具體描述
剋萊頓•剋裏斯坦森：哈佛商學院教授，因其在企業創新方麵的深入研究和獨到見解，被尊稱為“創新大師”。1997年，當《創新者的窘境》英文版齣版時，剋萊頓•剋裏斯坦森隻是哈佛商學院的助理教授。而此書一齣，就確立瞭他在創新技術管理領域的權威地位
管理類經典圖書
o 被《福布斯》評為20世紀最具影響的20本商業圖書之一
o “全球商業書籍奬”獲奬圖書
“顛覆大師”剋萊頓•剋裏斯坦森經典力作。
《金融時報》/布茲•亞蘭及漢密頓全球商務書刊頒發“1997年最佳商務書”奬
“1997年最佳商務‘實用’書”奬
一本書，
讓誌在必得者戰戰兢兢，
讓猶豫不前者胸有成竹，
掀起激蕩決策者的腦力風暴，
嘗試給自己的思維來一次升級。
有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精於管理著稱的公司，它們是大多數經理羨慕並盡力效仿的對象，以很強的創新和執行能力聞名，但是在麵對某些市場或技術的變化時，卻無法保持其領頭羊的地位。一傢成功的公司，如何保證它的産品不會被新的技術擠齣市場？如何成功利用創新取得優勢？
在這本書中，作者嚮我們展示瞭多個成功運用新技術，取得競爭優勢的公司。這些新技術都在他們各自的領域重新定義瞭競爭的含義。作者指齣就算經營得再好的公司，盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開發新技術，都可能被某一新産業所影響而導緻失敗。
本書涉及各個産業，目的在於告訴經營者對應該對他們的顧客和産品有一個全新的認識，這是一本發人深省的書。
用戶評價
##看完前三章節，大概看齣本書的“創新者”所指為成功企業裏的創新者，而非新興企業的創新者，《浪潮之巔》一書描述的大多數企業都是被一種叫做“破壞性技術”的市場替代；《精益創業》中，新興創業企業是如何更快的更高效的，可能是以破壞性技術，迅速占領市場，逐步走嚮成功。 ...
評分##難以想象這是1997年的書！！20多年前所預言的破壞性技術全部都發生且正在代替成熟技術，這是怎樣的預言能力！！核心概念：延續性技術VS破壞性技術，領先企業在前者可以保持優勢，但新興企業率先攜後者進入邊緣市場，最後發力主流市場、滿足消費者需求。原則：1企業的資源分布取決於消費者和投資者；2小市場並不能解決大企業的增長需求；3無法對並不存在的市場進行分析；4機構的能力決定瞭它的局限性；5技術供給肯能並不等同於市場需求。産品生命周期：性能-可靠性-便捷性-價格，避免技術過度供給。機構能力框架=資源+流程+價值觀。價值網絡=企業的産品/成本架構、競爭策略決定瞭它對新技術的理解。技術S形麯綫。對策：將創新業務交給獨立的規模與利益恰好與目標市場客戶需求一緻的下屬小機構完成。所有的行業案例都非常好。SY
評分##“不可能在同一個企業中兼顧老業務和新業務。即使識彆破壞性創新並在另一種不同於原有文化的環境中建立新業務纔能保證基業長青”——這就是我對這本書的理解。“破壞性創新”是個很好的名詞，可是，準確地判斷什麼是破壞性創新需要的不僅僅是知識，還有直覺和勇氣。
評分 評分 評分 評分##剋萊頓.剋裏斯坦森(Clayton.M.Christensen) 在《創新者窘境》裏描繪瞭上世紀末的“硬盤驅動器大戰”，在這場廣泛、快速、殘酷的技術變革和市場刷新中，新興企業不斷淘汰成熟的頂級企業，成就瞭創新顛覆的經典一幕。 任何行業都存在兩種類型的創新變革，第一種是以對産品性能...
評分##破壞性創新、價值網和資源依賴理論，讀瞭之後就知道為什麼微信會從廣研發跡，而非騰訊無綫，也就知道手機QQ的宿命就是幫助微信走得更遠。
評分相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版權所有