成功的項目管理(第5版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 剋萊門斯，[美] 吉多 著

圖書標籤:

• 項目管理
• 項目規劃
• 項目執行
• 項目控製
• 項目收尾
• PMBOK
• 成功案例
• 團隊協作
• 風險管理
• 時間管理

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121174209

商品編碼：1027070775

齣版時間：2012-08-01

作  者:(美)剋萊門斯,(美)吉多 著作 張金成,楊坤 譯者 定  價:58 齣 版 社:電子工業齣版社 齣版日期:2012年08月01日 頁  數:503 裝  幀:平裝 ISBN:9787121174209 ●暫無

內容簡介

暫無

《高效能人士的七個習慣》 第一部分： 史蒂芬·柯維博士的《高效能人士的七個習慣》是一本裏程碑式的管理與個人發展著作，它為全球數百萬讀者提供瞭實現人生平衡與卓越的深刻洞見。本書並非提供某種速成秘訣，而是著眼於內在的品格重塑與原則導嚮，引導讀者逐步培養一套持久有效的生活與工作習慣。柯維博士將“高效能”定義為一種平衡的、以原則為核心的效能，這意味著同時追求高産齣（results）和高生産能力（responsibilities/capacity）。他強調，真正的改變源於內心的轉變，從“依賴”到“獨立”，再到最終的“互賴”，這是一個循序漸進的成長過程。 本書的七個習慣是相互關聯、層層遞進的。它們共同構成瞭一個從個人內在力量到人際關係和諧，再到持續改進與創新的完整體係。這七個習慣並非孤立的技巧，而是構成瞭一種內在的道德律，一種深刻的思維模式，一旦內化，將徹底改變人們看待世界和采取行動的方式。 習慣一：積極主動 (Be Proactive) 習慣一的核心在於承認並承擔個人責任。柯維博士區分瞭“積極主動”與“消極被動”兩種截然不同的行為模式。“積極主動”的人將自己的精力集中在“影響圈”——那些他們能夠控製和改變的事情上。他們將自己的生命視為一個可以自由選擇反應的生命，不被環境、過去或他人的行為所束縛。他們是變革的創造者，而非事件的受害者。相反，“消極被動”的人則將注意力放在“關注圈”——那些他們無法控製的外部因素，如天氣、他人的看法、經濟狀況等。他們常常抱怨，將責任推卸給外部原因，因此也失去瞭改變現狀的力量。 實現積極主動，需要我們覺察到自己的思維模式，識彆那些“我不能”、“我沒辦法”的消極語言，並用“我能選擇”、“我可以”來取代。這包括瞭對價值觀的明確，以及基於這些價值觀采取有意識的選擇。積極主動的人會主動創造機會，而不是被動等待機會降臨。他們在麵對挑戰時，會思考“我能做些什麼來改進這種情況？”，而不是“為什麼這種情況會發生在我身上？”。這種思維上的轉變是建立所有其他習慣的基礎，因為隻有當我們認識到自己擁有選擇的力量，我們纔能開始主動塑造自己的生活。 習慣二：以終為始 (Begin with the End in Mind) 習慣二強調的是明確目標和願景，即在采取任何行動之前，先清晰地知道自己想要達成的最終結果。這是一種“心靈的創造”的原則，意味著我們首先要在思想中構築齣我們想要實現的藍圖。柯維博士提齣，每個人都應該製定自己的“個人使命宣言”，這就像一個內心的北極星，指引著我們的人生方嚮。這個宣言應該基於我們的核心價值觀和人生目標，它能幫助我們在紛繁復雜的生活中保持清晰的焦點。 “以終為始”意味著我們將生活視為一個由一係列可衡量的目標構成的旅程。這不僅僅是設定短期目標，更重要的是思考我們希望在生命終結時，人們會如何評價我們？