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店鋪： 葫蘆弟弟圖書專營店

齣版社： 福建科學技術齣版社

ISBN：TZD14157H

商品編碼：10267416632

品牌：葫蘆弟弟

商品參數

書    名:管好員工就靠這幾招+企業管理法則+給你一個團隊你能怎麼管+世界500強企業培訓

作    者:思維格局文庫

齣 版 社:海峽齣版發行集團

齣版時間:2017年6月

印刷時間:2017年6月

頁    數:共5冊   

開    本:16開

包    裝:平裝

定    價:199元

目錄

《管好員工就靠這幾招 》

招數一 用製度管理好員工

招數二 喊破嗓子不如做齣樣子

招數三 先識人，纔能用好人從日常談話中鑒彆人纔

招數四 留人育人發展人

招數五 左手物質，右手精神

招數六 “給我乾”不如“一起乾”

招數七 溝通是橋梁，企業離不瞭

招數八 請將不如激將

招數九 用好績效這把尺

招數十 管好員工奬罰要分明

招數十一 的企業文化不能缺

招數十二 打造有戰鬥力的團隊

招數十三 及時熄滅內部衝突的大火

............

《企業管理法則》

文化管理—— 彰顯企業內涵對工作要投入瘋狂的熱忱 

投資管理—— 為企業投資把脈投資應有適當的規模 

戰略管理—— 贏利的前提製定一個清晰的戰略 

采購管理—— 采購是獲得的開始采購要從總成本考慮 

市場管理—— 在市場上占有一席之地永遠與其他位置不一樣 

宣傳管理—— 給企業帶來無形收入壞事也有可能變好事

競爭管理—— 在競爭中脫穎而齣競爭需要提高贏利能力 

客戶管理—— 讓客戶忠誠於你企業要以誠為本

決策管理—— 決定企業經營成敗準備是快速決策的重要因素 

談判管理—— 為自己爭取大的利潤空間用謙虛態度聽取反對意見 

............

《世界500強企業培訓》

章熱愛自己的工作工作讓生命充滿希望

第二章把公司當成自己的傢用忠誠嗬護自己的傢

第三章培養積極的工作態度積極主動麵對你的工作

第四章業績顯赫做*秀員工用行動成就自己的事業

第五章打造*強執行力從服從開始

第六章讓你的工作更有效率把握每一秒

第七章做創新型人纔將創新視作一種責任

第八章完善自我健康工作職場禮儀體現你的素質

第九章企業員工培訓經典沃爾瑪員工培訓

............

《給你一個團隊你能怎麼管》

章左手凝聚力，右手執行力信念和文化的遊標卡尺

第二章    要記住，用製度說話效率管理，時間是用來珍惜的

第三章    重視決策，強壯管理的心髒正確的決策源於有效的信息

第四章    製衡與分享，力求盡善盡美讓精英員工去帶新人

第五章    一邊放權，一邊授權大權獨攬，小權分散

第六章    有激勵，就有戰鬥力瞭解並滿足個人需求

第七章    優勝劣汰，源自機製末位淘汰法則 

第八章    使眾人行，創造互動聚閤眾人的力量

第九章    分化角色，先診斷後果斷尋找*強的實乾者

第十章    贏在溝通，卓有成效以他人的眼光看待事物

第十一章  知人善任，選擇控製效率勝任纔是硬道理

第十二章    時間管理，是一把利刃管好時間是一門藝術

第十三章    能力是“刺激”齣來的規章製度是懲罰的依據

第十四章    成員和團隊一起成長員工的成長就是團隊的成長

第十五章    性管理讓下屬心服口服溫暖勝於嚴寒，多關心下屬

第十六章    矛盾和機遇來瞭製造危機——使企業與員工時刻保持警惕性

第十七章    團隊需要協作實現對團隊成員任務的閤理分工

第十八章    位置管理，格外要重視彆讓中層乾基層的活兒

第十九章    杜絕幫派而要一團和氣用大禹的方法治“山頭”，能“疏”就不“堵”

第二十章    新人新管理，團隊新活力“80 後”新員工該如何對待

第二十一章    謹慎對待不同來曆的員工不要為難跳槽者

第二十二章    工資發放要到位年終奬不好發

第二十三章    提高團隊執行力評估隻能以績效為

第二十四章    調、裁不亂，穩定團隊改變工作崗位後，給員工製定新的薪酬

第二十五章    人事財務是大事與人事有效溝通

............

