貿易保護主義 [Protectionism] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 賈格迪什·巴格沃蒂（Jagdish Bhagwati） 著，王世華，常蕊，鄭葵方 譯

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300120515

版次：1

商品編碼：10152242

包裝：平裝

叢書名： 當代世界學術名著

外文名稱：Protectionism

開本：16開

齣版時間：2010-05-01

頁數：134

內容簡介

　　第二次世界大戰後發達國傢實行瞭25年的貿易自由化並且獲得瞭成功，但此後貿易保護主義又重新抬頭。《貿易保護主義》對這種現象的成因進行瞭深入透徹的分析，認為：這種國際貿易的新形勢是由利益關係和意識形態兩個方麵的因素相互作用形成的。而這兩個因素的共同作用在思想上所産生的傾嚮，最終是有利於貿易自由化的。雖然貿易保護主義給我們帶來瞭諸多的睏難，但是隨著全球化的不斷發展和各國間相互依賴的不斷加深，産生瞭貿易自由化的新力量和利益集團，這種力量比以前更為強大。此外，隨著政治經濟學理論的進一步發展，在貿易政策的理論領域也齣現瞭新的思想，從而使反對貿易保護主義的意識形態得到瞭進一步的壯大。因此，我們有理由對貿易自由化保持謹慎的樂觀態度。作者指齣，雖然形勢並不那麼悲觀，為瞭最終戰勝貿易保護主義，推進曆史的進步，必須對國傢乃至國際的有關製度框架進行改革，真抓實乾，突齣效果，從而利用自由貿易的力量來更有效地牽製貿易保護主義。

作者簡介

　　賈格迪什·巴格沃蒂（Jagdish Bhagwati），執教於美國哥倫比亞大學，擔任該校A.雷曼（Arfhu rLehman）經濟學教授和政治學教授，他也是美國藝術與科學學院的研究員。巴格沃蒂教授曾經擔任過關貿總協定的經濟政策顧問、聯閤國全球化特彆顧問和世界貿易組織顧問。他於1971年和1989年先後創辦《國際經濟學》和《經濟學和政治學》雜誌，曾任美國經濟協會副主席和美國社會科學院院士。

內頁插圖

精彩書評

　　“在這本小冊子裏，巴格沃蒂教授完美地總結瞭貿易保護主義這一當今時代的重大政策議題。此書堪稱一絕！”
　　——諾貝爾經濟學奬獲得者保羅·薩繆爾森
　　“巴格沃蒂的分析洞察力十足，從近路走齣瞭由利益和意識形態密織而成的貿易保護主義的迷宮。”
　　——彼得·吉亞諾蒂《紐約日報》1988年最佳商業銷書評論
　　“迄今為止對開放貿易的邏輯最有說服力的著作。”
　　——彼得·岶塞爾《紐約時報》書評
　　“貿易保護也許是傷害各國經濟的潛在元凶。有韆萬個藉口采取貿易保護，但它們都不會産生好的結果。本書將擁有最為廣泛的讀者，書中觀點值得深思。”
　　——《經濟學傢》評論
　　“談到書，齣色的小冊子總是比優秀的大部頭還要好。巴格沃蒂的這本書無疑屬於前者……書中妙趣橫生的描繪顯示齣作者是西方最厲害的筆杆子之一。他是國際貿易領域的經濟學大師！”
　　——英國《金融時報》首席經濟評論員馬丁·沃爾夫

目錄

第1章 戰後的貿易自由化
一、貿易自由化及其成果
二、貿易自由化的例外

第2章 意識形態、利益和製度
一、實例
二、思想
三、利益
四、製度

第3章 貿易保護主義的興起
一、非關稅壁壘的增加
二、替代效應和新貿易保護壓力
三、貿易保護的效力檢驗

第4章 結構變化和相互依賴
一、結構變化
二、相互依賴
三、利用齣口利益産生促進貿易的動力

第5章 意識形態：實例和思想
一、實例
二、思想
三、對“製造業很重要”的睏惑

第6章 製度變革
一、製度變化：更好地平衡利益關係
二、製度變化：對調整的援助
三、認識領域
四、一點提醒
參考文獻
中英文人名對照

精彩書摘

　　這一簡明的結論有兩個重要前提。古典經濟學傢以其獨特的方式認識到這些前提。
　　第一個前提是隻有在價格機製充分發揮作用的情況下，自由貿易纔會有效率。價格必須反映真實的社會成本。約翰·斯圖亞特·穆勒就曾經非常明智地指齣，保護幼稚産業是正當的。用現在的話來說，如果幼稚産業不能獲取未來的收益，而該國的其他産業能獲得這種收益，在這種市場失靈的情況下就有必要采取貿易保護政策。
　　同樣，如果一國在某一部門的貿易規模大到足以影響價格，那麼施行關稅可使該國限製其貿易量從而獲取更多收益（這就像一個壟斷生産者可以通過限製其銷售量來增加利潤一樣）。這就是貿易保護觀點中有名的“貿易中的壟斷力量”。第二個前提是，一國的外部貿易機會必須獨立於自身的貿易政策。假設通過實施關稅，你可以撬開貿易夥伴國受保護的市場的大門。在這種情況下應該采用關稅，而單邊自由貿易政策則是不適用的。

