具體描述
斯蒂芬·羅賓斯，美國聖迭戈州立大學管理學榮譽退休教授，世界管理學與組織行為學領域暢銷圖書的作者，獲亞利桑那大學博士學位。他的書被全球上韆所高校采用，譯成20種文字。他的研究興趣廣泛，在組織中的衝突、權力與政治、行為決策、有效人際技能的開發等方麵成就突齣。
蒂莫西·賈奇，美國聖母大學門多薩商學院講座教授，獲伊利諾伊大學香檳分校博士學位。主要研究興趣為人格、情緒與心境、工作態度、領導、職業生涯等領域。
本書是羅賓斯教授的經典著作，被視為組織行為學用書的權威標準。自20世紀90年代引進我國以來，深受國內管理學界和企業界的好評，成為備受歡迎的組織行為學教學用書。
在第18版中，作者延續瞭一貫的寫作風格——娓娓道來，深入淺齣，並進行瞭全麵徹底的修訂，通過引用新發錶的學習研究成果，在保證可讀性和趣味性的同時繼續保持科學性和嚴謹性。
主要更新包括：每章引入新的開篇案例，介紹當前的商業趨勢和前沿事件；增加就業、組織公平、情緒勞動、工作投入、工作再設計、創建學習型組織、激發創新文化等新內容，反映當前乃至未來組織管理麵臨的重要問題。
本書非常適閤高校本科生、研究生、MBA學員及相關專業學位人員學習使用，還可作為企業管理人員的在職學習和培訓用書。
用戶評價
##EMBA課程擴展閱讀，結閤得到APP李育輝《組織行為學》課程+書，療效不錯。坐等中國大學慕課上首都師大劉紅霞《組織行為學》開課！https://www.icourse163.org/course/CNU-1206453819
評分 評分##術太多的問題就是應用場景很難分辨 關鍵還是良知和知行閤一
評分 評分##半個月詳細看完+整完筆記（五六百頁提煉成三萬多字也夠夠的瞭）。就是覺得像是科普讀物，既然花這個時間，還是更願意看到精簡和深入一點的東西叭
評分##1，為什麼公司不實行工作輪換製？ 工作輪換理論研究錶明，可以提高員工工作滿意度、效率、技能，甚至遇到突發時，可以藉調彆的崗位的員工。是雙贏的好事，但是很少有公司實行瞭？ 因為老闆從來就沒想過會讓你在公司乾一輩子。勞動法規定員工乾滿10年，就不可以解雇。乾個三五年...
評分##一星扣掉因為太囉嗦，是國外教科書被翻譯過來後的通病。 大緻從人，群體，組織三個層麵展開，全而淺，讀起來很快。讀的時候感覺很多零碎的體悟被串起來瞭，也看到瞭很多普遍問題的標準解法。 加入瞭一個組織，就應該對什麼是組織有所瞭解纔是啊。組織有自己的運行法則。
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