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安应民 著

图书标签:

• 管理学
• 管理学原理
• 组织行为学
• 战略管理
• 运营管理
• 领导力
• 决策科学
• 商业管理
• 经济管理
• 高等教育教材

出版社： 中共中央党校出版社

ISBN：9787503528934

版次：1

商品编码：10091217

包装：平装

出版时间：2006-09-01

页数：486

内容简介

《管理学新编》从管理的基本职能入手，探讨了相关的基本知识、基本理论和方法。共分六篇：导论、计划篇、组织篇、人力资源管理篇、领导篇和控制篇。

目录

前言
第一篇 导论
第1章 管理与管理学
第一节 管理的基本内涵
第二节 管理学的基本内涵
第三节 管理思想与管理理论的发展
第2章 管理者与社会环境
第一节 管理者的类型与技能分析
第二节 组织环境分析
第三节 企业的社会责任与伦理规范
第四节 全球化与管理

第二篇 计划
第3章 计划工作的基本问题
第一节 计划工作概述
第二节 计划制定
第4章 目标与战略
第一节 目标制定
第二节 目标管理
第三节 战略管理
第5章 预测与决策
第一节 预测
第二节 决策类型与程序
第三节 决策方法及其创新

第三篇 组织
第6章 组织设计与组织结构
第一节 组织设计
第二节 组织结构
第7章 权力与职权分配
第一节 权力与职权的基本问题
第二节 集权与授权
第三节 集权与分权
第8章 组织变革与组织发展
第一节 组织变革的基本程序与基本变量
第二节 组织变革的基本对策和方法
第三节 组织变革的动力和阻力
第四节 组织变革与未来的组织发展

第四篇 人力资源管理
第9章 人力资源的招聘和选择
第一节 人力资源的招聘
第二节 人力资源选择
第10章 人力资源的培训
第一节 人力资源培训的意义
第二节 人力资源培训管理
第11章 人力资源的考评
第一节 人力资源考评的基本问题
第二节 人力资源的素质考评
第三节 人力资源的绩效考评

第五篇 领导
第12章 领导
第一节 领导的基本问题
第二节 领导行为分析理论
第三节 领导有效权变的理论
第13章 激励
第一节 激励的一般概念
第二节 关于“人性”的四种理论假设
第三节 内容型激励理论
第四节 过程型激励理论
第五节 行为修正型激励论
第14章 沟通
第一节 沟通的基本问题
第二节 沟通的网络结构与影响因素
第三节 有效的管理冲突

第六篇 控制
第15章 控制的基本问题
第一节 控制的概念与类型
第二节 控制的基本原理与要求
第三节 控制工作过程
第四节 控制的内容与要求
第16章 预算控制与非预算控制
第一节 预算控制方法
第二节 非预算控制