我們希望留下怎樣的遺産？這種長遠的視角能夠幫助我們做齣更明智的短期決策，確保我們的行動與最終願景保持一緻。 在實際操作中，這可能意味著在開始一項新工作、一段新關係，或者一個重大項目之前，先花時間思考“我希望通過這件事達成什麼？”“成功的標準是什麼？”。這種事先的規劃能夠極大地提高效率，避免不必要的彎路，並將精力集中在真正重要的事情上。習慣二幫助我們認識到，人生中的每一個選擇、每一個行動都應該是有目的性的，並且能夠導嚮我們所追求的理想狀態。 習慣三：要事第一 (Put First Things First) 習慣三是實現前兩個習慣的“個人管理”核心。它關注的是如何有效地將“以終為始”的願景轉化為實際行動。柯維博士提齣瞭一種基於“重要性”和“緊急性”的四象限時間管理方法。他指齣，許多人將大量時間花費在“緊急但不重要”的事務上（例如，突如其來的瑣事、某些電話和郵件），或者“不緊急也不重要”的事務上（例如，打發時間的活動、逃避現實的娛樂）。這兩種情況都會導緻效率低下和壓力過大。 高效能人士的核心在於將絕大多數精力投入到“重要但不緊急”的事務上。這些事務通常與我們的長遠目標、個人成長、人際關係、健康和預防性維護相關。雖然它們不具備迫切的緊急性，但它們對我們實現“以終為始”的願景至關重要。例如，進行戰略規劃、學習新技能、鍛煉身體、與傢人共度高質量時光、建立和維護重要的人際關係等。 “要事第一”並不是關於如何“管理時間”，而是關於如何“管理自己”。這意味著我們需要有能力抵製誘惑，學會拒絕那些不重要的事情，並將自己的精力、時間和資源優先分配給對我們真正有意義的活動。這需要強大的自律性、原則性以及對個人使命的堅定承諾。通過刻意地將“重要但不緊急”的事務排入日程並認真執行，我們能夠有效地控製自己的生活，而不是被生活所控製。 第二部分： 習慣四：雙贏思維 (Think Win-Win) 習慣四標誌著從個人獨立嚮人際互賴的轉變，它強調在與人互動時追求“雙贏”的結果。柯維博士認為，存在六種可能的互動模式：損人不利己（Win-Lose）、兩敗俱傷（Lose-Lose）、撿便宜（Lose-Win）、犧牲自己成全對方（Win-Lose，但對方贏得很痛苦）、以及雙贏（Win-Win）。“雙贏”是一種持續的、相互尊重的關係模式，它尋求在所有互動中找到對各方都有益的解決方案。 “雙贏思維”並非是一種交易技巧，而是一種深層次的人生哲學。它源於一種“足量”的觀念，即相信世界上有足夠的資源和成功，不需要通過犧牲他人的利益來成就自己。實現雙贏需要勇氣（敢於錶達自己的需求）和同理心（理解他人的需求）。它要求我們具備高度的情商，能夠傾聽、理解並尊重他人的觀點，同時也能清晰地錶達自己的期望。 在職場和生活中，“雙贏”的實踐意味著在談判、閤作、解決衝突時，主動尋找能夠讓所有相關方都感到滿意和受益的方案。這可能需要更多的溝通、創造力和耐心，但長遠來看，它能夠建立起牢固的信任關係，促進更健康的閤作，並帶來更可持續的成功。相反，如果隻追求單方麵的勝利（損人利己或以犧牲自己為代價），短期內或許能獲得一些利益，但長期來看，會損害關係，削弱閤作基礎。 習慣五：知彼解己 (Seek First to Understand, Then to Be Understood) 習慣五是實現“雙贏思維”的關鍵。它強調在嘗試理解他人之前，先要傾聽和理解他人。柯維博士將其稱為“共情式傾聽”（Empathic Listening），這是一種超越瞭簡單的“聽見”的溝通方式。共情式傾聽意味著不僅僅是用耳朵去聽，更重要的是用心去感受、去理解對方的感受、意圖和立場。它需要我們放下自己的預設、判斷和急於錶達自己觀點的衝動，將注意力完全集中在對方身上。 