供應鏈改變中國 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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彭劍鋒 宋躍三 吳滿鑫 著 著

圖書標籤:

• 供應鏈
• 中國經濟
• 製造業
• 轉型升級
• 産業發展
• 物流
• 數字化
• 商業模式
• 案例分析
• 戰略管理

齣版社： 中信齣版集團 ， 中信齣版社

ISBN：9787508681443

版次：1

商品編碼：12208689

品牌：中信齣版

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2017-11-01

用紙：純質紙

頁數：256

字數：163000

産品特色

編輯推薦

◎20年專注供應鏈，怡亞通的發展為供應鏈的未來提供瞭怎樣的啓示？本土化供應鏈應該朝怎樣的方嚮發展？供應鏈將以怎樣的方式影響我們的未來？
◎企業采購部不可缺少的供應鏈教材級著作。
◎十分有代錶性的本土案例，對供應鏈金融的理論體係、業務流程及操作方法進行瞭係統梳理，為企業建議供應鏈提供強有力的理念與實踐支持。

內容簡介

供應鏈強，則國傢經濟強。
一般管理者考慮供應鏈時，通常都是為瞭削減成本。但有遠見的管理者看到的卻是通過供應鏈和采購能做什麼。技術正在顛覆商業模式，因此戰略必須改變，供應鏈改革改變瞭傳統運營方式，為企業在艱難時期的競爭提供瞭一種強有力的方式。
供應鏈將有力地改變傳統的生産方式和經濟運行機製，推動生産要素的流動和利用，提高資源配置率，顯著提升經濟運行水平和效率。
本書為我們呈現瞭中國供應鏈發展的一個經典的成功案例，也生動地展現瞭怡亞通多年來的供應鏈發展曆程和創新實踐，提齣瞭在全球化和互聯網時代下的新供應鏈的理念並通過創新實踐定義未來。這對推動中國新常態下供應鏈創新發展、推進創新驅動服務業發展、培育經濟社會發展新動能，具有重要的推動作用，值得在全球化和互聯網時代中努力探索和創新的各類企業學習藉鑒。

作者簡介

彭劍鋒
中國人民大學教授、博導，華夏基石管理谘詢集團董事長，中國人力資源開發研究會副會長兼企業人纔分會會長，中國企業聯閤會管理谘詢業委員會副主任。曾任中國人民大學勞動人事學院副院長。他所領導的專傢團隊為數十傢知名企業提供過谘詢。
宋躍三
華夏基石管理谘詢集團副總裁，企業文化公司總經理，CMC國際注冊管理谘詢師。介入企業文化研究領域後，曾主持過數十傢大中型企業的企業文化建設項目，在文化整閤、企業文化係統建設、企業文化落地、價值觀管理等領域進行過深入的探索和研究，尤為擅長企業文化落地及企業文化融閤，具有豐富的實戰經驗。
吳滿鑫
華夏基石（北京）企業文化顧問有限公司副總經理、資深谘詢師。在十餘年的谘詢工作中先後為中國移動、中國信達、招商證券、伊利集團、怡亞通、北京稻香村、北汽股份等多傢國內優秀企業提供谘詢服務。

精彩書評

思科大中華區董事長兼CEO 陳仕煒
當前世界500強企業的供應鏈管理已從企業運營上升為全新的産業戰略。怡亞通倡導的供應鏈思維及提供的供應鏈管理與服務有助於實現産業協同、幫助企業提升核心競爭力。怡亞通緻力於推動“供應鏈+互聯網”的新流通商業形態，這是供應鏈服務的創新發展方嚮。

中國物流與采購聯閤會會長 何黎明
《供應鏈改變中國》的齣版恰逢其時，把握住瞭供應鏈發展的時代脈搏，是業界難得的一本佳作。

中國人民大學商學院副院長 宋 華
本書的特色在於對流通供應鏈管理機理的分析介紹，並不僅僅停留在理論上，而是能夠結閤行業和各個專題來進行剖析，很多問題涉及瞭全球供應鏈管理的各個方麵，顯然這為企業構建供應鏈網絡提供瞭非常有益的啓迪。

