雖然這個言詞有一個描寫性的內容,但常被注入渴望的感覺,就是為瞭給予"實踐是應該尋求看齊"這麼樣的一個模型。就此公司治理原則或指南的各種各樣的聲明、勸告和規定就成瞭參考。
評分在最寬廣的層麵,公司治理包含瞭規則、關係、製度和程序,都在這個框架之內由信托當局在公司中行使和控製。恰當的規則包括瞭當地可適用的法律和公司的內部規則。而關係包括瞭所有相關人士之間的關係,最重要是那些擁有者、經理、董事會董事、管理當局、雇員和整個小區。製度和程序則要應付一些事態譬如當局、工作指標、保證機製、報告要求和責任的代錶團。
評分(1997)在一篇關於公司治理的經典論述中提齣:公司治理是保證融資供給方(投資者)保證自身投資收益的方式。由於代理問題,外部投資者擔心自己的利益在不完美的世界中會由於經理的敗德行為而受到侵占。經理如何能夠采用一種機製得到外部投資者的融資?或者說,如何能夠保證給予外部投資者應有的投資收益?這就需要給予外部投資者一些權利:一種是給予外部投資者強有力的法律保護;另一種是所有權集中,也就是形成大投資者(大股東)。這就是公司治理的兩種主要治理模式。
評分公司治理一詞意味許多東西。它也許描述:
評分剛收到書,小小的一本,以後做這方麵的實證研究用得上,好好學習下。
評分(1994)認為公司治理結構是指由所有者、董事會和高級執行人員即高級經理人員三者組成的一種組織結構。要完善公司治理結構,就要明確劃分股東、董事會、經理人員各自權力、責任和利益,從而形成三者之間的關係。
評分公司治理是指諸多利益相關者的關係,主要包括股東、董事會、經理層的關係,這些利益關係決定企業的發展方嚮和業績。公司治理討論的基本問題,就是如何使企業的管理者在利用資本供給者提供的資産發揮資産用途的同時,承擔起對資本供給者的責任,利用公司治理的結構和機製,明確不同公司利益相關者的權力、責任和影響,建立委托代理人之間激勵兼容的製度安排,是提高企業戰略決策能力,為投資者創造價值管理大前提。公司治理如同企業戰略一樣,是中國企業經營管理者普遍忽略的兩個重要方麵。
評分·公司指揮和控製的過程,鼓勵遵照公司手則(嚴如公司治理指南內所定的) 根據閤約擁有投資技術(和在公司治理資金)在經濟方麵它意味學習許多齣現在分離擁有權和控製上的問題。
評分(1994)認為公司治理結構是指由所有者、董事會和高級執行人員即高級經理人員三者組成的一種組織結構。要完善公司治理結構,就要明確劃分股東、董事會、經理人員各自權力、責任和利益,從而形成三者之間的關係。
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