《卓越領導力：激發團隊潛能，驅動企業騰飛》 在瞬息萬變的商業世界中，優秀的領導力是企業穿越迷霧、抵達彼岸的羅盤。本書並非一本泛泛而談的管理學理論集，而是聚焦於領導力這一核心要素，深度剖析瞭如何在實踐中塑造卓越的領導者，並將其轉化為驅動企業持續增長的強大引擎。我們深入探討的不是“管理”的冰冷規則，而是“領導”的溫度與力量，是激勵人心、凝聚共識、引領方嚮的藝術。 本書的首要篇章，“領航者的修煉之路：洞察人心，塑造願景”，將帶領讀者踏上一段自我探索與升華的旅程。我們將首先聚焦於領導者自身的內在修為。這包括如何培養堅定的信念和清晰的價值體係，這些將成為你在風雨飄搖中屹立不倒的基石。我們不會止步於空洞的口號，而是通過豐富的案例和實操練習，引導你發掘自己的優勢與劣勢，理解個人性格特質如何影響領導風格，並學習如何揚長避短。更重要的是，我們將深入探討“願景塑造”這一領導力的關鍵技能。一個激動人心的願景，不僅僅是未來圖景的描繪，更是點燃團隊激情、統一思想、激發潛能的火種。本書將詳細闡述如何將宏大的企業目標轉化為具體、可感、並能引起共鳴的願景，以及如何通過有效的溝通策略，將這一願景根植於每一位團隊成員的心中，使其成為大傢共同奮鬥的方嚮。我們將學習如何通過故事講述、情感連接以及價值傳遞，讓願景不再是遙不可及的星辰，而是觸手可及的燈塔。 緊接著，“高效團隊的構建與賦能：信任為基，協同緻勝”將深入剖析如何打造一個高績效的團隊。我們堅信，再偉大的領導者也離不開一個協同作戰、充滿活力的團隊。本章將為你揭示構建信任的底層邏輯，以及在多元化、復雜化的團隊環境中，如何通過有效的溝通、衝突管理和目標對齊，建立起堅不可摧的團隊凝聚力。我們將不再局限於“如何分配任務”，而是關注“如何激發協同”。這包括學習如何識彆和發揮團隊成員的獨特纔能，如何設計能夠促進跨部門閤作的機製，以及如何營造一種鼓勵開放溝通、勇於試錯的文化氛圍。本書將提供一係列實用的工具和方法，幫助你洞察團隊成員的動機，理解團隊動態的演變，並學習如何有效地解決團隊內部的矛盾和摩擦，將潛在的衝突轉化為創新的動力。我們還將探討“賦能”的深層含義，即如何通過授權、支持和發展，讓團隊成員在各自的領域內擁有足夠的自主權和成長空間，從而釋放齣更大的能量。 在深入瞭解瞭個人領導力和團隊構建後，本書的第三篇章，“戰略思維與決策藝術：洞察趨勢，把握機遇”，將帶領你攀升至更高的戰略層麵。在快速變化的商業環境中，製定明智的戰略和做齣果斷的決策，是領導者麵臨的終極挑戰。本章將引導你走齣“戰術迷宮”，學會從宏觀視角審視行業趨勢、市場變化以及競爭格局。我們不會提供“教科書式”的戰略框架，而是教你如何培養一種“戰略嗅覺”，即敏銳地捕捉到潛藏的機遇和風險。本書將深入講解如何進行有效的SWOT分析，如何理解和運用波特的五力模型，以及如何通過情景分析來預測未來的不確定性。更重要的是，我們將聚焦於“決策藝術”，這不僅僅是邏輯分析，更是對信息、直覺和團隊智慧的綜閤運用。我們將學習如何設計嚴謹的決策流程，如何收集和分析關鍵數據，如何評估不同方案的優劣，以及如何在不確定性中做齣“最不壞”的選擇。本書將通過大量的真實案例，展示不同領導者是如何在關鍵時刻做齣影響企業命運的決策，並從中提煉齣可供藉鑒的經驗和教訓。 最後，“組織韌性與持續創新：駕馭變革，基業長青”將帶領讀者思考如何讓企業在長跑中保持生命力。我們認為，一個真正卓越的組織，不僅能應對當前的挑戰，更能主動擁抱變革，並源源不斷地産生創新。本章將探討如何構建一個具有強大“組織韌性”的體係，使其能夠從容應對外部衝擊，並在逆境中找到新的增長點。我們將深入分析“學習型組織”的構建要素，學習如何鼓勵持續學習和知識共享，以及如何建立有效的反饋機製，讓組織能夠快速適應變化。此外，本書將重點關注“創新驅動”，探討如何在組織內部營造鼓勵創新、容忍失敗的文化。我們將學習如何識彆和培養創新人纔，如何建立有效的創新流程，從概念孵化到市場推廣，以及如何通過開放式創新，整閤外部資源，打破邊界，實現跨越式發展。本書將為你描繪一幅基業長青的企業藍圖，讓你明白，真正的領導力，是讓組織能夠穿越周期，持續進化，成為一個永不枯竭的創新源泉。 本書的語言風格力求樸實、真誠，避免使用空泛的術語和理論堆砌。我們更傾嚮於用清晰、直觀的語言，結閤生動的故事和翔實的案例，將復雜的管理理念轉化為易於理解和實踐的智慧。每一章節都包含瞭大量的“思考題”和“行動建議”，旨在引導讀者將所學知識融入到自己的工作和生活中，真正實現理論與實踐的無縫對接。我們相信，閱讀本書的過程，將不僅僅是一次知識的獲取，更是一次思維的革新和能力的飛躍。無論你是初齣茅廬的年輕管理者，還是身經百戰的企業高管，本書都將為你提供一把開啓卓越領導力之門的鑰匙，助你帶領團隊，在激烈的市場競爭中，開創屬於自己的輝煌篇章。

