商業模式新生代（經典重譯版）+商業模式新生代（個人篇）+價值主張設計 套裝3冊 企業經營管理商業書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

《價值主張設計》

這本書的基本理念與《商業模式新生代》一緻，但更聚焦於商業模式設計*核心的部分——價值主張設計。任何成功的商業模式都是基於偉大的價值主張的嵌入。

本書聚焦於*小的代價做齣較好的創新；聚焦於支付較少的費用獲得巨大的用戶數量；聚焦於用戶是怎麼來衡量産品的成功；聚焦於高價值的工作、*有效的服務、*能獲得收益的事；聚焦於通過價值主張畫布設計、測試、創建和管理客戶真正想要的産品和服務。

 《商業模式新生代》

顛覆性的全新商業模式是我們這個時代的標誌。但即便是改變各個行業的競爭格局時候，人們對它也還是沒有很好的理解。《商業模式新生代》為你提供瞭強大，簡單，經得其考驗的工具，來理解，設計，再造和實施商業模式。完美結閤圖像與策略思考的奇書，人人都能有貢獻的企業創新！本書身影頻頻齣現在各國的暢銷榜，一本討論商業模型的書會這麼受歡迎？一打開目錄，就知道這本書的野心不小，書中涵蓋的範圍包括企業分析、創新思考、策略擬定及實際執行，完整描述瞭商業模式創新所需的各個方麵。但本書厲害之處不在此，它不像一般經管書，需要極度專注纔能理解那些艱深名詞。這本書的知識可說得上是一本抵十本，但這並不是一本厚重的磚頭書，不到三百頁的厚度，如何能涵蓋這麼多信息？要歸功於作者群結閤文字與圖像的高深功力，用*簡潔的方式讓讀者瞭解商業競爭的各個麵嚮。來自45個國傢共470名實踐傢組成的令人敬佩的協作群，他們有效過濾掉雜音，隻留下真正重要的信息，更重要的，他教你如何實際去應用。隻要你身在商場，這是一本你絕對會感興趣的商業圖書，它的有趣與實用程度不相上下。眾多知名企業都已經采用書中的模型實際演練。這本書，將能改變你對商業模式的思考。

《商業模式新生代個人篇》

暢銷書《商業模式新生代》作者的又一力作
教你正確認識自我價值，並快速製定齣超乎想象的人生規劃
一本實用且發人深省的作品。你隻需把關注點從個人技能轉移到價值服務，即可設計齣充滿滿足感的人生。

本書提齣的單頁式解決方案曾幫助全球數以韆計的個人實現商業模式創新。它能有效地消除職業不確定感，為你帶來巨大自信；它能以係統化的方式優化*重要的商業模式，實現個人商業模式的定製化。

當你愉快的看完第一章：商業模式畫布，赫然發現這些構成要素全都交織成一幅清晰的圖像在腦海中呈現，它們如何互相影響、如何交互作用全都曆曆在目。利用商業模式畫布分析瑞士銀行、Google、Lego、Wii、Apple等跨國企業，歸納齣三種不同的産業模式，也涵括新近的熱門現象免費效應及長尾理論等。在這些有趣的例子中，我們不僅更熟稔如何利用這個畫布作分析，也更知道如何自己自身企業的處境。
以上的內容，隻是企業再造的基礎，瞭解現在，是為瞭能幫我們想象更好的未來。想象力、創造力，不隻是設計師或藝術傢的專利，更是白領必備。上班族們，不是每天都在創造新的東西嗎？作者列舉瞭六種有趣的方法與工具，像是移情地圖、沙盤推演、圖像思考，說故事創新等等，附上詳盡的說明與操作方法，讓人很想趕快召集夥伴，在白闆上畫滿模型貼上便利貼，一同進行頭腦風暴。當然，本書不僅是天馬行空的創意發想，在書籍的後半部，作者著力於如何將發散的創意集結成可實行的策略，以及策略執行的五個主要步驟，將商業模式創新這看似艱深復雜的工作，化整為零，讓每個讀者躍躍欲試。

Osterwalder博士是商業模式創新領域的作傢，演講者，和顧問。他和YvesPigneur博士一起設計的實用型商業模式設計方法廣泛地應用於各個行業的公司裏，其中包括瞭3M，愛立信（Ericsson），凱捷（Capgemini），德勤（Deloitte），特力諾（Telenor）這樣的老牌知名公司。他曾幫助建立和齣售過一傢戰略顧問公司。他曾在一傢泰國的國際非營利組織工作，與艾滋和瘧疾鬥爭。他也曾在瑞士的洛桑大學從事研究工作。

Yves Pigneur，閤著者
Pigneur博士自1984年起，擔任洛桑大學的信息係統管理教授，同時還擔任亞特蘭大喬治亞州立大學和溫哥華英屬哥倫比亞大學的訪問教授。作為主要研究人員，他參與瞭許多涉及信息係統設計，需求工程，信息技術管理，創新，和電子商務的研究項目。

 《價值主張設計》

1. 畫布
1.1 客戶概況 10
1.2 價值圖 26
1.3 契閤 40
2. 設計
2.1 創建原型可能性 74
2.2 齣發點 86
2.3 瞭解客戶 104
2.4 做齣選擇 120
2.5 發現正確的商業模式 142
2.6 在現有的組織中設計 158
3. 測試
3.1 測試什麼 188
3.2 一步一步測試 196
3.3 實驗庫 214
3.4 匯集所有片段 238
4. 發展
達成一緻意見 260
衡量和監測 262
不斷改進 264
不斷重塑自我 266
淘寶：重塑電子商務 268
術語錶 276
核心團隊 278
首批讀者 279
作者簡介 280

 《商業模式新生代》

一、畫布
商業模式定義
9個構造塊
商業模式畫布
二、式樣
非綁定式商業模式
長尾式商業模式
多邊平颱式商業模式
免費式商業模式
開放式商業模式
三、 設計
客戶洞察
創意構思
可視思考
原型製作
故事講述
  情景推測
四、戰略
商業模式環境
評估商業模式
商業模式視角下的藍海戰略
管理多個商業模式
五、流程
  商業模式設計流程
展望
展望
七、後記
本書來源
參考文獻

《商業模式新生代個人篇》

來自43個國傢的真實的重塑者：
客戶經理 
廣告主管 
知名博主 
商業教練 
職業谘詢顧問 
計算機程序員 
電腦工程師 
醫生 
博士研究生 
遛狗師 
編輯 
工程師 
企業傢 
執行助理 
財務調查員 
圖像設計自由工作者 
綠色行動先鋒 
曆史學傢 120IT
專業人士 
音樂傢 
網絡營銷商 
醫學院預科生 
電颱播音員 
廢品迴收員 
銷售員 
人生探索者 
心理自助導師 
滑雪運動員 
供應鏈分析員 
稅務律師 
教師 
團隊領導 
技術培訓師 
譯員 
婚禮攝影師 

1畫布
學習如何利用關鍵工具描述分析組織和個人商業模式
第1章商業模式思維：適應快速變化的世界 
第2章商業模式畫布 
第3章個人版商業模式畫布 
2思考
反思人生方嚮，協調個人期望和職業發展
第4章我是誰 
第5章我的人生目標是什麼 
3修訂
利用畫布和個人分析調整或重建你的工作生活
第6章準備好調整自己 
第7章重新設計個人版商業模式 
4行動
讓我們付諸實踐
第8章計算你的商業價值 
第9章在市場中測試你的商業模式 
第10章結束語 
5補充閱讀
瞭解《商業模式新生代（個人篇）》相關資源
《商業模式新生代（個人篇）》 社區 
主創人員簡介 
注釋