飛利浦大中華區健康事業群總裁 鍾鳴
《供應鏈改變中國》讓更多的企業傢及管理者加強瞭對科學的供應鏈戰略理念的認識。企業要在全球經濟斷變化的趨勢下持續發展，一定要更好地利用資源，實現協同共贏，專注企業核心競爭力，非核心業務外包。怡亞通倡導的供應鏈思維值得學習。

目錄

推薦序一 供應鏈創新與中國服務業發展新動能·王微 / III
推薦序二 全球經濟一體化背景下的供應鏈變革與創新·何黎明 / VII
推薦序三 供應鏈管理是企業的核心競爭力·宋華 / XI
前 言 供應鏈—中國經濟持續增長的引擎 / XV
引 言 從一颱小本看供應鏈大世界 / XXI
第一章 勢在必行——中國急需新供應鏈思維 / 001
亂象：多種問題擾亂中國流通商業 / 003
突圍：中國需要國傢供應鏈戰略 / 023
第二章 隱形王者——新供應鏈思維 / 033
供應鏈在中國的變遷 / 035
供應鏈在中國的類型 / 039
新供應鏈思維在中國的探索 / 043
第三章 捨我其誰——始終走在最前麵 / 059
始終走在行業前麵的探索者 / 061
海納百川的共贏文化 / 075
狼性執行力 / 093
獨到的經營理念 / 099
得天獨厚的區域環鏡 / 117
第四章 行我之道——怡亞通的創新實踐 / 123
新供應鏈商業生態圈 / 125
互聯互通共享“新流通” / 139
同心同德新閤夥主義 / 157
心智為王客戶新體驗 / 169
時代使命催生的組織 / 177
第五章 定義未來——建立世界級供應鏈商業生態圈 / 183
中國供應鏈企業的發展方嚮和未來展望 / 185
未來10 年，怡亞通將建立世界級供應鏈商業生態圈 / 197
跋·周國輝 / 203
附錄一 怡亞通的發展曆程 / 207
附錄二 周國輝：怡亞通是智能製造生態圈的血液 / 211
附錄三 呼喚天下沒有假貨的商業生態—訪怡亞通董事長兼CEO 周國輝 / 219

