编辑推荐
《律师的天空:开拓案源与赢在法庭》是一部草根律师艰辛奋斗史,一部新律师生存发展启示录,一部律师事务所主任成长史。
选择了律师业,业就选择了吃苦、奋斗和挑战;在律师的天空翱翔,年轻律师只有一条路:鹰击长空!
突破新律师两大瓶颈:案源、胜诉
在《律师的天空:开拓案源与赢在法庭》中,我们探讨的是律师的成功之道;我们推广的是律师的营销理念;我们关注的是年轻律师的成长;我们分享的是资深律师的经验;我们传播的是律师的职业道德;
我们希冀的是
——每一位年轻律师都能走向合伙人之路,
——每一位资深律师都能承担弘扬法治的重任。
内容简介
在律协的工作中,接触过70、80后的律师,他们很有特点,但也面临着不同程度的生存困境。特别是当前刚进入这一行业的新律师,更是充满了许多苦恼与困惑。读了李海珠的《律师的天空》,感到他们成长了。一个规模不大的律所,带领年轻律师和新律师,在社区进行法律宣传中为老百姓排忧解惑,以特有的“慧海天合普法班车”这一生动活泼的形式,为建立和谐的法治社会做出了一定贡献。
作者在书中展现了她所在律所的年轻律师特有的风采,低头扎根基层,在与底层民众的打磨中成长。在这过程当中,既为草根百姓提供了法律服务,又解决了自身生存问题,我为这一群新律师的成长感到欣慰。
作者认为《律师的天空》这本书可贵的的一点是,作者没有停留在仅仅给新律师传授各种基本的执业技能,而是特别关注对律师精神品格和职业操守的塑造和培养,希望新律师们能从执业的那一天开始就能意识到自己应该肩负起的社会使命,而不致于为繁杂的事务性工作所困,更不会在盲目追求名利的歧途中迷失自我。这点,不仅对将要开始律师生涯的新手至关重要,而且对从业多年的熟手律师也有启发意义。
作者简介
李海珠,1997年毕业于中国政法大学,现为北京市慧海天合律师事务所主任,北京市律师协会理事、中国政法大学客座教授、全国律协行业规章委委员、北京律协青年律师工作委员会副主任、北京律协企业法律风险管理专业委员会委员、丰台青年联合会委员,北京市妇女代表,连续两次被司法局评为优秀律师。 李海珠律师的文章曾在《中国律师》、《北京律师》上刊载,本人和律所的事迹被《法制日报》、《法制晚报》、《北京晚报》、《劳动午报》多次报道,律所在2008年被授予“北京市司法行政系统先进集体”称号。
内页插图
精彩书评
我认为《律师的天空》这本书可贵的一点是,作者没有停留在仅仅给新律师传授各种基本执业技能的阶段,而是特别关注对律师精神品格和职业操守的塑造和培养,希望新律师们能从执业的那一天开始就能意识到,自己应该肩负的社会使命,而不致于为繁杂的事务性工作所困,更不会在盲目追求名利的歧途中迷失自我。这一点,不仅对将要开始律师生涯的新手至关重要,即便对从业多年的熟手律师也有启发意义。
——于宁(中华全国律师协会会长)
这是一本对律师业发展有功劳、对新律师成长有功德、对律师界管理有功勋的实用之作;是
目录
序一 致年轻律师
序二 当你还是新律师的时候。你最需要什么?
