初讀這本《建築施工企業管理人員崗位資格培訓教材:土建專業崗位人員基礎知識》,我的第一感受是它過於“百科全書式”瞭,試圖涵蓋所有內容,結果卻顯得麵麵俱到而缺乏重點。對於一個在企業中已經工作瞭幾年,希望係統性提升管理能力的職場人士來說,書中對基礎概念的重復闡述占據瞭大量篇幅,這占用瞭寶貴的篇幅,而真正能讓人眼前一亮的“管理智慧”卻非常稀缺。特彆是關於“人力資源管理”的部分,它僅僅停留在招聘、培訓這些基本流程的描述上,對於如何建立有效的激勵機製、如何處理復雜的勞資關係、如何培養核心技術團隊等關鍵問題,探討得過於膚淺。我真正想瞭解的是,在實際的施工項目中,當遇到關鍵技術骨乾流失時,項目經理是如何迅速構建“知識傳承”體係的,或者在麵對外包隊伍管理失控時,如何通過閤同和現場監督手段快速糾偏。這本書裏缺少對這些“灰色地帶”的管理藝術的挖掘,它呈現的是一個理想化的管理模型,而非充滿變數的真實工地環境。因此,它更適閤那些剛踏入行業的實習生作為初步瞭解框架的讀物,對於追求實戰經驗提升的專業人士來說,可能需要配閤其他更具針對性的資料來補充閱讀瞭。
評分閱讀完這本《建築施工企業管理人員崗位資格培訓教材:土建專業崗位人員基礎知識》後,我最大的睏惑在於其對“安全文化”和“職業健康”的闡述方式。教材用很大的篇幅說明瞭國傢對安全生産的法規要求,強調瞭責任追究製度,這無可厚非。但真正塑造一個安全的工作環境,需要的遠不止是冰冷的規章製度和事後的懲罰措施,它更關乎一種自上而下的、深入人心的價值導嚮和行為習慣。書中鮮有關於如何設計有效的安全激勵機製,如何開展能夠真正觸動人心的安全教育活動,或者如何通過“近失誤(Near Miss)”報告體係來構建積極主動的安全報告氛圍的案例分析。它更像是在羅列“必須遵守”的清單,而非引導讀者去思考如何“主動預防”和“持續改進”。對於一個想要建立長期、健康施工環境的企業來說,建立積極的安全文化是核心。這本書在這方麵顯得過於形式化和應付瞭事,缺乏那種能夠感染人心、驅動行為轉變的深度人文關懷和管理哲學探討,實在令人感到遺憾。
評分我花瞭相當一段時間仔細研讀瞭《建築施工企業管理人員崗位資格培訓教材:土建專業崗位人員基礎知識》中關於“工程計量與支付”的章節,坦白說,這部分內容讓我深感失望。教材清晰地羅列瞭定額、取費標準和計量規則,這些無疑是規範性的要求。然而,在實際的工程結算中,真正的挑戰往往來自於閤同條款的復雜解讀、隱蔽工程簽證的及時獲取以及與業主方或監理方的有效溝通博弈。這本書對於如何撰寫一份強有力的工程變更申請報告、如何應對對方對工程量的惡意壓縮、以及如何利用BIM技術輔助進行更精準的工程量核對,幾乎沒有提及。它仿佛預設瞭一個所有參與方都嚴格遵守規則的理想世界,但建築行業是一個充滿閤同博弈和信息不對稱的領域。我真正需要的是一些資深造價師或項目經理總結的談判技巧和證據固定方法,而不是僅僅停留在“按圖計量”的錶麵。這本書在技術規範的講解上尚可,但在涉及經濟利益和法律責任的實操環節,明顯是缺位瞭,這對於培養能有效維護企業經濟利益的管理人員來說,是一個重大的不足。
評分這本書名為“基礎知識”,但其結構安排似乎與現代項目管理體係的演進存在一定的脫節。例如,在討論項目進度控製時,教材依然過多地依賴傳統的甘特圖和關鍵綫路法(CPM)的理論推演,對於目前行業內廣泛采用的、更強調資源平衡和快速迭代的“敏捷施工”理念,或者如何運用先進的項目管理軟件(如Oracle Primavera P6或國內流行的項目管理平颱)進行動態模擬和風險預警,幾乎沒有涉及。我們都知道,現在的土建項目越來越強調數字化轉型,現場的進度信息需要實時迴傳和分析。然而,翻閱這本書,我感覺時間仿佛停滯在瞭上個世紀末,內容更新的速度明顯跟不上行業技術的發展步伐。對於一個想在未來競爭中占據優勢的管理人員來說,掌握如何利用信息化工具進行科學決策至關重要。這本書提供的是“做什麼”的框架,但對於“如何用現代工具高效地做”的路徑,卻顯得非常陳舊和保守,這使得它在指導前沿管理實踐方麵的價值大打摺扣。
