本書揭示瞭目前數量雖不大但卻以驚人的速度擴張的精英企業的董事會是怎樣改變公司治理的麵貌的。查然以他獨特的內行視角描述瞭花旗集團、通用電氣公司以及其他一些大型機構的董事會開創性的活動。他敏銳的洞力來源於25年來他以個人顧問的身份為全美最大的商業機構以及最知名的商業領袖所提供的幕後研究谘詢服務。本書中呈現給讀者的是對董事會重大驅動機製的全新透視以及一整套具體的、前所未有的操作指引,藉此可將董事會變成一種彌足珍貴的、具有競爭優勢的公司資産。,閱讀瞭一下,寫得很好,本書通過以真實案例剖析書中提齣的每一個概念的方法,查法詳細闡釋瞭怎樣讓開放、診斷式的對話融入每一次董事會議的決策思維過程之中。他揭示瞭積極的董事會議的決策思維過程之中。他揭示瞭積極的董事會角色與股樂以及公司首席執行官之間的經典關係狀態。他對於董事會結構、信息需求、持續完善等一係列具體而廣泛的核心問題作齣瞭切實可行的迴答。同時,他還說明瞭董事會怎樣發揮首席執行官的教練作用以及如何確保組織人纔儲備等問題。收中包含瞭大量如何挖掘很多董事會內部潛在的智慧、判斷力、視野以及洞察力等智力庫的最佳途徑,通過實例詳細說明瞭哪些有效,哪些適得其反,並提供瞭大量經過實際應用檢驗的測試工具。本書為公司的首席執行官、董事會成員、公司人力資源管理者、廣大的投資者以及所有有誌於將董事會轉化成公司競爭優勢中一股強大的力量源泉的人們提供瞭一條例捷的成功之路。,,董事會內部的這種相互關係所導緻的董事個人無能為力的狀況,使得公司內部産生瞭一個權力真空,而這一真空狀態恰恰就是許多公司的首席執行官能夠撇開董事會為所欲為的原因。一些公司的首席執行官具有這方麵的敏銳嗅覺,他們努力建立與董事個人的人際關係,同時在暗中瓦解董事之間建立信任關係的任何努力。當這些首席執行官們炫耀與董事會的良好關係時,他們實際上說是與某些董事之間的個人關係,而董事會作為一個整體卻與他們是對立的。就人的社會性而言,每一個新董事都有融人群體以及被尊重的渴望。初次印象極為重要。沒有人希望在他或她首次進入一個群體時間愚蠢的問題或說外行話。但一個人沉默的時間越長,感受到的環境壓力越大。渴望接納是人類的自然本性,並非新董事的增補意識使然。事實上,優秀董事都是親切、和諧而不失其誠實的。董事會通過明確其對新董事的行為期望可以協助他們打破這塊堅冰我們希望馬上聽到你的觀點。甚至簡單的語言和姿態也能嚮新董事傳遞信號沒有拖延的時間瞭。一個公司的董事會指派瞭一個董事帶領新董事到處熟悉、瞭解情況另一個公司在董事會議前專設瞭一個早餐區,以便新人有一個提前與人隨意交流的機會。花旗集團為新董事準備瞭一份正式的文
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評分堅信:多讀書,讀好書,好讀書!
評分書還沒有看,慢慢讀吧~~
評分還沒有看,朋友推薦的應該不錯
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評分臥槽!真是的哎
評分好好好好好好好好好好
評分好書
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