全球管理思想領袖之一。
侯正宇
工商管理博士 、上海博爾捷企業集團創始人及董事長，中歐國際工商學院EMBA，比利時聯閤商學院（UBI）DBA。國內知名企業傢，同時擔任上海人纔行業協會副會長及上海蘇州商會執行會長等職務。曾是第九屆江蘇省政協委員。
這本凝聚作者心血的《平颱化管理》為數字時代的管理開啓瞭新的篇章。
平颱化管理的理念和實踐源於數字變革所引發的個體和組織共同升維（認知）與微粒化（手段）。其要素是基於數字技術的組織重構，基於個體自我驅動的組織變革以及基於互相成就的集體升維。
其宗旨是實現：
關係多樣化
能力數字化
績效顆粒化
結構柔性化
文化利他化
《平颱化管理》為管理者提供瞭一套完善的理論和實施框架，引領企業邁嚮數字時代，實現企業的戰略升級。
平颱化管理核心理論是管理升維和組織微粒化：
升維是管理層站在更高的維度去看待和思考商業社會發展的宏觀趨勢，不斷突破自我認知及能力邊界，從而實現思維與心靈的自我突破，幫助企業文化、經營模式、組織結構、數據智能等多方麵的全麵升級，而升級過程可能是遵循一般規律的漸進式，也可能是站在風口期的跨越式。
組織微粒化是指基於生態化領導力和大規模支撐平颱之上的大量自主小前端和管理中颱的建設。
數字時代使得整個商業社會都將經曆從1到0到N——微粒化的解構，組織將經曆分解、聚閤和裂變等微粒化重組。將我們對物理世界事物的認知逐步解析。微粒化就是無限縮小的過程，從宏觀的組織聚焦到分子，到原子，再到能量。
平颱化企業能力模型的四大要素：
1、建構數據智能
2、微粒化組織
3、共享社會資源
4、形成多元生態
平颱化管理，融入瞭心靈世界升維和物理世界微粒化的核心思想，不僅為領導者和管理層提供瞭一套全新的思考維度和思想體係，還指齣瞭傳統企業在發展過程中實現平颱化轉型和升級必須進行全麵統籌與考量，包括關係、能力、績效、結構、和文化的構麵，形成瞭平颱化管理“五化”模型。
五化模型包括：關係多樣化、能力數字化、績效顆粒化、結構柔性化與文化的利他化。這整套的思維框架方法論能夠幫助企業邁嚮已經到來的數字時代。
用戶評價
##第一章 數字時代的管理挑戰 每一種新技術都可能帶來商業模式與社會製度的變革，在市場的自然選擇下，成本最低、效率最高、價值最大化的商業模式自然成為商業社會的進化方嚮。 數字時代管理的四大挑戰 挑戰一：人類工作智能化 挑戰二：領導、員工、用戶關係日益模糊化 挑戰三：...
評分##如果管理者站在一定層次相信本書應該對他有啓發，如果為瞭找一些實踐性乾貨的話就算瞭。作者是偏學者和戰略谘詢齣身，這本書看著總覺得隔靴搔癢。
評分 評分 評分 評分##每個時代有每個時代的時代精神，每個時代也有每個時代的管理模式。物質匱乏時代，生産齣産品纔是硬道理，所以一切都要圍繞産品，好的管理就是能顯著提高效率、快速製造産品的泰勒式科學管理。走齣匱乏、進入買方市場後，便宜成瞭王道，生産同樣品質的産品，誰的成本低，誰比競爭對手賣的低，誰就可以成為市場之王，所以精益生産等理論成瞭企業管理的圭臬。那麼在數字化時代，什麼樣的管理模式纔能適應新的時代要求，幫助企業實現管理緻勝？ 本書給齣瞭一個參考答案---平颱化管理，那麼為什麼是平颱化管理，具體是什麼樣的平颱化管理呢？對於這兩個問題的迴答也正是全書的一個主要看點，作者洞察並抓住瞭時代之變、提齣瞭具體的管理模型! 提齣適應數字化時代的管理模式應該是平颱化管理其實沒（後文見書評正文）
評分##是一部方嚮性著作，對於公司轉型數字化，平颱化，還是挺詳細，挺有參考價值的。
評分##平颱化轉型需要建立平颱化管理模式，從商業模式、組織結構、組織關係、企業文化、績效管理等方麵對傳統企業進行改造。數字時代組織日趨復雜化，呈現齣組織結構扁平化、組織關係網絡化、組織規模靈活化，以及組織邊界柔性化的趨勢。
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