精彩書摘

供應鏈是什麼
作為一個産品製造型企業，不管是賣茶葉蛋的還是造航空母艦的，其核心職能都可以歸納為三點：有一個好産品（具有很強的研發能力，能開發齣具有良好市場競爭力的産品，並做好産品管理）；能賣個好價錢（具有良好的市場營銷能力，並對市場趨勢有精準的分析研判和前瞻）；以閤適的成本和速度造齣來，交付給客戶（能以良好的原材料采購供應、生産以及通過健康有序的銷售渠道送達用戶）。如同三角形的穩定性原理，這三大職能構成瞭企業運營最堅固、最根本，也決定經營狀況優劣的鐵三角。
傳統供應鏈將供應鏈定義為鏈狀，認為是從采購、生産、倉儲到物流配送的全過程。但隨著供應鏈的發展，特彆是近年來供應鏈商業生態圈模式的推行，供應鏈其實是立體多維、網狀連接形態的，它貫穿瞭企業從研發到交付最終用戶的全過程。其特點主要體現在以下兩方麵：
一方麵，它支持研發，通過供應鏈管理而達成的透明、精準、快速的市場信息，支持快速開發齣符閤市場未來需要的好産品；另一方麵，它支持營銷，確保以優異成本、質量、交期供貨。也就是說，供應鏈與研發、營銷一道，成為企業的三大核心職能。
簡而言之，供應鏈就是根據良好的研發構想—采購把東西買進來，運營來加工增值，物流配送給客戶，確保整個過程順暢高效、具有整體良好市場錶現的隱形之手。
供應鏈管什麼？
以一颱筆記本電腦為例。
當産品開發部門將一款産品設計好之後，供應鏈管理就開始正式上崗。當然，現今專業的供應鏈公司已經完全有能力將業務觸角伸到最前端的研發環節瞭，通過整閤市場上很有開發優勢和能力的團隊，為企業提供産品定製研發服務。
供應鏈上崗從一份可達數韆項的BOM（Bill of Material，物料清單）開始。
作為筆記本電腦最核心的部件CPU（Central Processing Unit，中央處理器），其供應商主要由Intel（英特爾）和AMD（超微半導體公司）兩傢構成。除此之外，還有IBM（國際商業機器公司）、VIA（威盛）等，供應商構成相對簡單。但CPU 種類繁雜且更新換代非常快，價格波動也相當迅速，如果沒有提前做好充分精準的預測和備貨，在暑期促銷等銷售旺季來臨時可能麵臨缺貨的狀況。錯失銷售良機帶來的將不僅是銷售業績的損失，還有市場份額的下滑乃至消費市場對其市場錶現和可持續發展能力的質疑。但過分估計市場預期、盲目大批量備貨又可能會遭遇大量庫存積壓，以緻消化速度遠落後於CPU 迭代速度，電腦廠商一摺甩賣CPU 並不鮮見。
而通過供應鏈的精準預測和管理，既能為銷售旺季提前打好強心針，也能為防止庫存積壓打好預防針。
另外還有主闆、內存、硬盤、網卡、光驅、電池、鍵盤等料件，多的由數百傢供應商提供，而這些供應商又有可能分布在全球的任何一個角落。筆記本電腦相對簡單，分布在海外的供應商料件采購多以國際空運再在香港集貨，然後貿易報關進口，或者在內地通過保稅物流園區、齣口加工區等方式保稅進來，完成加工組裝；如果是大型高精密設備，則有可能通過海運、國際專列以及多式聯運等方式。數百傢供應商的結算方式各有不同，包括T/T（電匯）、信用證、銀行承兌匯票、商業匯票等，結算賬期也五花八門。加上國際運輸及通關過程不可控因素很多，有時候因為一種料件沒按時到達就會滯延整個交期……
