內容簡介
一般來講,企業市值的75%以上源於傳統財務指標無法捕捉的無形資産。卡普蘭和諾頓兩位大師認為,“不能衡量,就不能管理”。1992年,他們提齣瞭革命性的業績衡量係統——平衡計分卡,從而使企業能夠量化關鍵的無形資産,如人力、信息和文化。1996年,兩位大師的靠前本專著《平衡計分卡——化戰略為行動》的齣版,標誌著平衡計分卡理論的確立。平衡計分卡理論並不是僵化不變的。隨著實踐的推動,平衡計分卡理論體係不斷得到發展和完善。哈佛商學院齣版社分彆於2000年和2004年齣版瞭平衡計分卡的續集《戰略中心型組織》和《戰略地圖——化無形資産為有形成果》。這三部著作已分彆被翻譯為21種、18種和5種文字。至此。平衡計分卡理論形成瞭一個“描述戰略、衡量戰略和管理戰略”的嚴密邏輯體係。書頁不太好,不像正版的
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評分京東的送貨速度實在是沒得說,大贊,書也是好書,非常值得一讀!!!
評分感覺一般,手感不太好
評分可以可以可以
評分書內容很不錯,值得研讀
評分很好的經典!
評分大師寫的書,好是當然不用說的啦,很喜氣的包裝
評分得力的東西相當不錯啊
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