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出版社： 中信出版社
ISBN：9787508627267
商品编码：1028664371
出版时间：2011-06-01
具体描述
作 者:[日]稻盛和夫 著作 曹岫云 译者 定 价:35 出 版 社:中信出版社 出版日期:2011年06月01日 页 数:200 装 帧:平装 ISBN:9787508627267 《经营十二条》编辑推荐：2011稻盛和夫阅读年：敬天爱人经营哲学演讲系列丛书；继《活法》销60多万册后的*新力作，稻盛和夫经营哲学精髓，与《经营为什么需要哲学》相辅相成；企业培训经典讲座文本，深具启发性，2011重磅炸弹，全面引爆财经励志图书市场。与海尔集团总裁张瑞敏精彩对谈，倾力推荐。张瑞敏、王石、曹岫云倾力推荐。与《六项精进》DVD联动促销。? ●总序（稻盛和夫）
●正确思考的力量 （推荐序）——曹岫云
● 经营十二条
●第二章 经营者必备的三种力量
●第三章 空前的经济危机及其应对
●第四章 稻盛和夫在海尔
●第五章 稻盛和夫答中国记者问
●第六章 盛和塾塾生心得
“经营十二条”超YUE国境、超YUE民族、超YUE语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。
本书为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。
浓缩?“敬天爱人”思想精髓，是为不可替代的稻盛哲学。
其影响之深远，已超过京瓷、KDDI两家世界五百强企业对社会的贡献。
收录稻盛和夫“经营十二条”重要演讲，详细解读经营者自身推荐的关键素质。
附录稻盛和夫与海尔集团总裁张瑞敏对谈，以及盛和塾塾生心得。 [日]稻盛和夫 著作 曹岫云 译者 作者：(日本)稻盛和夫?译者：曹岫云
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（现名KDDI，仅次于NTT的日本第二大通讯公司），这两家公司均为世界500强企业。2010年执掌日航，令濒临破产的日航迅速扭亏为盈。同时还担任京都商工会议所名誉会头，瑞典皇家科学院海外特别会员，卡耐基协会名誉理事，美国科学院海外会员。1984年获得日本政府颁发的紫绶褒章。此外，还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学，英国莱菲尔德大学名誉博士学位。并于2010年任青岛市经济顾问，2006年荣膺“等 ? ?为什么要办这个事业？这个企业存在的理由到底在哪里？当然有各种各样的情况。但自己创办事业的目的及意义，必须明确地表示出来。有人为了赚钱，有人为了养家，这些并不错。但仅靠这目的，要凝聚众多员工，齐心协力办企业，是不够的。事业的目的和意义还是尽可能以高层次、高水准为好，换句话说，必须树立光明正大的经营目的。要让全体员工拼命工作，缺乏“大义名分”，事实上行不通。“原来我的工作有如此崇高的意义”这样的“大义名分”，如果一点儿都没有的话，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。
????我在创办“京瓷”时，就遭遇了“事业目的究竟是什么”的重大考验。当时的我，还不懂这一条经营大原则。“活用自己的制陶技术，开发新品，借以问世”就是我当时对事业的定位。
????那时的日本世风，轻视技术，尊重学历乃至学阀，对人的实力并不予以恰当评价。为此，我对自己初次就职的公司大失所望。因此，新公司等
●正确思考的力量 （推荐序）——曹岫云
● 经营十二条
●第二章 经营者必备的三种力量
●第三章 空前的经济危机及其应对
●第四章 稻盛和夫在海尔
●第五章 稻盛和夫答中国记者问
●第六章 盛和塾塾生心得
内容简介
缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的企业家稻盛和夫先生，全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。“经营十二条”超YUE国境、超YUE民族、超YUE语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。
本书为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。
浓缩?“敬天爱人”思想精髓，是为不可替代的稻盛哲学。
其影响之深远，已超过京瓷、KDDI两家世界五百强企业对社会的贡献。
收录稻盛和夫“经营十二条”重要演讲，详细解读经营者自身推荐的关键素质。
附录稻盛和夫与海尔集团总裁张瑞敏对谈，以及盛和塾塾生心得。 [日]稻盛和夫 著作 曹岫云 译者 作者：(日本)稻盛和夫?译者：曹岫云
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（现名KDDI，仅次于NTT的日本第二大通讯公司），这两家公司均为世界500强企业。2010年执掌日航，令濒临破产的日航迅速扭亏为盈。同时还担任京都商工会议所名誉会头，瑞典皇家科学院海外特别会员，卡耐基协会名誉理事，美国科学院海外会员。1984年获得日本政府颁发的紫绶褒章。此外，还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学，英国莱菲尔德大学名誉博士学位。并于2010年任青岛市经济顾问，2006年荣膺“等 ? ?为什么要办这个事业？这个企业存在的理由到底在哪里？当然有各种各样的情况。但自己创办事业的目的及意义，必须明确地表示出来。有人为了赚钱，有人为了养家，这些并不错。但仅靠这目的，要凝聚众多员工，齐心协力办企业，是不够的。事业的目的和意义还是尽可能以高层次、高水准为好，换句话说，必须树立光明正大的经营目的。要让全体员工拼命工作，缺乏“大义名分”，事实上行不通。“原来我的工作有如此崇高的意义”这样的“大义名分”，如果一点儿都没有的话，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。
????我在创办“京瓷”时，就遭遇了“事业目的究竟是什么”的重大考验。当时的我，还不懂这一条经营大原则。“活用自己的制陶技术，开发新品，借以问世”就是我当时对事业的定位。
????那时的日本世风，轻视技术，尊重学历乃至学阀，对人的实力并不予以恰当评价。为此，我对自己初次就职的公司大失所望。因此，新公司等
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评分很好
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