具体描述
陈雨点
任职华为14年，历任华为集团人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监，具有丰富的业务管理和人力资源管理经验。
在华为14年的工作经历中，先后在集团总部和多个代表处及多个部门任职，参与华为海外市场拓展，具有专业的组织变革运营经验。
华为的强大毋庸置疑，而一个企业的强大与否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500强，而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。
任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”
华为对人才的管理方法值得许多企业学习，而学习华为人才管理，必须注重全局性，在“精其术”的同时，还要“明其道”。
这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念，从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程，对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。
用户评价
##我 格不入 顶尖的优秀人才本身就意味着聪明、自律、思维活跃 要让人才始终保持旺盛的斗志，就一定要让他们有紧迫感。不能说刚开始奋斗几年，到后面位子坐稳了就懈怠了，那公司就会逐渐趋于阶层固化，组织一旦丧失了活力就危险了。 华为更多要对国企、央企、中大型私企服务，必须要有严格标准化的管理方式，阿里面对个人消费用户则更多面对的是各种变化，在机制、制度尤其是成熟系统化后无法迅速作出调整的情况下，优先要保证的是人心不散，目标一致。两家都选择了适合自己的管理内核和方式，最终成为成功且被人尊敬的企业，并不是偶然的。
评分##为什么要写人才管理 10 年前，很多企业可能不会将人才管理放在一个比较核心的位置。当时中国经济增长迅速，人才供应也比较充足。只要把业务做好了，人才似乎不是制约企业成长的核心要素。 但是今天，持续生存成为很多企业的核心诉求。黑天鹅事件频出、全球经济增速放缓，企业成...
评分 评分这两年的华为，用命运多舛来形容一点也不为过，从孟晚舟被捕，到中、美双方贸易间的摩擦，对华为的各种敌对和诋毁…… 世界对华为的制裁，让每一个中国人都为华为捏着一把汗，华为不能倒下呀。这个周末，当我读完陈雨点女士的新作《华为人才管理之道》后，我知道了，华为一定不...
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评分如果问起企业管理是复杂的还是简单的，恐怕大多数企业管理者都会皱起眉头讲，应该是复杂的。的确，复杂体系的特点就是因果关系不明确，特别是企业的人才管理更是如此，我们没法把人的管理，像制造汽车那样按照拼装、可追溯、因果关系清晰的流程去做，很难进行切割，也很难通过...
评分 评分##二十一条军规挺有意思的
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