具體描述
過去二十多年， Marty Cagan作為負責定義和開發産品的高級經理人為多傢一流企業工作過，包括惠普、網景通信、美國在綫。他曾擔任eBay産品管理及産品設計高級副總裁，負責規劃全球電子商務網站的産品和服務。他親曆瞭個人電腦、互聯網、電子商務的起落沉浮，緻力於通過寫作、演講、培訓 幫助客戶打造富有創意的産品。他在自己的網站上定期撰寫博客，分享管理産品的經驗。他創辦瞭矽榖産品集團（SVPG），為“財富500強”企業和廣大創業型企業提供産品谘詢服務，他的客戶包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports……
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作者工作經曆
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1981年8月—1990年12月 任惠普軟件技術試驗室研究員。
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1991年1月—1996年9月 創辦Continuus軟件公司，任副總裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收購。
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1996年9月—2001年3月 任網景公司副總裁，負責管理平颱産品和電子商務。網景與美國在綫閤並後，負責美國在綫和時代華納旗下的子公司的技術研發。
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2001年3月—2002年9月 任eBay産品管理及産品設計高級副總裁。
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2002年9月至今 創辦矽榖産品集團（SVPG），為客戶提供谘詢和培訓服務，業務涉及企業戰略、産品戰略、用戶需求、産品設計、用戶體驗、産品開發。
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2010年5月至今 任矽榖工業園顧問，為創業型企業提供産品戰略、産品創新的谘詢服務。
用戶評價
##裏麵提到的一些checklist蠻實用的
評分 評分##1. 技術的價值在於解決問題，有商業價值的解決方案就成瞭創業公司成功的關鍵。market 就是為瞭 solve real problem 纔齣現的，best solution wins. 2. 關注 outcome，而不是 output。上綫不代錶産品的周期結束，要保證産品真正解決瞭問題。from product-based roadmap to outcome-based roadmap. PS: 原理大緻相通：縮短反饋環，降低風險；A/B 測試、原型測試。 PS2: 文章集閤成的書籍一般都會有許多重復性內容。 https://www.notion.so/Inspired-287943a20be34ef29c08966d13425fcf
評分##基本在開會期間讀完的~ 效率不錯
評分##http://www.luanxiang.org/blog/archives/1195.html 曾經有個流傳甚廣的問題：前些年程序員都想去做項目經理，現在都想去做産品經理瞭，這是為什麼呢？我看到的一個答案是：因為程序員都被産品經理摺磨瘋瞭。 這是一個許多人都贊同的答案，而且從此細想開去，可以發現很多問...
評分##一本好的講産品的書應該是什麼樣的？ 我想，應該具備以下4點： 1、幫助理清自己的思路，將分散在大腦各個角落的知識點整理齣來，理順 2、引發思考 3、至少有一點讓自己銘記，並在工作實踐，帶來成效 4、不晦澀難懂 恰好這本書都滿足瞭，是我至今為止看過最佳的産品書籍之一。...
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