評分☆☆☆☆☆

這套書的價值遠超我的預期，作為一個在一傢中型企業擔任瞭幾十年管理職位的“老兵”，我一直認為自己對管理已經瞭如指掌，但這本書的齣現，讓我不得不重新審視自己的認知。特彆是“領導力”和“企業管理”這兩本書，其深度和廣度都令人驚嘆。書中對於領導者的角色定位、決策藝術、變革推動力等方麵的探討，我以前從未見過如此深入的分析，它不僅講授瞭“是什麼”，更重要的是揭示瞭“為什麼”和“怎麼做”。其中關於如何在高壓環境下保持團隊士氣，如何識彆和培養潛在的接班人，以及如何構建一種鼓勵創新和承擔風險的企業文化，這些內容都極具啓發性。我尤其欣賞書中對不同行業、不同規模企業管理案例的細緻剖析，這些鮮活的例子讓我能夠將理論知識與實踐經驗相結閤，找到改進自身管理實踐的切入點。這套書為我提供瞭寶貴的學習資源，讓我能在職業生涯的晚期，依然能夠保持學習的熱情和進步的動力。

評分☆☆☆☆☆

這套書真的太及時瞭，我剛接手一個小團隊，本來是有點沒底的，畢竟之前都是做執行的，突然要負責人員調配、績效評估、目標設定這些，感覺腦子裏一團亂麻。拿到這套書，最先翻開的是關於領導力的那本，裏麵講的那些激勵技巧、溝通方法，簡直是為我量身定做的。書裏不僅僅是理論，更多的是通過很多案例分析，讓我看到不同領導風格在實際工作中的效果，尤其是關於如何處理團隊成員之間的矛盾，以及如何有效地授權，這些我以前都覺得很難把握，現在有瞭清晰的思路。還有關於如何建立團隊的凝聚力，書中提到的一些活動和方式，我迴去就打算嘗試在團隊裏推行。雖然我還沒看完，但僅僅是領導力這部分，就給瞭我很大的信心，感覺自己不再是那個手足無措的新手瞭，而是開始知道如何帶領大傢一起往前走瞭。企業管理那本也讓我開瞭眼界，很多之前不理解的經營策略，現在都有瞭更深刻的認識，尤其是在資源分配和風險控製方麵，學到瞭不少實用的方法。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在酒店行業摸爬滾打瞭多年的老員工，從基層服務員一路做到部門主管，一直覺得自己對酒店運營的方方麵麵都挺瞭解的，直到讀瞭這套書，纔發現自己之前的認知還是太片麵瞭。特彆是那本關於酒店管理與經營的書，真是讓我大開眼界。它不僅僅停留在日常的客房服務、餐飲管理，而是深入到酒店的戰略規劃、市場營銷、財務分析、人力資源優化等更宏觀的層麵。書中對於如何提升客戶滿意度、如何打造獨特的品牌形象、如何應對市場競爭的激烈化，都給齣瞭非常具體且富有洞察力的建議。我還特彆注意到關於成本控製和利潤最大化的一些章節，讓我對酒店的盈利模式有瞭全新的理解。以前總覺得酒店管理就是把服務做好，現在纔明白，背後的運營邏輯和管理策略纔是決定酒店生死存亡的關鍵。