商业模式新生代（经典重译版）+商业模式新生代（个人篇）+价值主张设计 套装3册 企业经营管理商业书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

《价值主张设计》

这本书的基本理念与《商业模式新生代》一致，但更聚焦于商业模式设计*核心的部分——价值主张设计。任何成功的商业模式都是基于伟大的价值主张的嵌入。

本书聚焦于*小的代价做出较好的创新；聚焦于支付较少的费用获得巨大的用户数量；聚焦于用户是怎么来衡量产品的成功；聚焦于高价值的工作、*有效的服务、*能获得收益的事；聚焦于通过价值主张画布设计、测试、创建和管理客户真正想要的产品和服务。

 《商业模式新生代》

颠覆性的全新商业模式是我们这个时代的标志。但即便是改变各个行业的竞争格局时候，人们对它也还是没有很好的理解。《商业模式新生代》为你提供了强大，简单，经得其考验的工具，来理解，设计，再造和实施商业模式。完美结合图像与策略思考的奇书，人人都能有贡献的企业创新！本书身影频频出现在各国的畅销榜，一本讨论商业模型的书会这么受欢迎？一打开目录，就知道这本书的野心不小，书中涵盖的范围包括企业分析、创新思考、策略拟定及实际执行，完整描述了商业模式创新所需的各个方面。但本书厉害之处不在此，它不像一般经管书，需要极度专注才能理解那些艰深名词。这本书的知识可说得上是一本抵十本，但这并不是一本厚重的砖头书，不到三百页的厚度，如何能涵盖这么多信息？要归功于作者群结合文字与图像的高深功力，用*简洁的方式让读者了解商业竞争的各个面向。来自45个国家共470名实践家组成的令人敬佩的协作群，他们有效过滤掉杂音，只留下真正重要的信息，更重要的，他教你如何实际去应用。只要你身在商场，这是一本你绝对会感兴趣的商业图书，它的有趣与实用程度不相上下。众多知名企业都已经采用书中的模型实际演练。这本书，将能改变你对商业模式的思考。

《商业模式新生代个人篇》

畅销书《商业模式新生代》作者的又一力作
教你正确认识自我价值，并快速制定出超乎想象的人生规划
一本实用且发人深省的作品。你只需把关注点从个人技能转移到价值服务，即可设计出充满满足感的人生。

本书提出的单页式解决方案曾帮助全球数以千计的个人实现商业模式创新。它能有效地消除职业不确定感，为你带来巨大自信；它能以系统化的方式优化*重要的商业模式，实现个人商业模式的定制化。

当你愉快的看完第一章：商业模式画布，赫然发现这些构成要素全都交织成一幅清晰的图像在脑海中呈现，它们如何互相影响、如何交互作用全都历历在目。利用商业模式画布分析瑞士银行、Google、Lego、Wii、Apple等跨国企业，归纳出三种不同的产业模式，也涵括新近的热门现象免费效应及长尾理论等。在这些有趣的例子中，我们不仅更熟稔如何利用这个画布作分析，也更知道如何自己自身企业的处境。
以上的内容，只是企业再造的基础，了解现在，是为了能帮我们想象更好的未来。想象力、创造力，不只是设计师或艺术家的专利，更是白领必备。上班族们，不是每天都在创造新的东西吗？作者列举了六种有趣的方法与工具，像是移情地图、沙盘推演、图像思考，说故事创新等等，附上详尽的说明与操作方法，让人很想赶快召集伙伴，在白板上画满模型贴上便利贴，一同进行头脑风暴。当然，本书不仅是天马行空的创意发想，在书籍的后半部，作者着力于如何将发散的创意集结成可实行的策略，以及策略执行的五个主要步骤，将商业模式创新这看似艰深复杂的工作，化整为零，让每个读者跃跃欲试。

Osterwalder博士是商业模式创新领域的作家，演讲者，和顾问。他和YvesPigneur博士一起设计的实用型商业模式设计方法广泛地应用于各个行业的公司里，其中包括了3M，爱立信（Ericsson），凯捷（Capgemini），德勤（Deloitte），特力诺（Telenor）这样的老牌知名公司。他曾帮助建立和出售过一家战略顾问公司。他曾在一家泰国的国际非营利组织工作，与艾滋和疟疾斗争。他也曾在瑞士的洛桑大学从事研究工作。

Yves Pigneur，合著者
Pigneur博士自1984年起，担任洛桑大学的信息系统管理教授，同时还担任亚特兰大乔治亚州立大学和温哥华英属哥伦比亚大学的访问教授。作为主要研究人员，他参与了许多涉及信息系统设计，需求工程，信息技术管理，创新，和电子商务的研究项目。

 《价值主张设计》

1. 画布
1.1 客户概况 10
1.2 价值图 26
1.3 契合 40
2. 设计
2.1 创建原型可能性 74
2.2 出发点 86
2.3 了解客户 104
2.4 做出选择 120
2.5 发现正确的商业模式 142
2.6 在现有的组织中设计 158
3. 测试
3.1 测试什么 188
3.2 一步一步测试 196
3.3 实验库 214
3.4 汇集所有片段 238
4. 发展
达成一致意见 260
衡量和监测 262
不断改进 264
不断重塑自我 266
淘宝：重塑电子商务 268
术语表 276
核心团队 278
首批读者 279
作者简介 280

 《商业模式新生代》

一、画布
商业模式定义
9个构造块
商业模式画布
二、式样
非绑定式商业模式
长尾式商业模式
多边平台式商业模式
免费式商业模式
开放式商业模式
三、 设计
客户洞察
创意构思
可视思考
原型制作
故事讲述
  情景推测
四、战略
商业模式环境
评估商业模式
商业模式视角下的蓝海战略
管理多个商业模式
五、流程
  商业模式设计流程
展望
展望
七、后记
本书来源
参考文献

《商业模式新生代个人篇》

来自43个国家的真实的重塑者：
客户经理 
广告主管 
知名博主 
商业教练 
职业咨询顾问 
计算机程序员 
电脑工程师 
医生 
博士研究生 
遛狗师 
编辑 
工程师 
企业家 
执行助理 
财务调查员 
图像设计自由工作者 
绿色行动先锋 
历史学家 120IT
专业人士 
音乐家 
网络营销商 
医学院预科生 
电台播音员 
废品回收员 
销售员 
人生探索者 
心理自助导师 
滑雪运动员 
供应链分析员 
税务律师 
教师 
团队领导 
技术培训师 
译员 
婚礼摄影师 

1画布
学习如何利用关键工具描述分析组织和个人商业模式
第1章商业模式思维：适应快速变化的世界 
第2章商业模式画布 
第3章个人版商业模式画布 
2思考
反思人生方向，协调个人期望和职业发展
第4章我是谁 
第5章我的人生目标是什么 
3修订
利用画布和个人分析调整或重建你的工作生活
第6章准备好调整自己 
第7章重新设计个人版商业模式 
4行动
让我们付诸实践
第8章计算你的商业价值 
第9章在市场中测试你的商业模式 
第10章结束语 
5补充阅读
了解《商业模式新生代（个人篇）》相关资源
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主创人员简介 
注释