作为一名资深的室内设计师,我的关注点往往更偏向于材料的质感、空间流线的精细化处理,以及如何通过光影营造氛围。最初我以为《JGJ 67-2006》这种偏向结构和宏观布局的规范对我用处不大,顶多就是查查层高和柱网间距。但深入阅读后发现,它对办公空间的“功能分区”和“声环境控制”的要求,简直是为我们这些致力于提升办公体验的人量身定制的。特别是关于不同噪音源的隔离标准,比如设备间与会议室之间的隔声量要求,非常具体,直接指导了我后续在选择隔音材料和构造层次时的决策。过去我们常常在声学顾问介入后才被动地进行调整,现在有了这个规范作为基准线,我们可以在设计初期就将声学性能纳入美学考量的一部分,实现功能与形式的完美统一。这种由宏观到微观,层层递进的指导逻辑,极大地提升了工作效率和最终成果的质量,让我觉得它远超一本普通的“设计参考书”,更像是一位时刻待命的资深顾问。
评分对于刚踏入建筑行业的新人来说,面对浩瀚的设计资料,往往感到无从下手,很多基础概念的建立需要大量的时间去摸索、去犯错。《JGJ 67-2006》对于这些新人来说,简直就是一座灯塔。它不像教科书那样注重理论推导,而是直接给出了“做什么”和“做到什么程度”。例如,关于办公建筑的能耗控制和绿建标准的初步要求,都清晰地被整合在相关的章节中,使得年轻的设计师在进行初步方案创作时,就能自然而然地将可持续性思维融入进去,而不是等到项目后期才被动地做“绿色补丁”。我曾指导过几位实习生,他们在使用这本规范进行方案草图绘制时,进步速度明显快于只依赖网络搜索或零散资料的同行。这套规范构建了一个稳固、可靠的设计底层框架,确保了无论设计者经验深浅,产出的基础方案都能达到一个可接受的专业水准。它极大地缩短了“新手期”,让新人能更快地成长为能独当一面的专业人士。
评分这本《JGJ 67-2006办公建筑设计规范》的出版,对于我们这些长期在建筑设计领域摸爬滚打的人来说,无疑是一剂强心针。它不像那些晦涩难懂的理论书籍,更像是一本实实在在的工具手册,那种翻开就能立刻找到所需信息的踏实感,真是让人心情舒畅。我记得有一次为一个新的高层项目做初步概念设计时,在采光和通风这些基础但至关重要的环节上卡住了,脑子里各种规范条文像浆糊一样搅在一起,效率极低。这时,我果断地翻出了这本规范,直接定位到关于自然采光标准和最小通风口面积的章节。它的图表清晰、数据直接,简直是我的“救命稻草”。特别是对于不同等级的办公空间,对自然要素的量化指标描述得非常到位,避免了那种“大概差不多”的主观臆断。它不仅规范了设计红线,更是在潜移默化中提升了我们对“好办公空间”的理解深度,让我们在追求美观的同时,更能坚守住建筑最核心的——为人服务的本质。这种对细节的严谨把控,是任何一本泛泛而谈的设计理念书籍都无法替代的。
评分老实说,我原本对这种“规范”类的书籍抱持着一种既依赖又略带抗拒的心态。依赖是因为它们是项目审批的通行证,抗拒则是因为它们常常被视为创意的枷锁,似乎总在限制建筑师的想象力。然而,在实际使用这本《JGJ 67-2006》的过程中,我的这种认知被彻底颠覆了。它更像是一部精心编排的“建筑语言辞典”,而不是生硬的命令集。我尤其欣赏其中对于无障碍设计和消防疏散路径设计的阐述,那些看似机械的几何要求背后,是对生命安全和弱势群体便利性的深切关怀。我曾参与过一个老旧办公楼的改造项目,原设计在疏散宽度上完全不符合现行要求,整改起来费时费力。如果当初能早几年接触到这样前瞻性的规范,很多后期返工的冤枉钱和时间都可以省下来。这套规范的价值,不仅在于指导新建,更在于为旧建筑的“疗伤”提供了科学的依据,它把“合规”提升到了“人性化”的高度,让设计不仅仅是图纸上的艺术,更是对社会责任的履行。