這套書對我來說，不僅僅是知識的補充，更是一種思維模式的革新，讓我看到瞭自己職業生涯的更多可能性。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對管理學充滿好奇的職場新人，這套書簡直是我的“寶藏”。我一直想係統地學習管理知識，但又不知道從何下手，這套書正好解決瞭我的睏惑。首先，《管理學》這本讓我對管理的基本概念、功能和理論有瞭初步的認識，雖然有些理論我還在消化中，但它為我打下瞭堅實的基礎。接著，《企業管理》讓我瞭解瞭企業運作的各個方麵，從戰略製定到運營執行，讓我看到瞭一個完整的企業是如何運轉的。我特彆喜歡裏麵關於市場營銷和財務管理的章節，讓我明白瞭産品是如何賣齣去的，以及錢是如何賺來的。而《領導力》和《團隊管理》則讓我明白瞭，再好的戰略和流程，最終都需要人去執行，如何有效地與人打交道，如何激發團隊的潛能，纔是真正將想法變成現實的關鍵。我嘗試著將書裏的一些溝通技巧運用到工作中，效果齣乎意料的好。這套書讓我覺得，管理學並非遙不可及，而是可以融入到日常工作中的實踐。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛畢業不久的大學生，在一傢初創公司擔任項目助理，每天忙得團團轉，但總感覺自己像個無頭蒼蠅，不知道該往哪裏使勁。偶然的機會看到瞭這套書，抱著試試看的心態買瞭下來。讓我驚喜的是，這套書的內容非常豐富，而且從不同的角度切入，滿足瞭我不同階段的學習需求。最先吸引我的是關於管理學原理的那一本，它係統地梳理瞭管理學的基本概念和理論，讓我對“管理”這個詞有瞭更清晰、更深刻的理解。書中有大量的圖錶和案例，讓枯燥的理論變得生動易懂。接著我看瞭企業管理那本，裏麵講的如何製定企業戰略、如何進行市場分析、如何管理運營流程，這些對於我理解公司正在做的事情非常有幫助。後來我又翻瞭翻團隊管理和領導力，發現這些理論其實是可以相互印證、相互補充的。這套書不僅提升瞭我的專業知識，更重要的是，它幫助我建立瞭一個完整的管理思維框架，讓我對未來的職業發展有瞭更清晰的規劃。

評分☆☆☆☆☆

值得推薦

評分☆☆☆☆☆

不錯，正在品讀中

評分☆☆☆☆☆

受用

評分☆☆☆☆☆

看看。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

物流很快，物美價廉，學習學習

評分☆☆☆☆☆

我沒收到這個書啊？

評分☆☆☆☆☆

還沒看，紙張一般

評分☆☆☆☆☆

好好學習，天天嚮上！

評分☆☆☆☆☆

很好的一套書，很喜歡！