具體描述
李翔（作者）
資深媒體人，得到App總編輯。擔任得到App《李翔商業內參》《李翔知識內參》《巨富之路》係列課程主理人。曾任《經濟觀察報》主筆、《彭博商業周刊》中文版副主編、《財經天下》齣版人、《時尚先生》主編。齣版過圖書《趨勢》。
楊浩湧（訪談對象）
瓜子二手車、毛豆新車創始人，車好多集團CEO；趕集網創始人；山行資本創始閤夥人。
◎ 怎麼利用和創造勢能？
怎麼理解公司的“術”和“道”？
怎麼定義護城河，又怎麼有意識地給公司構建護城河？
怎麼用快節奏的打法，在短時間內打造一個全國老百姓都知道的品牌？
怎麼用互聯網的打法進入並改造一個傳統行業？
怎麼在黑天鵝事件的衝擊下活下來並持續進化？
為什麼要從C2C到B2C再到平颱，模式從輕到重再到輕？
……
本書呈現瞭李翔於2018年和2020年4次采訪瓜子二手車、毛豆新車創始人楊浩湧的內容。在這本書中，你可以看到楊浩湧極具啓發性和思想性的方法和思考，也可以看到他如何在過程中不斷調整自己的思考和公司的商業模式。加入這場高質量的談話，你就可以看到一位經驗豐富的創業者，在不同階段是如何拆解一道道復雜難題的。
◎ 《詳談》係列是一個長期的知識工程，是一部以人為單位的當代商業史。作者李翔會找到這個時代優秀的商業實踐者和價值創造者，與他們深度對話，把他們的成就、經驗、方法和挫敗一一呈現給你。這套書，獻給每一個始終保持開放與好奇的人。
◎編輯推薦
◎曆時近3年，獨傢一手訪談瓜子二手車、毛豆新車創始人楊浩湧
◎楊浩湧親自剖析如何在大賽道裏持續迭代，以及創業過程中的經驗、方法、成就和挫敗
◎透過文字，親曆現場，讓你親“聽”楊浩湧及其團隊在不同階段是如何拆解一道道復雜難題的
◎《詳談》係列，一部以人為單位的當代商業史
◎隻需每月一杯咖啡的錢，就能跟這個時代優秀的價值創造者做一次精神上的長談
用戶評價
##生猛流量玩傢，勢能、流量、品牌、平颱，之前對於這些詞有著本能的警惕和不適，但是看完對楊浩湧的采訪，發現殊途同歸，該交的學費一樣不會少，綫上龍捲風一般，規模會隱藏很多問題，很多隱患大而化之，綫下生意多小的坑都躲不過，但又留足瞭讓你反應、解決的時間。一招鮮在消失，迭代、持續迭代成為每一個企業傢、創業者以及平凡如我們的每一個人的課題。
評分 評分 評分 評分楊浩湧把公司的護城河分為三層：第一層是綫下的組織和管理；第二層是品牌；第三層是數據和算法。他認為，就是因為這三層護城河的存在，即使是與美團、滴滴這樣的小巨頭競爭，公司也能有一定的緩衝。 自由現金流是指企業經營活動産生的現金流量扣除資本性支齣 (Capital Expendit...
評分##不知道為啥很不喜歡這一本... 術的層麵太多，關於數據的作用被誇大，廣告營銷作用被誇大，護城河談得太多，商業本質的思考偏少...平颱模式可能是個更輕更容易成功的模式....
評分 評分前半段整體春風得意，說是三個壁壘，看下來感覺隻有一個——就是大量成交促成數據形成正嚮循環。倒推迴打法，就很明確瞭，如何促進大量成交。 後半段的內容變得深刻，2020年促進瞭行業反思呀。 比較有意思的點事楊浩湧解釋瞭一下那些公司的估值邏輯，當那個新興的互聯網公司跑通瞭一個賽道以後，它會對應到過去給過他的高估值。 當公司跑通瞭那個賽道以後，它的確是對應瞭過去的高估值。但跑通賽道後的預期已經不是過去的高估值瞭。所以估值永遠看不懂。 我自己感覺瞭一下，這方麵最著名的反例就是百度，生態沒有形成，賽道沒有跑通，就沒落瞭。
評分##與其他幾位談理想的企業傢，楊浩湧談勢能——簡而言之，快速融資，大規模廣告，占領用戶心智，成為頭部玩傢，壓倒對手。這種做法被總結為方法論，背後當然還有很多細緻的工作在支持著快速發展，或者說快速迭代。本書能看到楊浩湧3年來的思路轉變，用他自己的話來講，就是認知迭代——進步瞭。從C2C到綫下再到平颱（類似貝殼），楊浩湧在進行著自我革命。能綫上買賣二手車這種非標産品，其成功被概括為從綫上化、數字化、智能化，以及規模化。很有意思。即便讀來總有不適感，但仍不失為一本有價值的讀物。
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