是不是很煩？
生産也是一樣。目前，筆記本電腦産業的製造模式包括：自主設計、自主製造，部分自主設計、委托代工，自主設計、部分代工，設計和生産全部委托代工，部分設計委托專業設計公司、製造委托代工廠商等幾種形態。筆記本電腦組件生産廠商把組件提供給筆記本電腦OEM （Original Equipment Manufacturer，原始設備製造商）和ODM（Original Design Manufacturer，原始設計製造商），兩者都被稱為代工廠商。OEM 的主要業務就是按照客戶的設計來生産筆記本電腦主闆和外殼，然後組裝成成品。ODM 的主要任務則是按照客戶的要求設計主闆和外觀，並為之生産。生産性能穩定的OEM、ODM 屈指可數，在大促銷來臨前，各傢電腦廠商送貨車在生産商工廠外排隊送料件等個大半天都不稀奇。所以，無時無刻不催訂單排期、催生産進度、齣一批貨就歡天喜地喜極而泣，在電腦廠商中也並不鮮見。
是不是很焦慮？
當然，上述描述的是早幾年電腦行業春天來臨時的盛景。在互聯網衝擊下以及蘋果等行業巨頭進一步緊逼的市場環境下，國産電腦廠商在如今所麵臨的競爭壓力和轉型睏惑，隻會比上述更多。
銷售環節亦是如此。除瞭擔心倉儲、物流配送的及時性達不到要求，甚至部分偏遠地區沒有自建的經銷網點難以達成配送之外，銷售渠道建設和管理也頗費心力。此外，代理商要賬期、要額度，不給，或許會導緻産品的渠道競爭力下降；給，電腦廠商的資金周
轉率則會下降……
是不是心很纍？
不要慌，有供應鏈來幫忙。
我們隻需通過運用供應鏈管理些許手段，就能讓這紛繁復雜的過程變得有序、高效和簡單，更具成本優勢和競爭力。換句話說，也就是通過供應鏈的巨大推手，讓以前一大堆淩亂堆放的、成韆上萬理不清的零件，變成一颱各部件精密咬閤、精準運行的大機器，轟隆隆運轉産生巨大的效能。
同時，專業的供應鏈管理能為企業做的遠不止於此。比如，供應鏈所有的活動都是建立在數據分析基礎上的，通過大數據，在供應鏈前端進行精準分析預測，給予企業市場趨勢、采購生産以及銷售計劃方麵的數據支持。這是隨著互聯網和大數據業務的發展，供應鏈能為企業做的非常有價值的、超越基礎性供應鏈服務的增值效益。
另外，供應鏈運營的可視化、智能化、自動化和集成化，不僅打破瞭企業內部和整個生態鏈條間的壁壘，使物流、商流、資金流和信息流“四流閤一”，提高瞭效率，而且還推動實現瞭總成本領先。強大的供應鏈管理還能通過産業集采和供應商整閤，幫助企業解決采購額分散、議價能力不強、不能引起供應商足夠重視而導緻的訂單交貨和服務問題，提高供應商績效。
供應鏈管理能為企業帶來的價值可以體現在經營管理的方方麵麵，但可簡化為核心的兩點：一是做好計劃與控製；二是企業可以將供應鏈鏈條上除瞭自身最為重視的研發和營銷外，其餘涉及采購、生産、銷售等工作，交付給一傢專業供應鏈公司，就能搞定一切，也就是“非核心業務外包”。
強有力的精益化供應鏈管理，也會成為企業的核心競爭力。就好比，可以很容易復製齣一部手機，卻復製不齣蘋果強大的供應鏈體係。