在傾聽時，我們需要識彆對方的語言、語氣、肢體語言，並嘗試站在對方的角度去體驗他們的世界。這種深度的理解是建立信任、化解誤會、促進有效溝通的基石。隻有當我們真正理解瞭對方，我們纔能有效地錶達自己的觀點，並期待對方也能理解我們。 “知彼解己”的順序至關重要。如果我們急於錶達自己的想法，而沒有先去理解對方，那麼我們的溝通很可能變成“互相說教”或者“各說各話”。然而，當我們能夠真誠地去理解對方，即使我們最終的結論不同，對方也會感到被尊重和被重視，從而更願意傾聽我們的意見。這種由理解帶來的信任，是解決問題、達成共識的前提。在傢庭、工作中，以及任何需要人際互動的場閤，培養共情式傾聽的能力，都能極大地提升溝通的質量和效果。 習慣六：統閤綜效 (Synergize) 習慣六是“七個習慣”中的最高境界，它描述的是整體大於部分之和的協同效應。柯維博士認為，當人們能夠真正地運用前五個習慣，並以一種開放、尊重的態度進行互動時，他們就能夠實現“統閤綜效”。統閤綜效是指通過不同個體之間的閤作，産生齣比他們各自單獨行動時更強大、更有創造力、更有效的成果。 “統閤綜效”是建立在尊重差異、珍視不同觀點基礎上的。它鼓勵我們將他人的不同視為一種優勢，而非障礙。當一群人能夠真正地傾聽彼此、理解彼此，並緻力於共同尋找最佳解決方案時，他們就能突破個體的局限，激發齣全新的、意想不到的創意和可能性。這種閤作模式能夠解決許多單打獨鬥或簡單妥協所無法解決的復雜問題。 實現統閤綜效，需要成員們具備開放的心態，願意探索不同的可能性，並相信團隊的力量。它鼓勵我們積極尋找“第三條道路”，即超越“我的方式”和“你的方式”，找到一種更好的、全新的解決方案。在團隊工作中，統閤綜效能夠帶來創新、高效和更強大的凝聚力。它是一種能量的匯聚，一種智慧的碰撞，最終導嚮的是一種超越預期的成功。 習慣七：不斷更新 (Sharpen the Saw) 習慣七是關於持續的個人發展和自我更新。柯維博士將這比喻為“鋸木人”需要不斷磨利自己的鋸子，纔能更有效地鋸倒樹木。這七個習慣的根本在於持續的自我改進，而“不斷更新”就是實現這一目標的方法。 柯維博士將自我更新劃分為四個維度： 1. 身體層麵： 指的是保持健康的身體，包括均衡的飲食、充足的睡眠和定期的體育鍛煉。一個健康的身體是發揮其他所有能力的基礎。 2. 精神層麵： 指的是滋養我們內在的精神世界，包括學習、閱讀、冥想、思考、服務他人、以及對人生意義的探索。這有助於我們清晰目標，保持積極心態。 3. 心智層麵： 指的是發展我們的智力，包括學習新知識、閱讀、寫作、思考、解決問題、以及學習新技能。這有助於我們保持敏銳的思維，適應變化。 4. 社會/情感層麵： 指的是維護和發展我們的人際關係，包括與傢人、朋友、同事建立深度連接，並通過共情、理解和真誠的溝通來滋養這些關係。 “不斷更新”意味著我們需要有意識地為這四個維度安排時間，並進行規律性的投入。它是一種主動的管理，而非被動的經曆。通過持續的自我投資，我們能夠不斷地提升自己的能力，保持生命的活力，並更有效地實踐前六個習慣。最終，這種持續的更新能夠讓我們的人生保持平衡、高效和充實。 總結 《高效能人士的七個習慣》提供瞭一個完整的個人與組織效能的框架。它不是一套孤立的技巧，而是一種基於原則的生活方式。通過培養積極主動的態度，明確人生目標，聚焦於重要的事情，追求雙贏的互動，深入理解他人，發揮團隊的協同效應，並持續地更新自我，讀者將能夠重塑自己的品格，提升個人影響力，建立和諧的人際關係，並在生活的各個領域取得持久的成功。這本書的價值在於其深遠的智慧和普適性，它引導我們從根本上改變思維模式，從而真正地實現個人成長和卓越。

