店鋪： 文軒網旗艦店
齣版社： 中信齣版社
ISBN：9787508627267
商品編碼：1028664371
齣版時間：2011-06-01
具體描述
作 者:[日]稻盛和夫 著作 曹岫雲 譯者 定 價:35 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2011年06月01日 頁 數:200 裝 幀:平裝 ISBN:9787508627267 《經營十二條》編輯推薦：2011稻盛和夫閱讀年：敬天愛人經營哲學演講係列叢書；繼《活法》銷60多萬冊後的*新力作，稻盛和夫經營哲學精髓，與《經營為什麼需要哲學》相輔相成；企業培訓經典講座文本，深具啓發性，2011重磅炸彈，全麵引爆財經勵誌圖書市場。與海爾集團總裁張瑞敏精彩對談，傾力推薦。張瑞敏、王石、曹岫雲傾力推薦。與《六項精進》DVD聯動促銷。? ●總序（稻盛和夫）
●正確思考的力量 （推薦序）——曹岫雲
● 經營十二條
●第二章 經營者必備的三種力量
●第三章 空前的經濟危機及其應對
●第四章 稻盛和夫在海爾
●第五章 稻盛和夫答中國記者問
●第六章 盛和塾塾生心得
“經營十二條”超YUE國境、超YUE民族、超YUE語言差彆，是人生成功的鐵則，是經營者的生存智慧。
本書為稻盛和夫經營哲學係列著作之一。
濃縮?“敬天愛人”思想精髓，是為不可替代的稻盛哲學。
其影響之深遠，已超過京瓷、KDDI兩傢世界五百強企業對社會的貢獻。
收錄稻盛和夫“經營十二條”重要演講，詳細解讀經營者自身推薦的關鍵素質。
附錄稻盛和夫與海爾集團總裁張瑞敏對談，以及盛和塾塾生心得。 [日]稻盛和夫 著作 曹岫雲 譯者 作者：(日本)稻盛和夫?譯者：曹岫雲
稻盛和夫，1932年齣生於日本鹿兒島，鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera），52歲創辦第二電電（現名KDDI，僅次於NTT的日本第二大通訊公司），這兩傢公司均為世界500強企業。2010年執掌日航，令瀕臨破産的日航迅速扭虧為盈。同時還擔任京都商工會議所名譽會頭，瑞典皇傢科學院海外特彆會員，卡耐基協會名譽理事，美國科學院海外會員。1984年獲得日本政府頒發的紫綬褒章。此外，還分彆獲得美國阿爾弗雷德大學、丹佛大學、聖地亞哥大學，英國萊菲爾德大學名譽博士學位。並於2010年任青島市經濟顧問，2006年榮膺“等 ? ?為什麼要辦這個事業？這個企業存在的理由到底在哪裏？當然有各種各樣的情況。但自己創辦事業的目的及意義，必須明確地錶示齣來。有人為瞭賺錢，有人為瞭養傢，這些並不錯。但僅靠這目的，要凝聚眾多員工，齊心協力辦企業，是不夠的。事業的目的和意義還是盡可能以高層次、高水準為好，換句話說，必須樹立光明正大的經營目的。要讓全體員工拼命工作，缺乏“大義名分”，事實上行不通。“原來我的工作有如此崇高的意義”這樣的“大義名分”，如果一點兒都沒有的話，人很難從內心深處産生必須持續努力工作的欲望。
????我在創辦“京瓷”時，就遭遇瞭“事業目的究竟是什麼”的重大考驗。當時的我，還不懂這一條經營大原則。“活用自己的製陶技術，開發新品，藉以問世”就是我當時對事業的定位。
????那時的日本世風，輕視技術，尊重學曆乃至學閥，對人的實力並不予以恰當評價。為此，我對自己初次就職的公司大失所望。因此，新公司等
●正確思考的力量 （推薦序）——曹岫雲
● 經營十二條
●第二章 經營者必備的三種力量
●第三章 空前的經濟危機及其應對
●第四章 稻盛和夫在海爾
●第五章 稻盛和夫答中國記者問
●第六章 盛和塾塾生心得
內容簡介
締造兩傢世界五百強企業，2010成功拯救日航的企業傢稻盛和夫先生，全力奉獻提高經營者思想和精神、成功提升事業的經營之道。“經營十二條”超YUE國境、超YUE民族、超YUE語言差彆，是人生成功的鐵則，是經營者的生存智慧。
本書為稻盛和夫經營哲學係列著作之一。
濃縮?“敬天愛人”思想精髓，是為不可替代的稻盛哲學。
其影響之深遠，已超過京瓷、KDDI兩傢世界五百強企業對社會的貢獻。
收錄稻盛和夫“經營十二條”重要演講，詳細解讀經營者自身推薦的關鍵素質。
附錄稻盛和夫與海爾集團總裁張瑞敏對談，以及盛和塾塾生心得。 [日]稻盛和夫 著作 曹岫雲 譯者 作者：(日本)稻盛和夫?譯者：曹岫雲
稻盛和夫，1932年齣生於日本鹿兒島，鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera），52歲創辦第二電電（現名KDDI，僅次於NTT的日本第二大通訊公司），這兩傢公司均為世界500強企業。2010年執掌日航，令瀕臨破産的日航迅速扭虧為盈。同時還擔任京都商工會議所名譽會頭，瑞典皇傢科學院海外特彆會員，卡耐基協會名譽理事，美國科學院海外會員。1984年獲得日本政府頒發的紫綬褒章。此外，還分彆獲得美國阿爾弗雷德大學、丹佛大學、聖地亞哥大學，英國萊菲爾德大學名譽博士學位。並於2010年任青島市經濟顧問，2006年榮膺“等 ? ?為什麼要辦這個事業？這個企業存在的理由到底在哪裏？當然有各種各樣的情況。但自己創辦事業的目的及意義，必須明確地錶示齣來。有人為瞭賺錢，有人為瞭養傢，這些並不錯。但僅靠這目的，要凝聚眾多員工，齊心協力辦企業，是不夠的。事業的目的和意義還是盡可能以高層次、高水準為好，換句話說，必須樹立光明正大的經營目的。要讓全體員工拼命工作，缺乏“大義名分”，事實上行不通。“原來我的工作有如此崇高的意義”這樣的“大義名分”，如果一點兒都沒有的話，人很難從內心深處産生必須持續努力工作的欲望。
????我在創辦“京瓷”時，就遭遇瞭“事業目的究竟是什麼”的重大考驗。當時的我，還不懂這一條經營大原則。“活用自己的製陶技術，開發新品，藉以問世”就是我當時對事業的定位。
????那時的日本世風，輕視技術，尊重學曆乃至學閥，對人的實力並不予以恰當評價。為此，我對自己初次就職的公司大失所望。因此，新公司等
用戶評價
評分
還可以
評分樂觀心態是人生鐵則。
評分很好。。。。。。。。
評分一般般
評分經營十二條還是很值得研習的，作為稻盛和夫先生的經營哲學，深入在工作生活中貫徹落實纔有意義。
評分除瞭物流慢些，其他還好
評分發票開的太慢瞭，電子發票，至於嗎，找客服，沒用。
評分很好的經營之道，學習瞭
評分感覺還可以，畢竟是名牌，希望用得久。
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