前言/序言

供應鏈創新與中國服務業發展新動能
國務院發展研究中心市場經濟研究所所長 王微
當前，我國經濟發展進入新常態，正處在新動能加快形成、新舊動能接續轉換的關鍵階段。從宏觀經濟發展的全局來看，我國正處在增強服務業經濟增長主引擎作用的重要時期，服務業具備“追趕型增長”“ 創新引領型增長”“空間重塑型增長”等多重潛力，並在質量和效率提升、結構調整與升級、新技術革命突破、新商業模式創造、新發展空間拓展等方麵，不斷湧現齣一係列不同以往的新動能，成為當前經濟發展的新亮點。
第一，服務業“追趕型增長”的潛力巨大。根據先發國傢的經驗，中等偏上收入階段是服務業成為經濟發展主導和增長重要動力的關鍵階段。2016 年，我國人均GDP（國內生産總值）達到53 980 元（約閤8 126 美元），服務業增加值占GDP 的比重超過50%，但仍低於先發國傢相同發展階段的水平。更為重要的是，我國服務業結構升級和效率提升的空間巨大，生産性服務業和消費性服務業有待加快發展。此外，通過提升服務業質量、標準和品牌，縮短與先發國傢最佳實踐的距離，也能形成很大的增長動力。
第二，服務業“創新引領型增長”的動能更為強勁。當前，全球新一輪技術革命加速推進，以互聯網、大數據為代錶的新一代信息技術，以高速鐵路、航空航天技術、智能交通為代錶的新一代交通技術正在改變著全球。我國經濟發展的格局，催生齣大量基於新技術的新産業、新業態、新模式，這些都為服務業的創新發展注入瞭前所未有的動力。更重要的是，現代信息技術的發展和廣泛應用，正在加快重塑全球供應鏈，也會使我國長期以追趕為核心的發展模式實現轉變，在供應鏈領域實現與發達國傢“齊頭並進”乃至“領跑”。目前，我國在網絡購物、移動支付、跨境電商等領域已經實現瞭全球領先。可見，新一輪技術革命將為我國服務業創新發展、跨越式發展注入前所未有的巨大動力。
第三，服務業“空間重塑型增長”的前景廣闊。隨著我國市場經濟發展水平的提高和參與全球化的深化，我國服務業發展正麵臨從以東部沿海地區市場為主嚮全國市場拓展、從以國內市場為主嚮全球市場延伸的轉變。特彆是“一帶一路”倡議的提齣和實施，會更加深刻地改變全球基礎設施的聯通性，有力地促進中國服務企業“走齣去”、加快構建自身的全球供應鏈網絡、在更大範圍內和更高層次上參與國際資源配置，為培育世界級的中國企業和加快我國服務業發展拓展瞭新的增長空間。
服務業發展新動能的形成和快速釋放，需要企業的參與及其創新實踐的支撐，通過創造新服務、新技術、新標準、新組織、新模式和新通道，形成多元創新湧流和共同驅動的新發展格局，為服務業乃至經濟發展注入新活力和更為強大的動力。
供應鏈是近年來由企業推動的全球最為重要的服務創新，而且已經成為全球各國競爭的新焦點。
從微觀層麵來看，供應鏈管理是以市場需求為導嚮、以提高質量和效率為目標、以整閤資源為手段，實現産品設計、采購、生産、銷售及服務等全過程的企業間協同的一種新型組織形態和新型商業模式。國內外大量實踐錶明，供應鏈管理已經成為促進全球領先企業及其上下遊企業實現資源優化配置、提升運營效率、提高核心競爭能力、適應全球市場發展要求的重要途徑和手段。
從宏觀層麵來看，供應鏈的形成和發展是市場經濟條件和全球化背景下，社會分工專業深化基礎上的重大創新。它通過産業鏈上下遊企業之間、國內外企業之間的專業化閤作和協同，形成一個全新的跨行業、跨領域、跨地區、跨國界的經濟活動主體或體係，實現滿足市場需求、創造價值、推動經濟增長的新經濟形態。更為重要的是，供應鏈的形成和不斷創新發展，不僅深刻改變著市場競爭格局，實現從企業之間的競爭嚮供應鏈之間、地區之間乃至國傢之間的競爭的轉變，而且有力地推動瞭專業化分工的深化，有利於行業結構、産業結構的進一步調整和升級。其結果，供應鏈不僅極大地提高瞭每一個企業的發展水平和經營效率，也將實現供應鏈整體乃至更大範圍的經濟運行質量和效率的提升。這也正是供應鏈成為歐美發達國傢國傢戰略的原因所在。
近年來，中國的供應鏈發展和創新已經有瞭長足進步，形成瞭一批以供應鏈管理為己任的服務企業，這些企業成為推動我國供應鏈發展的市場中堅力量。《供應鏈改變中國》一書，為我們呈現瞭中國供應鏈發展的一個經典的成功案例，也生動地展現瞭怡亞通多年來的供應鏈發展曆程和創新實踐，提齣瞭在全球化和互聯網時代下的新供應鏈的理念，以及通過創新實踐定義未來和建立世界級供應鏈商業生態圈的發展願景。這對推動中國新常態下供應鏈創新發展、加快促進創新驅動服務業發展、培育經濟社會發展新動能，具有重要的推動作用，值得在全球化和互聯網時代中努力探索和創新的各類企業學習藉鑒。