序三 年轻律师的难点与拐点
第一章 当我还是新律师
初出茅庐
我接触的第一个案子
挑战生存极限——推销员的酸甜苦辣
在律师事务所当学徒
单干律师拉案源的困惑
帮忙帮出的大案子
第二章 律师的生存尴尬
诉讼律师可怜的话语权
投师无门,散兵游勇
生存是律师难耐的重负
自由是律师无法承受之轻
第三章 是谁动了新律师的奶酪
我们律师事务所的新新人类
新律师的困惑
我们的行业真的盛不下这么多律师了吗
新律师们,你们到底要什么
不要做“担板汉”——局限新律师的五大误区
第四章 突破新律师营销“瓶颈"
新律师营销制胜的十大心法
市场定位决定律师营销成败
不仅看到客户兜里,还要看到客户心里
“打组合拳”是新律师营销的第三条路
像“狼一样”去打围
第五章 留给新律师最后,但也是最大的一块蛋糕
大众法律服务市场是留给新律师最后,但也是最大的
一块蛋糕
引导大众的法律消费习惯
如何让社区真正成为律师发挥才能的舞台
“普法讲座”使新律师个个练出了绝活
不哭不笑不动心
第六章 普法班车打造律师事务所品牌
让“普法班车”的品牌凝聚力量
普法班车品牌战略与“根据地”方略的完美结合
会议营销——社区讲座的全面升级版
公益与律师营销
第七章 种子的力量
新律师在执业之初不要被边缘化
一粒种子的力量
睁开眼睛看世界
走出去才有人知道你
形成你的法律实践的认识
执业形象和信誉是这样一点一点建立起来的
第八章 助推新律师的成长——给理想插上翅膀
不是不教,是没法教
学会犯错误
在挫折中成长
师者,传道、授业、解惑也
苦练基本功
尾声小律所,大课堂
精彩书摘
这样的一群精英,为什么不养助理、不带徒弟呢?我想是因为老律师的工作习惯和工作内容不允许,所里的环境和氛围不允许。首先,老律师们的工作都没有什么计划性。说不准什么时候,一个熟人或者朋友会推荐当事人来找老律师“谈个事”,这就是一项事务性工作的起点。在这种会谈约见中,因为有一些避讳所以大部分都是私人会谈。一是律师可能会提及一些关系人情,二是律师会在会谈的时候亮明观点,而一个律师的观点有时候自己也拿不准,而且在大多数情况下和其他律师的意见都是不一致的。接下这单业务以后除了立案、开庭、领文书这几个时点以外,几乎再没有什么事务,案头工作少得可怜。外出立案、查证、开庭都是要接触外人的,作为律师免不了要碰钉子,带个生人在旁边不方便。剩下的事情就是和当事人沟通了,而和当事人沟通也是和接案会谈一样要在一对一的环境下来进行的。如果一个律师一年有三十个案件应该算是忙的了,而这三十个案件一共能够算得出来的工作量都加在一起,也不过只有三四十个工作日而已,剩下的时间呢?律师大都会把时间精力花在拉关系找案源上,这个过程更不需要助手参与。就我所接触的老律师来说,谈案和收费前后是重头戏,需要打起十二分的精神来应对,而收案之后就没有什么太多的关注了。很多律师除了开庭前一天晚上看看材料以外,都不怎么做准备。
前言/序言
在律协的工作中,接触过70、80后的律师,他们很有特点,但也面临着不同程度的生存困境。特别是当前刚进入这一行业的新律师,更是充满了许多苦恼与困惑。读了李海珠的《律师的天空》,感到他们成长了。一个规模不大的律所,带领年轻律师和新律师,在社区进行法律宣传中为老百姓排忧解惑,以特有的“慧海天合普法班车”这一生动活泼的形式,为建立和谐的法治社会做出了一定贡献。
作者在书中展现了她所在律所的年轻律师特有的风采,低头扎根基层,在与底层民众的打磨中成长。在这过程当中,既为草根百姓提供了法律服务,又解决了自身生存问题,我为这一群新律师的成长感到欣慰。
我认为《律师的天空》这本书最可贵的的一点是,作者没有停留在仅仅给新律师传授各种最基本的执业技能,而是特别关注对律师精神品格和职业操守的塑造和培养,希望新律师们能从执业的那一天开始就能意识到自己应该肩负起的社会使命,而不致于为繁杂的事务性工作所困,更不会在盲目追求名利的歧途中迷失自我。这点,不仅对将要开始律师生涯的新手至关重要,而且对从业多年的熟手律师也有启发意义。