主要参考文献

《企业战略颠覆者：重塑未来商业格局的创新思维与实践》 内容简介： 在当今瞬息万变的商业世界中，传统的管理模式正面临前所未有的挑战。技术革新、全球化浪潮、消费者需求的多样化以及新兴商业模式的崛起，都迫使企业必须重新审视自身的战略布局和运营方式。《企业战略颠覆者》并非一本探讨基础管理理论的书籍，而是深入剖析如何通过突破性的思维和颠覆性的实践，引领企业穿越迷雾，实现可持续的增长与创新。本书旨在为那些渴望在激烈竞争中脱颖而出、重塑行业规则的领导者、创业者和战略规划师提供一套全新的视角和实用的行动指南。 本书的开篇，我们将首先聚焦于“认知的颠覆：看见未见的趋势”。传统的战略分析工具往往基于历史数据和已知信息，容易陷入“看见已知”的陷阱。而《企业战略颠覆者》则强调，真正的战略洞察力在于识别那些正在萌芽、尚未显现但将深刻影响未来的趋势。我们会探讨如何运用“趋势扫描”技术，超越表面的市场信号，深入挖掘驱动社会、技术、经济、环境和政治（STEEP）变革的底层逻辑。本书将引导读者学习如何构建“趋势雷达”，捕捉那些被主流忽视的“弱信号”，并将其转化为战略预警。我们将通过大量鲜活的案例，展示企业如何通过敏锐的趋势洞察，提前布局，甚至成为新趋势的定义者，而非追随者。例如，我们将分析一些行业巨头是如何在互联网早期就预见到数字化的巨大潜力，从而通过转型奠定其在信息时代的领导地位；抑或是，我们将深入探讨那些在共享经济、零工经济兴起前就已有所布局的企业，它们如何抓住时代机遇，实现指数级增长。本书将不仅仅停留在理论层面，更会提供一套切实可行的框架，帮助读者建立属于自己的趋势洞察体系。 接下来的篇章将转向“战略的重构：从线性思维到非线性飞跃”。许多企业在制定战略时，依然沿用线性、渐进式的思维模式，认为只要不断优化现有流程和产品，就能获得成功。然而，在颠覆式创新面前，这种思维模式注定会落后。本书将打破传统的战略框架，引入“战略解构与重组”的理念。我们会深入剖析“蓝海战略”、“颠覆式创新理论”等前沿理念，并在此基础上提出更具实践指导意义的“战略棋盘模型”。这个模型不仅仅关注市场份额和竞争优势，更强调如何通过改变价值曲线、重塑客户体验、构建新的商业生态，从而创造全新的市场空间。我们将引导读者思考：如何识别并打破行业的“竞争假设”？如何从客户的“未被满足的需求”中挖掘新的价值点？如何通过跨界整合，实现“1+1>2”的战略协同效应？本书将通过对Netflix如何颠覆传统租赁行业，Uber如何重塑出行服务，以及Airbnb如何改写住宿体验的深入分析，展示战略重构的强大力量。我们还将探讨如何运用“战略模拟”和“情境规划”工具，为不确定性环境下企业的战略决策提供更 robust 的支持。 第三部分将聚焦于“组织与文化的重塑：拥抱敏捷与韧性”。战略的执行离不开与之匹配的组织架构和企业文化。在快速变化的环境下，僵化的组织和保守的文化将成为战略的巨大阻碍。《企业战略颠覆者》将重点探讨如何构建“敏捷型组织”和“创新型文化”。我们将深入研究“精益创业”、“OKR（Objectives and Key Results）”、“敏捷开发”等方法论在企业战略落地中的应用。本书将不仅仅是介绍这些工具，更会深入挖掘其背后的思想精髓：如何赋予团队更大的自主权和责任感？如何通过持续的反馈循环，快速迭代和优化战略执行？如何营造一个鼓励尝试、容忍失败、并能从错误中学习的文化氛围？我们将通过对Spotify“胶囊式团队”模式、Google的“20%时间”创新文化、以及亚马逊“飞轮效应”的案例分析，展示敏捷组织和创新文化如何成为企业持续颠覆和领先的基石。本书还将强调“人才的颠覆性培养”，如何通过赋能、学习和激励，打造一支能够适应并引领变革的团队。 接着，本书将深入探讨“技术与创新的驱动：从数字化到智能化的跃迁”。技术是驱动商业变革最直接的力量。本书将超越对单一技术的介绍，而是关注“技术整合与战略赋能”。我们将分析人工智能（AI）、大数据、物联网（IoT）、区块链等前沿技术如何与企业战略深度融合，创造出全新的商业模式和竞争优势。本书将引导读者思考：如何识别最适合自身业务的技术应用点？如何构建支持技术创新的基础设施？如何通过数据驱动决策，优化运营效率，提升客户体验？我们还将探讨“技术生态圈的构建”，如何通过开放平台和合作伙伴关系，加速技术创新和商业落地。本书将通过对Tesla如何将AI、自动驾驶和能源技术融为一体，重塑汽车产业；阿里云如何通过云计算和大数据服务，赋能千行百业的数字化转型；以及小米如何通过IoT平台，构建其智能家居生态的案例，展示技术驱动创新的巨大潜力。 本书的第五部分将关注“客户体验的颠覆：从满足需求到创造惊喜”。在同质化竞争日益激烈的今天，单纯的价格和功能已不足以赢得客户。“以客户为中心”的理念需要被重新定义。《企业战略颠覆者》将强调“价值共创与情感连接”。本书将深入研究“设计思维”、“用户体验（UX）设计”、“情感化设计”等方法论，并将其融入战略规划和产品开发的全过程。我们将引导读者思考：如何深度理解客户的潜在需求和情感渴望？如何设计能够超出客户预期的产品和服务？如何通过个性化、定制化和互动式体验，建立牢固的客户忠诚度？本书将通过对Apple如何通过极致的产品设计和无缝的生态体验，赢得全球用户的热爱；星巴克如何通过打造“第三空间”，超越咖啡本身，提供独特的社交体验；以及一些新兴品牌如何通过社群运营和内容营销，与年轻消费者建立深厚的情感纽带的案例，阐释客户体验颠覆的魅力。 最后，本书将汇聚所有讨论的要点，进入“领导力与变革的艺术：引领颠覆的智慧与勇气”。战略的成功最终取决于领导者的视野、决心和执行力。本书将探讨“颠覆型领导力”的关键特质。这不仅仅是传统的“发布命令”式的领导，而是需要具备“前瞻性视野、勇气担当、学习能力、同理心和强大的沟通整合能力”。我们将深入分析领导者如何在不确定性中做出艰难决策，如何激发团队的创新潜能，如何管理变革的阻力，以及如何通过自身的榜样力量，引领企业实现持续的颠覆与超越。本书将通过对马斯克在电动汽车和太空探索领域的颠覆性领导，任正非在华为危机中的战略定力和文化塑造，以及其他杰出领导者在不同时代背景下的战略决策与实践，为读者提供宝贵的启示。本书将强调，成为一名“企业战略颠覆者”，不仅需要掌握先进的理论和工具，更需要培养一种持续学习、勇于挑战、不断突破的内在驱动力。 《企业战略颠覆者》是一本充满前瞻性、实践性和启发性的著作。它拒绝平庸的管理陈述，而是直击商业世界的本质，用颠覆性的视角和案例，为读者勾勒出一条通往未来商业成功的清晰路径。本书将帮助您跳出固有思维的牢笼，掌握重塑企业、引领行业的关键能力，成为真正意义上的“企业战略颠覆者”。