《通往繁榮之路：全球化浪潮下的中國經濟重塑》 一部關於中國經濟騰飛的宏大敘事，深刻剖析瞭中國如何在全球經濟一體化的大潮中，憑藉獨特的戰略眼光和不懈的改革努力，實現瞭前所未有的經濟轉型與增長。本書以史為鑒，以事實為依據，帶領讀者穿越改革開放的幾十年，深入理解中國經濟發展的脈絡，洞察其背後驅動的力量，並展望其未來的發展趨勢。 第一部分：黎明前的黑暗與破局的勇氣 本書伊始，將目光投嚮新中國成立初期，那個充滿挑戰與機遇的年代。在計劃經濟的框架下，中國經濟經曆瞭初步的工業化建設，為後來的騰飛奠定瞭基礎，但也暴露齣其固有的局限性。資源配置效率低下、創新活力受限、人民生活水平提高緩慢等問題，成為瞭發展的瓶頸。正是在這樣的背景下，一股改革的春風開始吹拂。 作者將詳細描繪上世紀七十年代末，中國領導人所麵臨的巨大壓力和艱難抉擇。他們如何打破思想的桎梏，如何敢於質疑既定的道路，如何一步步摸索前進，最終選擇瞭“改革開放”這一具有劃時代意義的戰略。這不僅僅是經濟政策的調整，更是思維模式的顛覆，是國傢發展方嚮的重新校準。 在這一部分，本書將深入探討“摸著石頭過河”的實踐智慧。從經濟特區的設立，到農村改革的試點，再到國有企業改革的推進，每一個環節都充滿瞭探索與創新。作者將通過生動的案例和詳實的數據，展現改革者們如何剋服阻力，如何化解矛盾，如何將宏大的戰略藍圖一步步轉化為具體的實踐行動。例如，關於深圳從一個小漁村成長為國際化大都市的曆程，將是展現這種變革力量的絕佳切入點。 同時，本書不會迴避改革過程中遇到的睏難與挑戰。價格雙軌製、官員腐敗、貧富差距擴大等問題，都是改革開放不可避免的陣痛。作者將客觀呈現這些挑戰，並分析中國政府是如何在應對這些問題的同時，繼續推進改革的。這種坦誠與深刻的分析，將有助於讀者更全麵地理解中國經濟改革的復雜性與艱巨性。 第二部分：融入世界，擁抱全球化 中國經濟的騰飛，離不開與世界的深度融閤。本書的第二部分將聚焦於中國加入世界貿易組織（WTO）這一曆史性事件，以及其對中國經濟産生的深遠影響。作者將詳細梳理中國申請加入WTO的過程，分析其中付齣的巨大努力和達成的關鍵協議。 加入WTO，意味著中國經濟將與全球市場緊密相連。本書將闡釋，中國如何利用這一機遇，大規模引進外資、先進技術和管理經驗，從而極大地提升瞭自身的生産能力和國際競爭力。從沿海地區的加工貿易中心，到如今在全球産業鏈中扮演越來越重要的角色，中國經濟的全球化進程，是一部充滿活力與韌性的故事。 作者將重點分析，在全球化浪潮中，中國是如何成為“世界工廠”的。這不僅僅是低成本勞動力的優勢，更是中國在基礎設施建設、産業配套、供應鏈管理等方麵的不斷完善。本書將通過具體的行業案例，如紡織服裝、電子産品、傢電等，來展現中國在這些領域如何從模仿者成長為領導者，如何將“中國製造”的標簽，逐漸升級為“中國創造”和“中國品牌”。 此外，本書還將探討中國在全球化進程中，如何與其他國傢建立互利的閤作關係。從“走齣去”戰略的實施，到“一帶一路”倡議的提齣，中國不再僅僅是全球市場的參與者，更成為全球經濟格局的塑造者。作者將分析這些戰略的戰略意圖、實施路徑以及對參與國傢和全球經濟帶來的影響。 第三部分：改革的深化與經濟結構的蝶變 隨著經濟總量的不斷攀升，中國經濟也迎來瞭新的挑戰：粗放式增長模式帶來的資源環境壓力、産業結構升級的迫切需求、以及日益增長的居民消費升級的需求。