法律实务前沿探索:现代律师的职业发展与专业技能精进 图书简介 本书并非聚焦于律师的案源拓展或庭审技巧,而是深入探讨了当代法律职业环境的深刻变迁,以及律师个体如何在这一复杂生态中实现专业成长、维护职业尊严与提升执业效率。我们旨在提供一个超越传统“术”的层面,更侧重于“道”与“境”的全面分析,为有志于在法律领域深耕的专业人士提供一套前瞻性的思维框架和实操指南。 第一部分:法律职业生态的演进与律师角色的重塑 第一章:全球化与法律服务市场的结构性变化 本章首先剖析了自二十一世纪以来,法律服务市场在全球化浪潮下所经历的深刻结构性变革。技术的迭代,特别是人工智能和大数据在法律检索、尽职调查中的应用,正在对传统律师的工作模式产生颠覆性影响。我们不再探讨如何“获得”案源,而是聚焦于:在技术日益成为基础工具的背景下,律师的核心竞争力将如何迁移? 我们将详细分析跨国法律业务的兴起对本土律所管理、人才培养机制带来的挑战。这包括对新兴法律服务领域(如数据合规、网络安全法、知识产权国际保护)专业知识储备的迫切要求,以及对律师跨文化沟通能力的全新标准。本书认为,未来的优秀律师,必须具备全球视野,理解不同司法管辖区的法律文化差异,而非仅仅局限于某一特定地域的法律实务。 第二章:律师职业伦理与风险管理的新维度 职业伦理是律师的生命线,但随着社会对法律行业的监督日益严格,伦理的内涵也在不断延展。本章将聚焦于“非传统”的执业风险。我们不讨论基础的利益冲突规则,而是深入剖析在数字时代,律师如何处理客户信息加密、云存储的法律责任,以及社交媒体使用中的执业边界问题。 我们探讨了律所合规体系建设的复杂性,特别是针对反洗钱(AML)和制裁合规(Sanctions Compliance)的要求。对于律师而言,如何识别和避免间接卷入复杂的金融犯罪网络,已成为至关重要的执业技能。本章提供了建立前瞻性风险预警系统的框架,确保律所在高度监管的环境中稳健运营。 第二部分:专业能力的深度构建与跨学科整合 第三章:复杂案件的法律思维模型与问题解构 本章致力于提升律师的“底层逻辑”构建能力,而非单纯的诉讼策略部署。我们引入了系统思维、博弈论在法律分析中的应用,探讨如何将一个看似混沌的商业纠纷,转化为可以被逻辑拆解和有效论证的法律命题。 重点分析了“事实-证据链-法律适用”三元结构中的薄弱环节。许多案件的失败并非因为法律适用错误,而是早期对事实的认定存在偏差,或者证据的收集和组织缺乏体系性。我们详细阐述了如何构建多层次的法律论证结构(如主张层、支撑层、反驳层),以应对高度专业化和跨学科交叉的复杂案件。 第四章:法律实务中的数据素养与技术赋能 现代法律工作越来越依赖数据分析能力。本章着重于提升律师的“数据素养”,即理解和应用结构化数据来支持法律论证的能力。这包括如何有效地运用量化证据(如财务分析、市场数据)来支撑商业损失的计算、市场份额的界定等。 我们详细介绍了法律科技工具在提升工作流效率方面的实际应用,例如电子证据开示(e-Discovery)的管理流程、合同生命周期管理(CLM)的自动化,以及如何评估和采纳新兴的法律分析软件。本章强调,技术是增强律师能力的工具,而非取代律师判断力的替代品。律师必须学会“与机器协作”,才能在时间压力下保持高质量的产出。 第三部分:律所的组织管理与可持续发展战略 第五章:律所的人才战略与知识管理体系构建 成功的律所是建立在高效的人才培养和知识沉淀机制之上的。本章跳出了传统的师徒制,探讨了现代律所如何设计系统化的专业培训路径,以培养能够快速适应新兴业务领域的复合型人才。 知识管理(KM)是律所核心资产的保护伞。本书详细阐述了如何建立一套高效、易用的内部知识库系统,确保最佳实践、失败教训和深度研究成果能够被有效地存储、检索和应用。我们探讨了知识产权归属、激励机制设计,以鼓励律师积极贡献其专业见解。 第六章:财务健康与战略规划:律所的可持续性 对于任何法律服务机构而言,保持财务健康是持续执业的基础。本章侧重于律所的内部财务管理,包括收入模型的多样化(固定收费、风险代理、混合模式的适用性分析),成本控制的精细化管理,以及盈利能力的关键指标(如人均产值、费用率)。 更重要的是,本章引导管理者进行长期战略规划。面对市场的不确定性,律所应如何评估新市场的进入成本、如何进行区域扩张或业务线收缩的决策。我们提供了一套基于SWOT分析和情景规划的工具,帮助律所领导层制定出具有韧性的长期发展蓝图,确保律所在未来十年的市场竞争中占据有利地位。 总结:超越个体经验的专业主义 本书的宗旨是引导法律专业人士超越对单一案件胜负的关注,转而构建一个全面的、面向未来的职业发展体系。它关乎如何适应技术变革、如何深化专业知识的广度和深度、如何优化内部管理,以及如何以更高的伦理标准和更强的风险意识来维护整个法律行业的声誉与长远发展。这是一本为追求卓越、注重体系化建设的法律精英准备的案头参考书。