评分☆☆☆☆☆

《管理学新编》在营销管理方面的阐述，对我理解现代市场动态非常有帮助。它不仅仅停留在“4P”（产品、价格、渠道、促销）的传统框架，而是深入分析了消费者行为的变化，以及数字时代下营销策略的演进。书中详细探讨了品牌建设的长期性，以及如何通过故事营销、体验营销等方式来建立消费者对品牌的忠诚度。特别是关于数字营销的部分，它涵盖了搜索引擎优化 (SEO)、社交媒体营销、内容营销以及数据分析在营销中的应用，这些内容对于任何希望在当前市场环境中取得成功的企业都至关重要。我从书中学习到，理解目标客户的需求和痛点，并提供超越预期的解决方案，才是营销的根本。书中也提供了很多关于市场调研和数据分析的方法，让我能够更科学地评估营销活动的效果，并不断进行优化。例如，在分析客户购买决策过程时，它引入了“用户旅程”(Customer Journey) 的概念，帮助我看到消费者从了解到购买，再到售后服务的全过程，从而能够更精准地设计营销触点。

评分☆☆☆☆☆

《管理学新编》对于运营管理和供应链的论述，让我对企业“幕后”的效率和成本控制有了全新的认识。它不仅仅介绍了精益生产、六西格玛等经典的质量管理方法，还深入探讨了在全球化背景下，如何构建一个高效、 resilient (有韧性的) 供应链。书中对库存管理、生产计划、物流配送等环节进行了详尽的分析，并强调了信息技术在优化这些流程中的作用，例如ERP系统、SCM系统等。我印象深刻的是，它在探讨风险管理时，不仅考虑了生产环节的风险，还延伸到了供应商风险、客户风险以及地缘政治风险，并提出了一系列应对策略。书中也分享了一些关于服务运营管理的案例，比如如何通过流程再造来提升客户满意度，以及如何在服务过程中有效管理员工绩效。这部分内容让我认识到，一个企业能否成功，很大程度上取决于其运营效率和供应链的稳健性，而这些都需要系统性的规划和精细化的管理。