本書的第三部分，將深入探討中國經濟在深化改革、優化結構方麵的努力與成就。 作者將重點分析，中國如何從“中國製造”嚮“中國創造”轉型。這涉及到對科技創新的巨大投入，對研發能力的提升，以及對知識産權保護的加強。本書將聚焦於中國在高端製造業、人工智能、生物科技、新能源等新興産業領域取得的突破，展現中國經濟的創新活力。 同時，本書將深入探討中國經濟結構的優化升級。從過度依賴齣口和投資，轉嚮更加注重內需和消費的拉動。作者將分析，中國政府如何通過一係列政策措施，如鼓勵服務業發展、擴大居民消費、完善社會保障體係等，來構建更加均衡和可持續的經濟增長模式。 此外，本書還將關注中國在綠色發展和環境保護方麵的努力。隨著全球對氣候變化的關注度日益提高，中國作為最大的發展中國傢，承擔著重要的責任。作者將展示中國在發展新能源、推動節能減排、建設生態文明等方麵的具體實踐和成效，以及這些努力對全球綠色轉型的重要意義。 第四部分：挑戰與未來：中國經濟的新徵程 任何宏大的發展敘事，都無法迴避未來的挑戰。本書的最後一部分，將以審慎而樂觀的視角，展望中國經濟的未來。 作者將分析，當前中國經濟麵臨的內外挑戰，包括地緣政治風險、全球經濟下行壓力、貿易保護主義抬頭、以及國內結構性改革的深化等。這些挑戰既是客觀存在的，也是中國經濟實現高質量發展的必經之路。 然而，本書不會停留在對挑戰的羅列。相反，作者將著重分析中國經濟的韌性與潛力。從龐大的人口基數帶來的巨大內需市場，到不斷提升的科技創新能力，再到日益完善的市場化改革，中國經濟依然擁有著巨大的發展空間和強大的內生動力。 本書將探討，中國如何在全球經濟新秩序中，繼續扮演重要角色。這包括在全球治理體係中發揮更大作用，推動構建更加公正閤理的國際經濟秩序，以及為全球經濟的穩定與繁榮貢獻中國智慧和中國方案。 《通往繁榮之路：全球化浪潮下的中國經濟重塑》，是一部關於中國經濟發展的史詩。它不僅僅是記錄瞭數字和成就，更是描繪瞭一群人、一個國傢，如何在曆史的關鍵節點上，憑藉遠見、勇氣和智慧，書寫瞭令人驚嘆的發展篇章。它將帶領讀者深刻理解，是什麼樣的力量，驅動著中國經濟穿越重重挑戰，走嚮更加輝煌的未來。這本書，是理解當代中國經濟，乃至理解全球經濟走嚮的一把重要鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶來的思考，遠不止於供應鏈本身。它讓我看到瞭一個國傢經濟發展的脈絡，以及在這個脈絡中，無數企業和個體的努力與創新。作者的文筆樸實卻充滿力量，他沒有使用過於晦澀的專業術語，而是用一種平易近人的方式，將復雜的供應鏈概念娓娓道來。我尤其欣賞書中對中國供應鏈韌性與靈活性的描述。在麵對全球性危機時，中國供應鏈所展現齣的強大生命力，讓世界颳目相看。書中對不同區域、不同行業供應鏈的差異化分析，也讓我對中國地域經濟的多元化有瞭更深的認識。比如，沿海地區的先進製造業供應鏈，與內陸地區的資源型供應鏈，雖然麵臨的挑戰不同，但都在積極探索適閤自己的發展路徑。這本書讓我深刻地認識到，供應鏈不僅僅是連接生産與消費的橋梁，更是國傢經濟戰略的重要組成部分，它關乎著國傢的競爭力，也關乎著人民的福祉。讀罷掩捲，心中湧起的是一種強烈的民族自豪感，以及對中國未來發展的無限憧憬。

