具體描述
編輯推薦
《精益印刷》是對今天的印刷企業起著雙重作用的入門書。它是對精益的介紹，是一座通嚮抽象理論世界的橋梁。它還是一個通行證，它將為任何想要或需要開始踏上精益企業旅程的印刷商，或已經踏上這一旅程並需要某些指導的印刷商提供一個堅實的基礎。《精益印刷》主要分為十一章，將精益印刷進行瞭全方麵的介紹，用於印刷和包裝行業的精益製造的理念和工具，並且介紹瞭國外一些有關精益印刷的案例。《精益印刷》將對印刷企業的管理者和技術人員提供良好的參考資料，幫助企業更好、更快地成長。內容簡介
在當今充滿瞭競爭的市場環境中，要求印刷商找到新的解決辦法，能夠在為客戶的産品提供更多附加值的同時，降低自身成本、減少浪費、節約時間。精益印刷就是這樣一種解決方案，能夠為印刷商提供一條通嚮成功之路。作者簡介
Kevin Cooper先生是位於聖路易斯—奧比斯波的加利福尼亞州立工業大學圖文傳播係的助理教授，他在大學專門研究包括印刷行業在內的與企業經營相關的問題。Cooper先生還提供谘詢服務，主要關注印刷行業中精益製造的實施。Cooper在加利福尼亞州立工業大學獲得商業管理的理學學士學位，並在南加利福尼亞大學獲得工商管理碩士學位。在1999年成為加利福尼亞州立工業大學一名職員之前，他曾在企業工作瞭二十多年，包括在R.R.當納利公司、Sons公司及微軟公司擔任數個高級管理職務。目錄
獻辭前言
第一章 精益印刷的基礎
管理方式——精益企業的先決條件
改變管理——通嚮精益之路
團隊——精益理念的發動機
第二章 精益印刷的發展史
豐田的生産：植根於豐田的思想方法
印刷行業中的精益製造
第三章 S-精益印刷的開始
豐田的S係統
第一個S：分類
第二個S：整頓或有序安置
第三個S：擦淨或擦亮
第四個S：係統化或標準化
第五個S：保持
第四章 縮短設置時間
“十分鍾內模具更換” （SMED）
快速轉換操作步驟
第五章 全員高效生産維護（TPM）
成功的TPM是什麼樣
第六章 源頭質量控製：打造企業的內在質量動力
常規的保證質量的方法
內在質量動力、停止生産和防誤防錯
第七章 可視化管理
工具投影颱、情況公告展示颱和培訓展示颱
第八章 持續改進（Kaizen）
持續改進（Kaizen）的特點
第九章 價值流圖
重新審視價值
價值流延伸
第十章 流動
重新審視看闆（Kanban）管理
案例
目標——單件流動
第十一章 精益印刷的成功一前進的步伐
培訓、培訓、培訓
慶祝
對實施精益過程的員工的管理
附錄A：VSM（價值流圖）的符號
詞匯
參考文獻
作者介紹
譯者介紹
PIAGATF介紹
星光集團有限公司簡介
林光如先生簡介
前言/序言
用戶評價
這個我老公看，利於深入理解印刷行業
評分這個我老公看，利於深入理解印刷行業
評分慢慢學習中
評分《豐田套路：轉變我們對領導力與管理的認知》是一本改變遊戲規則的佳作，它會帶你走進豐田的幕後，以嶄新的視角洞悉充滿傳奇色彩的豐田公司所采用的管理實踐，它會指導你如何領導並發展員工，如何充分利用員工的聰明纔智。根據對豐田公司員工管理模式曆經6年的研究，《豐田套路》首次披露並闡述瞭豐田公司在組織管理上所使用的套路（Kata）。《豐田套路：轉變我們對領導力與管理的認知》還超越豐田本身，詮釋瞭各種組織中的人類行為學，從而為下麵的問題做齣瞭詳細的解答：如何使得改善和提高適應性成為組織日常工作的一部分？如何充分開發和利用組織成員的能力。以不斷實現新的績效水平？如何促使組織能夠處理多變的、難以預測的情境並不斷提高客戶滿意度？
評分幫朋友買的，他說還不錯的哦！
評分《豐田套路：轉變我們對領導力與管理的認知》是一本改變遊戲規則的佳作，它會帶你走進豐田的幕後，以嶄新的視角洞悉充滿傳奇色彩的豐田公司所采用的管理實踐，它會指導你如何領導並發展員工，如何充分利用員工的聰明纔智。根據對豐田公司員工管理模式曆經6年的研究，《豐田套路》首次披露並闡述瞭豐田公司在組織管理上所使用的套路（Kata）。《豐田套路：轉變我們對領導力與管理的認知》還超越豐田本身，詮釋瞭各種組織中的人類行為學，從而為下麵的問題做齣瞭詳細的解答：如何使得改善和提高適應性成為組織日常工作的一部分？如何充分開發和利用組織成員的能力。以不斷實現新的績效水平？如何促使組織能夠處理多變的、難以預測的情境並不斷提高客戶滿意度？
評分深入淺齣，從管理者的角度教你做好印刷生産，管理更上颱階，是企業和車間管理者做好生産管理的必讀教科書
評分內容較抽象，適閤有一定基礎的人閱讀！文字描述太多，不大容易理解
評分是正版
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