评分☆☆☆☆☆

最近翻阅了《管理学新编》，我最大的感受是它提供了一个非常扎实、系统性的框架，用来理解和应对现代商业世界的复杂性。这本书不是那种只讲理论、脱离实际的“空中楼阁”，而是紧密结合了大量的真实案例和最新的管理学研究成果。举个例子，关于组织结构的设计，书中不仅详细阐述了传统的层级制、矩阵制等模型，还深入探讨了如何根据企业所处的行业特性、发展阶段以及外部环境的变化来灵活选择和调整最适合的结构。比如，在谈到创新驱动型企业时，它会着重分析扁平化、网络化组织在加速信息流通、激发员工创造力方面的优势，并引用了像谷歌、亚马逊这样科技巨头的一些实践经验。同样，在人力资源管理的部分，它也超越了简单的招募、培训、绩效考核，而是强调了如何通过战略性人才管理来构建企业的核心竞争力，如何利用激励机制和企业文化来留住关键人才，以及如何在快速变化的市场中培养和发展未来的领导者。这些内容都非常具有启发性，让我开始重新审视自己在工作中对于团队建设和人才培养的思路。总而言之，这本书就像一位经验丰富的导师，用清晰的逻辑和丰富的案例，循序渐进地引导我理解管理的核心要素，并从中获得实用的指导。

评分☆☆☆☆☆

我不得不说，《管理学新编》在战略思维的培养上给我留下了深刻印象。它并没有把战略仅仅描绘成宏大叙事，而是将其拆解为一系列可操作的步骤和工具。从市场分析的宏观视角，比如波特五力模型、SWOT分析，到微观层面的竞争优势构建，书中都给出了详尽的讲解和应用指南。我特别喜欢它对“价值链”概念的阐述，让我意识到企业并非孤立运作，而是通过一系列相互关联的活动来创造价值，而战略的关键就在于优化这些活动，实现差异化竞争或成本领先。书中还分析了许多经典案例，比如苹果公司如何通过垂直整合和品牌建设实现其高端定位，以及沃尔玛如何依靠精细化的供应链管理在零售业中占据主导地位。这些案例不仅生动有趣，而且能够帮助读者将抽象的理论知识转化为具体的商业洞察。此外，书中对企业文化在战略执行中的作用也有独到的见解，强调了文化不仅仅是标语口号，更是组织成员行为的“隐性规则”，能够极大地影响战略的落地效果。读完这部分，我感觉自己对如何为企业制定长远发展规划，以及如何将其转化为可行的行动方案，有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

在阅读《管理学新编》的过程中，我被书中对领导力这一核心概念的多维度探讨深深吸引。它并没有将领导力局限于某个特定的职位或特质，而是将其视为一个动态的、情境化的过程。书中探讨了不同领导风格的优劣，从 the autocratic (独裁式) 到 the democratic (民主式)，再到 the laissez-faire (放任式)，并分析了它们在不同组织环境下的适用性。更重要的是，它强调了情商 (Emotional Intelligence) 在现代领导力中的关键作用，比如自我意识、自我管理、同理心以及社交技能的重要性。通过对一些知名企业领导者的行为分析，书中揭示了他们如何在危机时刻展现出坚定的决心，如何在团队内部建立信任，以及如何激励团队成员克服困难、达成目标。我印象特别深刻的是关于“仆人式领导”(Servant Leadership) 的介绍，它颠覆了我以往对领导者高高在上的印象，转而强调领导者应该以服务团队、赋能员工为己任，这种视角非常具有现代意义。这本书让我意识到，成为一个优秀的领导者，不仅仅需要远见卓识，更需要高超的人际交往能力和对人性的深刻理解。

评分☆☆☆☆☆

3个人台词

评分☆☆☆☆☆

很好的书籍很好的学习必备佳品，，，，希望宣传能给力的，能越做也好，下次还会在来的额，京东给了我不一样的生活，这本书籍给了我不一样的享受，体会到了购物的乐趣，让我深受体会啊。