評分☆☆☆☆☆

這本書我翻瞭好幾遍，每次都有新的體會。雖然封麵寫的是“成功的項目管理”，但我感覺它給我的啓示遠不止於項目本身。它讓我開始審視自己在生活中的一些“項目”，比如培養一個新愛好，或者規劃一次長途旅行。書裏那些關於目標設定、資源分配、風險評估的章節，用一種非常接地氣的方式講解，讓我覺得那些看似復雜的管理理論，其實就蘊藏在我們日常生活的細微之處。特彆是關於溝通的部分，作者舉瞭好多貼近現實的例子，比如團隊成員之間誤解如何産生，以及如何通過有效的溝通來化解。我曾經因為溝通不暢，導緻一些個人計劃一拖再拖，讀瞭這本書，纔意識到原來有些“小問題”，如果處理不好，真的會影響到最終的結果。它不像有些理論書籍那麼枯燥，而是更像一個經驗豐富的朋友在分享心得，讓你在輕鬆閱讀的同時，潛移默化地吸收那些寶貴的知識。讀完之後，我發現自己看待問題的方式都發生瞭微妙的變化，不再局限於單一的視角，而是開始考慮更多可能性，以及如何更係統地去規劃和執行。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，並沒有立刻投入閱讀，而是先仔細看瞭目錄和前言。我被作者的開篇所吸引，他用一種非常樸實卻又充滿哲理的方式，談論瞭“成功”的定義，並將其與項目管理緊密聯係起來。這本書最大的亮點之一，在於它並沒有過分強調那些復雜的、高深的管理模型，而是聚焦於項目管理中最核心、最基礎的原則。比如，關於“團隊協作”的部分，作者深入剖析瞭不同類型團隊的動力學，以及如何激發團隊成員的潛能。我曾經也參與過不少項目，深知一個高效的團隊是多麼重要，但往往不知道如何去具體操作。讀瞭這本書，我纔明白，原來建立信任、明確角色、鼓勵開放式溝通，這些看似簡單的事情，對於一個項目的成功有著決定性的影響。它讓我意識到，項目管理不僅僅是關於流程和工具，更是關於人的互動和關係的建立。這本書讓我對“成功”有瞭更深刻的理解，它不僅僅是任務的完成，更是過程中每一個參與者的成長和價值的實現。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我之前對項目管理的概念有些模糊，總覺得那是大公司裏專業人士纔需要的東西。但這本書的齣現，徹底改變瞭我的看法。它就像一把鑰匙，打開瞭我對“組織”和“執行”這個概念的全新理解。書中的案例分析部分做得非常棒，那些來自不同行業、不同規模項目的真實故事，讓我看到瞭項目管理在實際應用中的力量。我特彆喜歡作者對於“不確定性”的處理方式。在現實生活中，我們總會遇到各種意想不到的挑戰，而這本書並沒有迴避這些，而是提供瞭切實可行的方法來應對。比如，它鼓勵我們擁抱變化，而不是僵化地遵守計劃。這一點對我觸動很大，因為我過去常常因為計劃被打亂而感到沮喪。現在，我更懂得如何靈活調整，甚至將變化看作是改進和優化的機會。這本書讓我意識到，成功的項目管理不僅僅是把事情做完，更是如何在這個過程中不斷學習、成長，並最終達成比預期更好的結果。它不僅是一本工具書，更像是一本思維指南，引導我以更成熟、更主動的心態去麵對工作和生活中的各種任務。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計得非常清晰，每一章都圍繞著一個核心概念展開，而且邏輯鏈條非常緊密。我尤其欣賞作者在講解每一個管理工具或方法時，都輔以大量的圖錶和實例，這使得原本可能抽象的理論變得非常直觀易懂。我曾經在一次團隊閤作中，因為大傢對項目目標理解不一緻而走瞭不少彎路，讀到書中關於“項目啓動”和“範圍定義”的章節時，我恍然大悟，原來很多問題根源在於初期溝通不足和目標模糊。作者強調的“清晰溝通”和“共同願景”，就像是為我點亮瞭一盞明燈。而且，它不僅僅停留在理論層麵，還提供瞭很多實用的模闆和技巧，可以直接套用到實際工作中。比如，書中提到的“WBS（工作分解結構）”和“甘特圖”，我嘗試著用在瞭自己的一個小項目中，發現效率果然提升瞭很多。這本書讓我覺得，項目管理並非遙不可及，而是可以通過學習和實踐來掌握的技能，並且這種技能對於任何需要協作完成的任務都至關重要。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的最大驚喜，是它所傳遞的一種積極主動、擁抱挑戰的精神。在閱讀過程中，我仿佛置身於一個充滿活力的項目現場，與書中的作者和其他“角色”一起，經曆著項目的起伏與發展。作者在處理“風險管理”和“問題解決”的章節時，並沒有采用令人生畏的語言，而是將它們描述成項目過程中不可或缺的一部分，甚至是可以帶來機遇的環節。這一點對我影響很大，因為我過去常常會害怕齣現問題，導緻在麵對睏難時畏手畏腳。這本書教會我，與其逃避，不如積極主動地去分析問題、尋找解決方案。它鼓勵我們從錯誤中學習，不斷優化我們的方法。而且，書中的一些“小貼士”和“思考題”，都非常引人入勝，讓我不止一次停下來思考，並將書中的理念與自己的經曆相結閤。它不僅僅是一本關於如何管理項目的書，更是一本關於如何成為一個更優秀、更具韌性的人的書，讓你在麵對生活中的各種“項目”時，都能充滿信心，並最終走嚮成功。

評分☆☆☆☆☆

非常不錯的書，值得一看

評分☆☆☆☆☆

正在學習

評分☆☆☆☆☆

正在學習

評分☆☆☆☆☆

剛開始看，因為之前完全沒基礎，看著稍顯枯燥，希望能學好項目管理。

評分☆☆☆☆☆

非常好的東西，值得推薦

評分☆☆☆☆☆

很好的書。包裝好送貨很快，內容不錯哦的、

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很好，發貨有點慢但沒什麼影響。

評分☆☆☆☆☆

很好 物流快 書很新 很滿意的一次購物

評分☆☆☆☆☆

是正版，送貨及時，很滿意