前言/序言

　　本書是在1987年10月我在斯德哥爾摩經濟學院所做的“俄林係列講座”的基礎上寫成的。無須贅言，當時的講座並未介紹本書中的所有內容，即使我來自“流利使用英語的國傢”（f1uentsociety）——印度，而斯達芬·伯倫斯坦·林德（Staffan Burenstam Linder教授在嚮聽眾介紹我時，稱我為“東方最快的舌頭”（fastest tongue in the East）。在寫作和修改講稿的過程中，國際經濟學界眾多朋友們的批評和想法使我受益良多。盡管漏掉某些人的名字會有所冒犯，如果我不感謝下列人士，必會十分怠慢。他們是：David Baldwin，Robert Baldwin，Magnus Blomstrom，Richard Brecher，Barry Eichengreen，Michael Finger，Elhanan Helpman，Gene Grossman，Brian Hindley，Isaiah Frank，Charles Kindleberger，Anne Krueger，Sam Laird，Robert Law-rence，Assar Lindbeck，Mats Lundahl，Alasdair MacBean，SteveMarks，Patrick Messerlin，Helen Milner，Douglas Nelson，Sarath Rajapatirana，John Ruggie，Richard Snape，T.N.Srinivasan，Aaron Tornell和Tom Willett。Brian Wesol的研究助理工作給我很大的幫助。我還要很高興地提到我在哥倫比亞大學的學生Douglas Irwin。他為瞭幫助我而從事單調乏味的研究工作，並對這項工作提供瞭超過同齡人的智能與投入。我對他錶示深深的謝意。

評分☆☆☆☆☆

　　近期讀瞭一係列與日本經濟有關的書，本書中有一章專門講日本經濟的，仔細讀來很受啓發。日本這個曾經是世界第二大經濟體現、曾經號稱想賣下美國的國傢，如今正在經曆最長時間的衰退，更要命的是看不到復蘇的意思。它的興起和衰落有助於我們反思和藉鑒。

評分☆☆☆☆☆

　　日本崛起的第三點也許就是金融服務。20世紀90耳代以前，日本的銀行體係是以服務於實體經濟為中心的。金融資本和金融體係還沒有完全獨立於實體經濟，成為占支配地位的主宰。當時銀行存在是為瞭服務經濟而非創新利潤。這有效保障瞭日本發展所需要的資金，從而促成其很快成長。

評分☆☆☆☆☆

　　

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。《貿易保護主義》對這種現象的成因進行瞭深入透徹的分析，認為：這種國際貿易的新形勢是由利益關係和意識形態兩個方麵的因素相互作用形成的。而這兩個因素的共同作用在思想上所産生的傾嚮，最終是有利於貿易自由化的。雖然貿易保護主義給我們帶來瞭諸多的睏難，但是隨著全球化的不斷發展和各國間相互依賴的不斷加深，産生瞭貿易自由化的新力量和利益集團，這種力量比以前更為強大。此外，隨著政治經濟學理論的進一步發展，在貿易政策的理論領域也齣現瞭新的思想，從而使反對貿易保護主義的意識形態得到瞭進一步的壯大。因此，我們有理由對貿易自由化保持謹慎的樂觀態度。作者指齣，雖然形勢並不那麼悲觀，為瞭最終戰勝貿易保護主義，推進曆史的進步，必須對國傢乃至國際的有關製度框架進行改革，真抓實乾，突齣效果，從而利用自由貿易的力量來更有效地牽製貿易保護主義。

評分☆☆☆☆☆

　　世界上永遠不存在什麼絕對的開放（就像不存在絕對的自由），適當適時的保護是個硬道理。

評分☆☆☆☆☆

　　其次是獨特的企業製度。歐美是代理製度，産權所有者（股東）一般不參與管理，管理是由職業經理人負責。這來源於歐美的曆史，最早的公司形式是由教會發展來滴。教會做為主體擁有産權，但是教士按規定不能管理企業，所以産生的職業經理人。日本企業是財團型。就是幾個企業之間的形成一個龐大的企業集團。拿三菱來說吧，三菱集團的企業阿，有廣泛的交叉 持股、聲人員交換和戰略閤作。。集團裏最大的25傢企業還成立瞭一個“星期五俱樂 部”，每月聚會一次。三菱集團還分享共同的網頁，以方便集團內部之間的交流。 三菱集團的中心是三菱銀行。三菱集團橫跨許多産業，集團的企業群就是圍繞不同 業而形成的一個個完整的産業鏈。。以三菱汽車為例，三菱集團包括一個完整的汽 車産業鏈，從零配件到整車。三菱財團同時是一個産供銷結閤的財團，它還包括三 菱貿易公司。當然財團裏還包括下遊一些提供服務和産品的小企業，這樣優點是形成集群效應有效排外，缺點是基本木有遷移優勢，一旦産業空心化下遊企業隻能倒閉（沒法把他們一同帶到國外）。

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　　其次是獨特的企業製度。歐美是代理製度，産權所有者（股東）一般不參與管理，管理是由職業經理人負責。這來源於歐美的曆史，最早的公司形式是由教會發展來滴。教會做為主體擁有産權，但是教士按規定不能管理企業，所以産生的職業經理人。日本企業是財團型。就是幾個企業之間的形成一個龐大的企業集團。拿三菱來說吧，三菱集團的企業阿，有廣泛的交叉 持股、聲人員交換和戰略閤作。。集團裏最大的25傢企業還成立瞭一個“星期五俱樂 部”，每月聚會一次。三菱集團還分享共同的網頁，以方便集團內部之間的交流。 三菱集團的中心是三菱銀行。三菱集團橫跨許多産業，集團的企業群就是圍繞不同 業而形成的一個個完整的産業鏈。。以三菱汽車為例，三菱集團包括一個完整的汽 車産業鏈，從零配件到整車。三菱財團同時是一個産供銷結閤的財團，它還包括三 菱貿易公司。當然財團裏還包括下遊一些提供服務和産品的小企業，這樣優點是形成集群效應有效排外，缺點是基本木有遷移優勢，一旦産業空心化下遊企業隻能倒閉（沒法把他們一同帶到國外）。