评分☆☆☆☆☆

身为兵长不仅能够凝聚起团员，在艾伦加入后更是担任起控制他巨人力量的角色。

评分☆☆☆☆☆

身世

评分☆☆☆☆☆

书还没有读，包装很不错

评分☆☆☆☆☆

发货及物流超快，第二天到货 今天我在网上买的几本书送到了。取书的时候，忽然想起一家小书店，就在我们大院对面的街上，以前我常去，书店的名字毫无记忆，但店里的女老板我很熟，每次需要什么书都先给她打电话说好，晚上散步再去取。我们像朋友一样聊天，她还时常替读者找我签名。可是，自从学会从网上购书后，我再也没去过她那里了，今天忽然想起她，晚上散步到她那里，她要我教她在网上买书，这就是帮她在京东上买了这本书。好了，废话不说。还可以，和印象里的有一点点区别，可能是我记错了书比我想的要厚很多，就是字有点小，不过挺实惠的，很满意！书非常好，正版的，非常值，快递也给力，必须给好评，就是感觉包装有点简陋啊哈哈~~~不过书很好，看了下内容也都很不错，快递也很给力，东西很好 物流速度也很快，和照片描述的也一样，给个满分吧 下次还会来买！好了，我现在来说说这本书的观感吧，一个人重要的是找到自己的腔调，不论说话还是写字。腔调一旦确立，就好比打架有了块趁手的板砖，怎么使怎么顺手，怎么拍怎么有劲，顺带着身体姿态也挥洒自如，打架简直成了舞蹈，兼有了美感和韵味。要论到写字，腔调甚至先于主题，它是一个人特有的形式，或者工具；不这么说，不这么写，就会别扭；工欲善其事，必先利其器，腔调有时候就是“器”，有时候又是“事”，对一篇文章或者一本书来说，器就是事，事就是器。这本书，的确是用他特有的腔调表达了对“腔调”本身的赞美。|现在，京东域名正式更换为JDCOM。其中的“JD”是京东汉语拼音（JING DON|G）首字母组合。从此，您不用再特意记忆京东的域名，也无需先搜索再点击，只要在浏览器输入JD.COM，即可方便快捷地访问京东，实现轻松购物。名为“Joy”的京东吉祥物我很喜欢，TA承载着京东对我们的承诺和努力。狗以对主人忠诚而著称，同时也拥有正直的品行，和快捷的奔跑速度。太喜爱京东了。|好了，现在给大家介绍两本好书：《电影学院037?电影语言的语法:电影剪辑的奥秘》编辑推荐：全球畅销三十余年并被翻译成数十种语言，被公认为讨论导演、摄影、剪辑等电影影像画面组织技巧方面最详密、实用的经典之作。|从实践出发阐明摄影机位、场面调度、剪辑等电影语言，为“用画面讲故事”奠定基础；百科全书式的工作手册，囊括拍摄中的所有基本设计方案，如对话场面、人物运动，使初学者能够迅速掌握专业方法；近500幅机位图、故事板贯穿全书，帮助读者一目了然地理解电影语言；对大量经典影片的典型段落进行多角度分析，如《西北偏北》、《放大》、《广岛之恋》、《桂河大桥》，深入揭示其中激动人心的奥秘；《致青年电影人的信:电影圈新人的入行锦囊》是中国老一辈电影教育工作者精心挑选的教材，在翻译、审订中投入了巨大的心力，译笔简明、准确、流畅，惠及无数电影人。二、你是否也有错过的挚爱？有些人，没有在一起，也好。如何遇见不要紧，要紧的是，如何告别。《莫失莫忘》并不简单是一本爱情小说，作者将众多社会事件作为故事的时代背景，俨然一部加长版的《倾城之恋》。“莫失莫忘”是贾宝玉那块通灵宝玉上刻的字，代表着一段看似完美实则无终的金玉良缘。叹人间美中不足今方信，纵然是举案齐眉，到底意难平。“相爱时不离不弃，分开后莫失莫忘”，这句话是秋微对感情的信仰，也是她对善缘的执念。才女作家秋微近几年最费心力写的一本小说，写作过程中由于太过投入，以至揪心痛楚到无法继续，直至完成最后一个字，大哭一场，才得以抽离出这份情感，也算是对自己前一段写作生涯的完美告别。