评分我必须承认,在阅读任何技术标准时,我都会本能地寻找其中“过时”或“滞后”的部分,毕竟技术发展日新月异,而规范的修订周期总是慢人一步。然而,这本《JGJ 67-2006》在面对“现代办公模式的演变”这一挑战时,展现出了惊人的前瞻性。虽然它诞生于2006年,但其中对于网络布线空间、设备承重预留,以及对于未来灵活工作站的适应性空间规划的探讨,即便放在今天来看也毫不逊色。它没有陷入对特定办公设备的僵硬限定,而是强调了“可变性”和“冗余度”,这才是优秀规范的智慧所在——预留未来成长的空间。当我看到它对不同类型办公空间(如研发型、行政型)在流线组织上的细微区分时,我意识到,规范制定者们已经超越了对传统格子间办公的刻板印象,开始拥抱多元化的工作场景。这种动态的视角,使得这本规范至今仍具有强大的生命力,它教会我们设计的核心是适应性,而不是一成不变的完美方案。
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评分书是正版。京东商城图书看这本书有着以品德为基础,以及能达到个人效能和人际效能的由内而外的修炼。由内而外即反求诸己,由个人最基本的部分,思维、品德与动机做起。 习惯一:积极主动。主动为自己的过去现在和未来负责,并依据原则和价值观,而非情绪或者外在的环境下决定。积极主动的人是改变的. 读后感: 信号灯的例子也很有趣。其实是个很老的故事了。 夜航中,在必须有一方转弯不然将相撞时候,双方僵持。 上校一直坚持要对方转弯,不断发出信号。 告诉对方我是上校; 告诉对方这是战舰。 直到对方说"我是二等水手,这是灯塔" 上校终于改变主意转弯了。 经验论并不在任何情况下有效,我们需要走出自我,谦逊、看清事实,完成思维转换,从而对事件作出正确判断。 "有人根据自己的经历建立思维定式或... 我们可以把思维定式比作地图,我们都知道地图不代表地域,只是对地域的某些方面进行说明,思维定式就是这样,它是关于某种事物的理论,诠释或者模型。 假设你想去芝加哥中心的某个地方,地图本应该帮你到达目的地,但是由于印刷问题, 你得到了一张标注为芝加哥,实际上却是论著特律的地图,你能想象无法到达目 的地的那种沮丧和无助吗? 你可以改变行为,比如说更努力,更勤奋,更迅速, 但是这种努力只会让你更快地到达错误的地点。京东商城图书频道提供丰富的图书产品,种类包括小说、文学、传记、艺术、少儿、经济、管理、生活等图书的网上销售,为您提供最佳的购书体验。网购上京东,省钱又放心!. . 我们生活在一个互赖的社会中,最辉煌的成就要靠互赖和合作才能成就,远远不是个人能力可企及的。 2. 我们要平衡现在和将来两种需求,前者满足今天的需求,后者满足投资并提高竞争力,以取得将来持久成功的需求。 3. 当我们最后向命运低头,认为自己是环境的牺牲品,屈服于宿命论带来的厄运时,我们就丢弃了希望,抛却了理想,习惯了听天由命,选择了停滞不前。 4. 心灵的平和宁静取决于人们是否明白什么是最重要. 一、积极主动; 二、以终为始; 三、要事第一; 四、双赢思维; 五、知彼解已; 六、统合综效; 七、不断更新; 没有正确的生活,就没有真正卓越的人生。 要改变现状,首先要改变自己;要改变自己,先要改变我们对问题的看法。 人的一生包含了许多成长和进步阶段,必须循序渐进,每一步都十分重要,而且需要时间,不能跳过。 自然的成长过程不容违背,忽略或缩短,那只会让你平添失望和挫败感。积极主动 社会之镜,自己的人生被"基因决定论""心理决定论""环境决定论"决定,。这种以"刺激/回应"理论为基础的理论,其基本观点认为我们会受条件左右,以某一特定方式回应某一特定刺激。 那么这种"决定论"地图的准确性和作用如何呢?能否反映人类的真正本性? 上帝领域。 选择的自由/ 刺激和回应之间。 如果像动物一样,听命于本能及后天的环境的影响,发展自然及其有限。 在刺激和回应之间自由选择就是我们最大.. 桃李不言,下自成蹊。家长的行动比语言更有说服力。要尽可能减少环境中的诱惑而不是劝说孩子去抵抗诱惑。
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评分给公司设计师买的,当作工具书用,应该还行吧!
评分还不错,第一天拍,第二天送到,书嘛还没开始看,不知道是不是正品,送货速度还是可以的。
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