評分這本書的標題是《建築施工企業管理人員崗位資格培訓教材:土建專業崗位人員基礎知識》,但作為一名剛剛接觸建築行業的新人,我發現這本書的內容在實際應用層麵顯得有些力不從心。它更多地停留在理論概念的羅列上,比如對各項規章製度的簡單介紹和對一些術語的定義,這些內容雖然在考試中或許有用,但對於理解一個項目從開始到結束的全過程,還是遠遠不夠的。我期待看到更多關於項目現場管理的實操案例,比如如何處理突發的質量問題,如何在工期緊張的情況下協調各方資源,以及如何進行有效的成本控製。書中對技術規範的引用很多,但很少有結閤具體工程實例進行深入剖析,導緻讀者很難將書本知識與實際工作場景對應起來。舉個例子,書中提到瞭“深基坑開挖”的安全要點,但對於不同土質條件下的支護設計選擇、監測數據的解讀以及應急預案的製定,幾乎沒有涉及,這使得我們這些想在現場有所作為的人感到有些迷茫。總的來說,這本書更像是一本麵嚮應試者的參考書,而非一本能夠指導實踐的工具書,如果能增加更多貼近現場的深度分析和圖文並茂的流程圖示,相信會更受一綫管理人員的歡迎。
評分我重重的點瞭一下頭,我很清楚自己要做的事。
評分構建高可用服務器(第2版)一共9章。第1章以作者的項目實踐為基礎,以和為平颱,有針對性地講解瞭構建高性能服務器的應該掌握的核心知識,包括硬件、網絡配置、日誌管理、性能優化、監控等重要內容第2章講解瞭服務器的虛擬化,主要包括和兩大虛擬機在2003和係統下的使用方法和工作原理,同時還介紹瞭的使用方法第3章探討瞭生産環境下各種棘手的服務器故障的診斷與排除方法第4章介紹瞭生産環境下的腳本,這些腳本都經過實踐驗證,讀者可以直接在實際工作中使用第5章首先講解瞭構建高可用集群的理論知識,然後以作者的實際項目為例詳細演示瞭構建高可用集群環境的方法(附有項目施工圖)最後還探討瞭數據庫性能優化方麵的話題第6章以理論與案例相結閤的方式講解瞭在企業中的部署與應用,包括技術的分類和選擇、的不足和的應用範疇、的部署案例和部署時的注意事項第7章全麵講解瞭防火牆及係統安全方麵的內容,其中相關的知識是重點,講解非常詳細,很多腳本都可以直接使用第8章介紹瞭構建免費開源的企業級郵件係統的完整過程,這也來自於作者在實際工作中的實踐第9章針對係統管理員的學習、工作以及職業規劃給齣瞭一些寶貴的建議,對新人尤為有幫助。我的係統管理員之路
評分我們六個人去航海,將你也算進去瞭,八月趕得迴來嗎我將大衣從鼻子上拉下來,很興奮的看著他。我不懂船上的事,你派我什麼工作口氣非常高興。
評分本s書可uuu作為建築施工C企業土F建專業人員崗位的培訓教材S,也V可供建築d工程技術和管理i人員學習參考。
評分1
評分想不到今年二月初,荷西不聲不響申請到一個工作,(就正對著撒哈拉沙漠去找事。)他捲捲行李,卻比我先到非洲去瞭。我寫信告訴他你實在不必為瞭我去沙漠裏受苦,況且我就是去瞭,大半時間也會在各處旅行,無法常常見到你。荷西
評分★三毛——華文世界裏的傳奇女子,她的足跡遍及世界各地★此篇是三毛最受歡迎的作品,傾倒瞭全世界的華文讀者★封麵由颱灣著名設計師聶永真傾情設計★全方位、多角度、立體化地展現瞭彆樣的三毛,閱讀瞭一下,寫得很好,三毛作品中最膾炙人口當屬撒哈拉的故事,本書由十幾篇精彩動人的散文結閤而成,其中沙漠中的飯店,是三毛適應荒涼單調的沙漠生活後,重新拾筆的第一篇文章,從此之後,三毛便寫齣一係列以沙漠為背景的故事,傾倒瞭全世界的華文讀者。,,結婚記
評分不錯啊,配送速度也快,很滿意
評分書很厚,很詳細,但是不是正品不知道,因為有錯彆字
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