优势谈判 一位品牌谈判大师的制胜秘诀 商务实务管理书籍 罗杰道森 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

基本信息

• 商品名称：优势谈判
• 作者：(美)罗杰·道森|译者:刘祥亚
• 定价：38
• 出版社：重庆
• ISBN号：9787536693906

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2008-03-01
• 印刷时间：2008-03-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：274
• 字数：275千字

编辑推荐语

连续数周雄踞《纽约时报》畅销书排行榜榜首！ 全球仅有的28名颁CSP & CPAE认证的专业人员这一！ 道森是全美***的商业谈判教练，他在商务谈判领域罕逢对手，他的关于商务谈判方面的理论已成定律，而他所著的《优势谈判》*是值得细品的经典之作。

内容提要

**谈判大师罗杰·道森通过独创的优势谈判技巧，教会你如何在谈判 桌前取胜，*教会你如何在谈判结束后让对手感觉到是他赢得了这场谈判， 而不是他吃亏了。
     无论你的谈判对手是房地产经纪人、汽车销售商、保险经纪人，还是家 人、朋友、生意伙伴、上司，你都能通过优势谈判技巧成功地赢得谈判，并 且赢得他们的好感。
     你手上的这本书是由国际首席商业谈判大师罗杰·道森集30年的成功谈 判经验著述而成，书中有详细的指导、生动而真实的案例、**的大师手记 和实用的建议，为你提供走上富足人生的优势指南。
    

作者简介

有些人生来就注定不会成为平凡人，而如果这个人曾经与总统大选、中东和谈、国会弹劾案等重大事件联系在一起，那就*不会与平凡沾边了！ 这个人就是罗杰·道森！ 罗杰·道森是美国总统顾问、内阁高参、地产公司总裁、美国POWER谈判协会首席谈判顾问、畅销书作家、教授、演讲大师、谈判训练大师……没有人知道他到底有多少头衔。 政治高参 “他直视着我的眼睛，说，‘罗杰，如果你支持我，我会坚持’。我说，‘有我在呢，总统先生’。”多年以后，罗杰·道森回忆起1996年美国总统大选*重要的一场电视辩论，依然历历在目。面对来势汹汹的共和党人罗伯特·多尔，克林顿犹豫了，是罗杰·道森让克林顿重新回到讲坛并赢得了选民的支持。 众所周知，罗杰·道森是前美国总统克林顿的首席谈判顾问，在其长达8年的总统顾问生涯中，经历了众多**的历史事件，因单枪匹马从伊拉克独裁者萨达姆手中救回美国人质而蜚声国际政坛。 众所周知，在美国政治谈判领域，有两座高峰，会让任何妄想**的后来者胆战心惊。一位是联邦调查局反恐谈判顾问赫布·科恩(《谈判天下》作者)，而另一位，就是罗杰·道森。 …… 商务谈判教练 如果你问是谁训练出了美国战后数量*多的销售部门主管和职业经理人，答案毫无疑问只有一个，那就是罗杰·道森！ 这位被《福布斯》评选出的“全美*佳商业谈判教练”，与同样举世闻名的爱丁堡首席谈判专家盖温·肯尼迪一样，也热衷于为企业**和主管进行商务谈判技能的培训，如今许多活跃在国际商场上的跨国企业谈判高手，都师出罗杰·道森。 继谈判圣经《优势谈判》和职业经理人人手一册的经典教材《**成交》之后，罗杰道森再次隆重推出《优势薪酬谈判》！这是一本无论雇主还是员工都需要的工具书，*是一件让你在薪酬谈判中获得双赢局面的制胜法宝。

目录

引言 什么是优势谈判
**部分 优势谈判步步为营
**章 开局谈判技巧
1．开出高于预期的条件
2．永远不要接受**次报价
3．学会感到意外
4．避免对抗性谈判
5．不情愿的卖家和买家
6．钳子策略
第2章 中场谈判技巧
1．应对没有决定权的对手
2．服务价值递减
3．**不要折中
4．应对僵局
5．应对困境
6．应对死胡同
7．一定要索取回报
第3章 终局谈判策略
1．白脸一黑脸策略
2．蚕食策略
3．如何减少让步的幅度
4．收回条件
5．欣然接受
第二部分 巧用策略坚守原则
第4章 不道德的谈判策略
1．诱捕
2．红鲱鱼
3．摘樱桃
4．故意犯错
5．预设
6．升级
7．故意透露假消息
第5章 谈判原则
1．让对方首先表态
2．装傻为上策
3．千万不要让对方起草合同
4．每次都要审读协议
5．分解价格
6．书面文字*可信
7．集中于当前的问题
8．一定要祝贺对方
第三部分 解决问题化解压力
第6章 解决棘手问题的谈判艺术
1．调解的艺术
2．仲裁的艺术
3．解决冲突的艺术
第7章 谈判压力点
1．时间压力
2．信息权力
3．随时准备离开
4．要么接受，要么放弃
5．先斩后奏
6．热土豆
7．*后通牒
第四部分 知己知彼互利双赢
第8章 与非美国人谈判的技巧
1．美国人如何谈判
2．如何与美国人做生意
3．美国人的谈判特点
4．非美国人的谈判特点
第9章 解密优势谈判高手
1．优势谈判高手的个人特点
2．优势谈判高手的态度
3．优势谈判高手的信念
第五部分 谈判高手优势秘笈
**0章 培养胜过对手的力量
1．合法力
2．奖赏力
3．强迫力
4．敬畏力
5．号召力
6．专业力
7．情景力
8．信息力
9．综合力
10．疯狂力
11．其他形式的力量
**1章 造就优势谈判的驱动力
1．竞争驱动
2．解决驱动
3．个人驱动
4．组织驱动
5．态度驱动
6．双赢谈判
后记

很好的一本书，对管理有帮助，。

很有趣的思维训练课程

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用起来还不错就是小了点

是一个朋友推荐的。

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两年前读过电子版，这次入手纸质版好好阅读