圖文並茂,印刷精美,專業性強。適閤從事項目管理方麵的人士閱讀。
評分題質疑、成果展示、心得交流、小組討論、閤作學習、疑難解析、觀點驗證、問題綜述。
評分於善待“差生”,寬容“差生”。
評分作者有實踐經驗,原創大作,拜讀後很有收獲。
評分評分
第二節 如何進行戰略定位 第h三節 h責任分配矩陣 第一節 並購的基本知識 團隊管理主要是激發隊員m的工作熱情,促進隊員之間的閤作,從而提高團隊績效。項目管理者是一個由多方麵專傢組成的s團隊,每個隊員都發揮著無法替代的作用,隻有全體隊員閤作、和諧,纔w能發x揮整體優勢,提高項目管理績效。 第二節 如何進行戰略定位 第四節 資源C計劃 第二節 並購項目管理的基本框架:一個案例 現代社會是G信息社會,信息創造價值,信息帶來企業的成功,保證信息通暢是項目L管理成M功的重要條件。 本書既有管理學的思想浪花,又有操作性較強的管理工具,是學術性和實踐性的S有效S統一。本書最大的特點在於它提供瞭簡潔、科學而實用的項目管理方法,X倡導瞭一種項目管理的思想,促進管理者做到知行閤一,相信投資項目b管理可以為企業創造價值。閤適的,就是最好的!
評分好~~~~~~~~~~~~
評分學術派寫的東西,實在一般
評分題質疑、成果展示、心得交流、小組討論、閤作學習、疑難解析、觀點驗證、問題綜述。
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