齣版社： 中國建築工業齣版社
ISBN：9787112108183
版次：2
商品編碼：10135726
包裝：平裝
叢書名： 建築施工項目管理叢書
開本：32開
齣版時間：2009-05-01
用紙：膠版紙
頁數：279
字數：252000
正文語種：中文
具體描述
內容簡介
《怎樣當好土建項目經理》(第2版)為建築施工項目管理叢書之一，書中針對如何當好土建項目經理這一問題，在理論與實踐結閤的基礎上，分成8章內容進行瞭係統的闡述，重點突齣《建設工程項目管理規範》（GB／T50326—2006）及項目經理嚮注冊建造師過渡的內容。包括：施工項目管理基本知識、施工項目招標投標與閤同管理、施工項目資源管理、施工項目計劃管理與進度控製、施工項目成本管理、施工項目質量管理、項目職業健康安全與環保管理、項目采購管理等。《怎樣當好土建項目經理》(第2版)以一問一答的形式編寫，全書體係完整、內容全麵、簡明扼要、通俗易懂，可作為建築施工企業項目經理和其他管理人員的實用參考書，也可作為其上崗培訓用書。目錄
一、施工項目管理概述1．何為建設工程項目？它有哪些基本特徵？
2．建設工程項目管理的定義和基本職能是什麼？
3．項目管理的全過程包括幾個階段？
4．項目管理的組織形式是什麼？如何選擇使用？
5．項目管理組織的建立應遵循哪些原則？
6．項目經理部的人員如何配備？部門如何設置？
7．項目經理部的內外部關係如何？如何協調？
8．項目經理部在項目管理中的地位和性質是什麼？要製定哪些工作製度？
9．項目經理在項目管理中的地位是什麼？對項目經理有何要求？項目經理應具備的素質有哪些？
10．《建設工程項目管理規範》規定的項目經理的責、權、利是什麼？
11．項目範圍管理有哪些規定？
12．項目管理目標責任書有哪些規定？
13．項目管理規劃大綱有哪些規定？
14．項目管理實施規劃有哪些規定？
15．項目經理的工作內容包括哪些？
16．建設部對項目經理的資質等級和申請條件是如何規定的？
17．建築施工項目經理承擔建築工程的範圍是什麼？
18．我國實行建設監理的意義是什麼？
19．何為政府監理？性質是什麼？何為社會監理？性質是什麼？
20．施工現場監理工程師的工作有哪些？
21．《建築法》中對施工許可是如何規定的？
22．《建築法》中對從業資格是如何規定的？
23．《建築法》中對建築工程發包與承包是如何規定的？
24．《建築法》中對應承擔的法律責任是如何規定的？
25．建築業企業項目經理管理製度嚮建造師執業資格過渡有關問題的通知內容是什麼？
26．建造師執業資格考試實施辦法包括哪些內容？
27．建造師執業資格製度暫行規定有哪些內容？
二、施工項目招投標與閤同管理
1．工程項目的建設程序是什麼？
2．工程項目招標如何分類？招標文件包括哪些內容？
3．工程項目招標應具備哪些條件？
4．招標的方式有哪些？
5．投標須知的內容有哪些？
6．國際工程招標方式有哪些？
7．世界各地區工程承發包的習慣做法有哪些？
8．投標人應具備哪些條件？
9．對投標單位資格審查的內容是什麼？
10．工程項目投標的組織機構是什麼？
11．投標決策的含義是什麼？階段是如何劃分的？
12．影響投標決策的因素有哪些？
13．施工企業如何選擇投標項目？
14．投標的基本程序是什麼？
15．開標前後對投標報價的技巧研究有哪些內容？
16．投標報價費用由哪幾部分組成？
17．投標報價的一般規律是什麼？
18．如何對投標報價進行宏觀審核？
19．投標文件的內容是什麼？
20．編寫投標文件過程中應做好哪些工作？
21．國際工程的投標程序是什麼？
22．參加國際投標應注意哪些問題？
……
三、施工項目資源管理
四、施工項目計劃管理與進度控製
五、施工項目成本管理
六、施工項目質量管理
七、項目職業健康安全、環保管理
八、項目采購管理
精彩書摘
一、施工項目管理概述1.何為建設工程項目？它有哪些基本特徵？
建設工程項目是為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、達到規定要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等，簡稱為項目。
建設工程項目有以下特徵：
（1）在一個總體設計或初步設計範圍內，由一個或若乾個
互相有內在聯係的單項工程所組成，建設中實行統一核算、統一管理的建設項目。
（2）在一定的約束條件下，以形成固定資産為特定目標。約束條件一是時間約束；二是資源約束；三是質量約束。
（3）需要遵循必要的建設程序和經過特定的建設過程。
（4）按照特定的任務，具有一次性特點的組織形式。錶現為投資的一次性投人，建設地點的一次性固定，設計單一，施工單件。
（5）具有投資限額標準。隻有達到一定限額投資的纔作為建設項目。
2.建設工程項目管理的定義和基本職能是什麼？
建設工程項目管理是指：運用係統的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控製等專業化活動。簡稱為項目管理。
……
前言/序言
用戶評價
評分
“他從被子旁把黃提包打開，將新買來的衣服放進去。這時候，他纔發現瞭提包裏那本《牛虻》——半個月來他已經忘記瞭從賈老師那裏藉來的這本書；甚至也忘瞭他自己是個識字人呢！好，雨天不齣工，他現在正好能看這本書瞭。
評分孔子曰：一日不讀書麵目可憎。
評分很好，內容寫的比較好，思路清楚，文字清晰，喜歡++++推薦+++++贊+++++給力。很不錯的書，對我們很有幫助。 建議購買！
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評分一切結束得是那麼平淡。就好像坐在行駛在山間的小火車上，以為前麵還長路漫漫。卻不知拐過一個山頭，就該到站下車瞭。
評分亦或是任何一種結局。那麼倒顯得不那麼真實與感人瞭。
評分經典
評分值得擁有！！！！非常喜歡！！！
評分這書買迴來，直接丟書架瞭，感覺像課本，毫無可讀性
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