具体描述
里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）:
网飞公司创始人、董事会主席、首席执行官
20《财富》杂志“年度商业人物”
《时代》周刊“全球最具影响力人物”
Hired 网站“全球科技业最鼓舞人心的领导者”
1983 年获得鲍登学院学士学位，1988 年获得斯坦福大学计算机专业硕士学位。在此期间，曾作为和平队成员前往非洲支教。
他的第一家公司 Pure Software 成立于 1991 年，于 1995 年上市。在以7.5 亿美元出售 Pure Software 的同年，他联合创立了网飞，并于1999 年起担任董事会主席兼首席执行官至今。作为一名杰出的企业家，他对整个娱乐业的发展与变革起到了巨大的推动作用。
同时，他还是一位活跃的教育慈善家，担任过包括 Dreambox Learning、 KIPP 和 Pahara 在内的多家教育机构的董事会成员，并于 2020 年向为有色人种学生提供高等教育的机构捐赠了 1.2 亿美元。
艾琳·迈耶（Erin Meyer）
欧洲工商管理学院 (INSEAD) 资深教授
连续两次入选全球管理思想家排行榜 Thinkers 50
畅销书《文化地图》（The Culture Map）作者
专攻跨文化管理、跨文化谈判和多元文化领导，教授了来自五大洲的数千名高管，让他们在全球环境中成功驾驭复杂的文化差异。作品被全球多家知名报刊发表，包括《纽约时报》《哈佛商业评论》《哈佛商业经理》《新加坡商业时报》《南华早报》《雅加达邮报》《印度时报》及福布斯网站等。
网飞，一家市值超2000亿美元，全球付费订阅用户超1.9亿，业务版图遍布近200个国家和地区的商业巨头。
作为创始人兼 CEO，里德·哈斯廷斯引领网飞实现了成功转型和强势增长，并坦言这得益于一套违反直觉的管理原则：
在网飞，你不需要取悦你的老板，只要给出坦诚的反馈；你不需要层层审批，就可以决定出差标准；你不需要用加班证明自己，只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬。
里德·哈斯廷斯认为，如果你给员工更多的自由，而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断，他们会做出更好的决定，也更有责任感。
本书是里德·哈斯廷斯的作品，联合欧洲工商管理学院教授艾琳·迈耶，开创性地利用内外部交叉视角，揭示了人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的文化内核，让你能从网飞的实践经验中获得高价值的思维启发。
用户评价
##以前对于网飞的认知就是各种好看的剧，买这本书也是冲着了解美剧背后的公司，没想到内容超出了预期。网飞创始人也是一个很有个性的改革者和创新者，真的是把自由文化贯彻到底了。 自由休假、最高工资，甚至让员工参加竞争公司面试去了解工资以后涨薪，太让人向往了！
评分 评分 评分##老板看了想裁员，员工看了想离职，老师看了想布道，家人听了更和谐幸福的一本书....... 网飞管理的核心三要素：人才密度的最大化，高度的坦诚文化，取消多数管控的自由与责任。 简而言之，说句大实话，就是内卷到极致，内卷时时刻刻，内卷到让员工将公司当做自己家一样。用高薪...
评分##奈飞的文化给了我非常多的启发，之前我所在的创业团队存在着非常多氛围、沟通、目标分散、信息透明度方面的问题，我之所以离开很大程度也跟这些有关。 奈飞的文化简直就是我理想中的创业氛围，不过这在大多数团队中很难实施，我一直相信团队就是老板的镜子，老板是什么样子，团队最终就会变成与他匹配的样子。所以要想真的落是这样一套文化，需要老板有超强的能力才行，国内张一鸣在人才密度上做的其实已经很不错了，希望有越来越多的团队也能够从奈飞文化中吸取养分，越来越坦诚清晰，管理也能越来越艺术，而非简单粗暴的延长工作时长。
评分 评分 评分读完网飞CEO和大学教授合著的《不拘一格：网飞的自由与责任工作法》，我有许多感触，殊途同归，世界上最优秀的组织，往往会在不确定和复杂性的试错迭代中找到并采取相似的做法。 有感而发，撰写短文，介绍下网飞的神奇理论和实践，并谈下我的思考。全文共四节，不到3000字，几...
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