评分☆☆☆☆☆

调查兵团的兵长（台湾东立译“士官长”），同时是兵团特别作战小组班长。身兼艾伦的监护人，防止艾伦巨人化暴走。 身为兵长不仅能够凝聚起团员，在艾伦加入后更是担任起控制他巨人力量的角色。 身高不高，却拥有“人类最强的士兵”之称号，一人之战力就抵得过一整个旅团。[3]（注：巨人的世界观里一个旅团人数不等同于现实世界的一个旅，请不要随便添加“1兵长=XXX千人=XX个三笠”之类的数据，无论漫画还是公式书里都没有出现过这种等价算法。巨人世界观里人类数量只有100多万，军队数目也远不如现实世界。调查兵团人数一直都很少，而宪兵团总人数为2000人左右，即使加上归宪兵团管辖的驻扎兵团也只有大约5000人） 一瞬间便可以打倒两个巨人，拥有例如投掷抛弃刀片损伤巨人视力等优秀技术。 虽然是被孩子们憧憬的存在，但个性神经质又粗鲁还有洁癖，令人难以接近。虽然实力很强，但不会被年资或格局所限制。 虽说做出过暴打艾伦的举动（实际是为保护艾伦，免入宪兵团之手），利威尔也同样有把三笠从女巨人手下救出的可靠之举。 在利威尔班期间，教会艾伦要信任同伴，战斗时做出不让自己后悔的选择。 据说在进入兵团前是首都地下街出名的混混，遇上艾尔文·史密斯团长（也有版本译为埃尔温·史密斯）后有所改变并加入调查兵团，相当信任团长艾尔文·史密斯。[2][4] 是调查兵团的兵长、特别作战班班长，为艾伦·耶格尔的监护人。有严重洁癖，对打扫的要求很高，常在调查兵团本部一丝不苟地检查灰尘，拜此所赐，艾伦不得不重做所有打扫。在特别篇中常用手帕擦拭身上沾到巨人的血。但在自己的部下临终前，会握住其沾满血的手并答应会消灭所有巨人，让其安静的离去。 能够瞬间解决巨人，在巨大树之森一战中连眉毛都没动一下就瞬间解决掉女巨人呼唤来的所有小巨人，将调查兵团的损失降到最低。 格斗术一项为目前人类角色最高，超过表格上限达到11（女巨人格斗术亦为11，但因为其不是人类形态，故不作比较），位列第一。第二名为三笠、米克、阿尼三人并列，均达到格斗术满值10。 编辑本段 个人台词 1.自己来选择，不会后悔的道路。（灵魂的语录）[2] 2.你已经十分活跃了。然后……从今以后也会继续活跃下去。因为你留下的意志将会赋予我“力量”。我跟你约定，我一定会，将巨人灭绝！！（握住即将死去的部下沾满鲜血的手） 3.这是我一贯的主张，我认为最有效的管教就是疼痛，现在你最需要的不是语言上的教育，而是教训。（必要的演出） 4.你们的工作是什么？只会凭着当时的情感做事吗？应该不是那样吧......本小组的使命……是要保护这个小鬼不能受到伤害。到死为止。 5.你没有错，想做就做吧。你和我们下了不同的判断，是因为参考了不同的经验。但是……不需要依靠那种东西做出选择吧。相信你自己，还是相信我和他们，调查兵团的组织呢？ 6.我一直以来都弄不明白，为什么不管做了多么明智合理的选择，在结果出来之前，谁都无法知道它的对错。到头来我们被允许做的，只是坚信那个选择，尽量不留下后悔而已。 7.和教会中的妄想不太一样吗？那就是你们打算舍弃的人的脸……我经常看到失去了住处的人的表情，他们现在还在陷入强烈的不安中吧……不过假如你们的愿望实现了……人们最终露出的表情才不会是这样。到最后大家都一样，在巨人的臭嘴中体验人生最糟糕的经历，然后结束生命，全人类一起啊。

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#09 左臂的下落

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一瞬间便可以打倒两个巨人（最典型的如21集），拥有像投掷抛弃刀片损伤巨人视力等优秀技术。