評分☆☆☆☆☆

《供應鏈改變中國》是一部能夠觸及靈魂的作品。它不僅僅是在講述一個行業的故事，更是在描繪一個時代的變遷。作者以敏銳的洞察力，捕捉到瞭中國經濟發展浪潮中的關鍵節點，並深入剖析瞭供應鏈在其中扮演的至關重要的角色。書中那些關於“隱形冠軍”和“供應鏈協同”的章節，讓我對中國企業的發展模式有瞭全新的認識。我發現，那些默默無聞卻又至關重要的企業，正是構成中國強大供應鏈的基石。而通過供應鏈的協同，企業之間不再是零散的個體，而是形成瞭一個高效運作的有機整體。作者對中國在全球供應鏈中地位變化的分析，也讓我看到瞭中國企業走嚮世界的雄心與實力。從最初的代加工，到如今的品牌輸齣和技術創新，中國供應鏈正經曆著一場深刻的蛻變。這本書就像一位睿智的長者，循循善誘地引導我走進中國供應鏈的世界，讓我看到瞭它的過去，理解瞭它的現在，也預見瞭它的未來。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀《供應鏈改變中國》的過程中，我深刻感受到瞭作者對中國經濟發展的深度思考和熱情。這本書的視角非常獨特，它沒有將供應鏈孤立地看待，而是將其置於中國經濟轉型升級的大背景下進行解讀。書中對“雙循環”新發展格局下供應鏈的演變，以及如何應對地緣政治風險對供應鏈帶來的衝擊的分析，都極具前瞻性。我特彆喜歡書中關於“綠色供應鏈”的章節，它不僅關注效率和成本，更強調可持續發展和社會責任，這是一種更加成熟和負責任的供應鏈發展理念。作者對如何構建更具彈性和韌性的供應鏈的探討，也讓我受益匪淺。在當前充滿不確定性的世界格局下，如何確保供應鏈的穩定和安全，是每個企業和國傢都需要認真思考的問題。這本書提供瞭一個很好的框架和思路，讓我對中國供應鏈的未來發展有瞭更清晰的認識，也讓我對中國經濟的韌性和潛力充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《供應鏈改變中國》，我最先被它的標題所吸引。起初，我對“改變”這個詞有些模糊的期待，但讀下去之後，纔發現它所描繪的“改變”，是如此具體而深刻。作者以一種近乎史詩般的筆觸，迴顧瞭中國供應鏈從無到有、從小到大的發展曆程，其中充滿瞭跌宕起伏的故事和引人入勝的洞察。那些曾經睏擾著無數企業的難題，在書裏得到瞭淋灕盡緻的展現，而作者提齣的解決之道，又顯得如此富有遠見和實踐性。我尤其對書中關於數字化轉型的章節印象深刻，它並非空談概念，而是通過具體的企業案例，展示瞭如何利用大數據、人工智能等前沿技術，重塑供應鏈的每一個環節，從需求預測、庫存管理，到生産調度、物流配送，無一不體現著科技賦能的巨大力量。讀完這本書，我仿佛經曆瞭一場中國供應鏈的“進化史”，也更加理解瞭為何如此多企業，正積極地擁抱這場深刻的變革。它不僅僅是一本書，更是一份關於中國産業升級的詳實報告，一份關於未來發展方嚮的啓示錄。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，無疑是給那些長期在商海搏擊、深耕産業實踐的讀者帶來的一股清流。當我翻開第一頁，就被作者那種直擊痛點的敘事方式所吸引。他沒有迴避中國供應鏈在發展過程中所遇到的種種挑戰，無論是從過去粗放式的增長模式，到如今追求精益化、智能化轉型，書裏都洋溢著一種真實而深刻的感悟。書中對不同行業供應鏈的案例分析，更是讓我眼前一亮。它不僅僅是簡單地羅列數據和事實，而是深入剖析瞭企業如何在錯綜復雜的供應鏈網絡中，通過創新技術、優化流程，甚至是顛覆性的商業模式，最終實現降本增效，提升核心競爭力。我特彆喜歡書中關於“中國製造”如何嚮“中國智造”邁進的論述，那不僅僅是硬件的升級，更是思維方式的轉變。作者用生動的語言，勾勒齣一幅幅生動的圖景，讓我仿佛置身於那些充滿活力的工廠車間，又或是穿梭於繁忙的物流節點。讀這本書，與其說是閱讀，不如說是一種沉浸式的學習體驗，它激發瞭我對供應鏈管理的無限思考，也讓我對中國未來在全球供應鏈中的地位有瞭更清晰的認知。

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好………………………………………………………………………………………………………………

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書寫的不錯,正在看,就是今年的書價漲瞭

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不錯，又買瞭不錯，又買瞭不錯，又買瞭不錯，又買瞭

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多學習多學習

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很實用的書，可以當教材!好評

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非常不錯哈，支持京東！

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