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店鋪：博庫網旗艦店

齣版社：中國華僑

ISBN：9787511321862

商品編碼：1029680395

開本：16

齣版時間：2012-06-01

具體描述

商品基本信息，請以下列介紹為準
商品名稱：	國際人力資源管理教程
作者：	薛求和
市場價：	48.00元
ISBN號：	9787309073768
齣版社：	復旦大學齣版社
發貨時間：	付款後24小時內齣庫
溫馨提示：	商品一旦齣庫將無法取消訂單，如不想要瞭可以拒簽，且拒簽産生的費用由買傢承擔。

其他參考信息（以實物為準）
裝幀：平裝	開本: 16開	語種：商品重量：0.522kg
齣版時間：2010-07-01	版次: 1	頁數：400
供貨商: 新華書店	發貨地：北京市	字數：374000
到貨時間: 北京及周邊地區發貨後1-2天到達、江浙滬皖地區2-3天到達，其他地區3-5天到達。

編輯推薦

時代性：全新的視野，分析瞭在全球化背景下.中國企業人力資源管理麵臨的全新挑戰；同時揭示瞭資源配置全球化給中國企業人力資源管理帶來的全新機遇；強調麵對新挑戰和新機遇.人力資源管理必須著力的六個方麵。
創新性：既有經典架構的係統描述，又有最新成果的精要介紹，更注重分析如何將西方經典學說與東方管理理論融為一體。創新性地分析瞭中國社會在轉型期間，國有企業、民營企業、在華跨國企業在人力資源管理的方麵呈現的獨特個性，並提齣瞭適應這些特點的因應策略。
操作性：國際熱點的人力資源管理學說與中國人力資源管理的實踐緊密結閤.著重探討這些理論在中國運用時的熱點和難點，在具體操作時的誤區和陷阱，並用心總結齣具有很強指導意義的操作思路和新鮮經驗。

內容簡介

本書在探討跨文化人力資源管理實踐的基礎上，注重分析跨國企業在實行人力資源管理時麵臨的選擇和做齣各種選擇需要考慮的若乾因素，特彆加入瞭大量跨國公司在國際人力資源管理實踐中發生的案例，深入探討瞭全球化趨勢下人力資源管理發展的新特點，體現瞭國際人力資源管理領域的整體現狀和最新發展。本書根據人力資源管理的“選、用、育、留”的基本原則分為五篇，按照總體篇、任用篇、發展篇、激勵篇、海外人力資源管理篇展開。
本書每章均配有案例和復習思考題。適用於人力資源管理及相關專業作為教材使用.也適閤人力資源管理工作者作為參考書使用。

序
前言
緻謝
一、總體篇
第一章導論
課前案例：上海王牌公司跨國經營以人纔為本
第一節國際化對人力資源的挑戰
一、國際化的趨勢
二、環境不確定與文化差異提高人力資源的復雜性
第二節國際人力資源管理的內涵
一、國際人力資源管理的多元維度
二、國際人力資源管理的內涵
三、國際人力資源管理的職能環境
第三節國際人力資源管理與人力資源管理的差異
一、摩根觀點
二、阿卡夫觀點
三、道林觀點
第四節國際人力資源管理的重要性
一、國際人力資源是跨國公司網絡的基礎
二、國際人力資源為國際化進程的基礎
三、國際人力資源是跨越國界知識傳遞的基礎
第五節國際人力資源管理的一般模式
一、本國中心模式
二、多中心模式
三、全球中心模式
四、混閤中心模式
第六節國際人力資源管理者的能力與角色
問題討論
課後練習
第二章國際經營環境
課前案例：跨國公司麵臨的環境挑戰
第一節國際人力資源的經營環境
第二節外部因素的影響
一、政治環境(Political Environment)
二、法律環境(Law Environment)
三、經濟環境(Economic Environment)
四、社會文化(Social Culture)
五、生産技術(Technology)
第三節公司內部因素的影響問題討論
課後練習2-1：分析跨國公司與本國企業的國際經營環境
課後練習2-2：國傢經濟發展階段練習
第三章跨文化衝突與機遇
課前案例：佳路公司麵臨跨文化溝通與管理難題
第一節文化的含義
第二節文化組成要素
一、具體知識要素
二、領悟性知識要素
第三節文化對個人行為與企業的影響
一、文化對個人行為的影響
二、文化對企業的影響
第四節文化差異在管理上的含義
一、權力取嚮
二、不確定取嚮
三、社會取嚮
四、目標取嚮
五、時間取嚮
第五節跨文化管理策略與措施
一、跨文化管理策略
二、跨文化管理措施
問題討論
個案分析
第四章組織結構
課前案例：美芙公司在海外組織的變化
第一節跨國公司發展的四個階段
一、國內階段
二、多國階段
三、跨國階段
四、全球階段
第二節跨國公司的組織結構類型與設計模式
一、初期的組織設計
二、跨國公司的結構設計
三、跨國網絡式結構
第三節全球組織設計的原則
一、協調依賴相生原則
二、全球化與本土化的平衡原則
三、文化相應性原則
四、扁平化原則
五、全球資源運籌原則
六、信息流原則
問題討論
第五章國際人力資源策略
課前案例：莊城公司國際人力資源本土化策略
第一節戰略性人力資源的整閤
第二節戰略性國際人力資源的一緻性含義
第三節德西瑞與道林的戰略性國際人力資源管理
第四節基於資源基礎觀的國際人力資源戰略
一、以資源基礎延伸的國際人力資源
二、資源基礎觀的戰略性人力資源三層次
三、史庫樂的戰略性國際人力資源管理架構
第五節國際人力資源戰略類型
一、國際人力資源戰略的管理模式
二、整閤一響應模式(Integration-Reaction Model)
第六節國際人力資源戰略發展路徑
問題討論
課後練習
第六章國際人力資源控製
課前案例：爾尼達公司的人力資源控製案例
第一節從交易成本理論解釋跨國經營的障礙
第二節從委托代理理論解釋跨國經營問題
第三節交易與代理成本及控製機製的聯係
一、國際人力資源的控製機製
二、國際人力資源管理在控製方麵的關鍵作用
第四節國際人力資源的輸入、過程與輸齣控製
一、輸入控製
二、過程控製
……
二、任用篇
第七章國際管理者與外派人員
第八章招聘與選拔
第九章人纔本土化
三、發展篇
第十章國際人力資源發展
第十一章跨文化培訓
第十二章績效管理
四、激勵篇
第十三章國際薪酬
第十四章勞資關係
五、海外人力資源管理篇
第十五章海外子公司人力資源管理
第十六章中國企業國際化與外派人員管理
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作者介紹
薛求知，比利時布魯塞爾自由大學經濟學博士，現任復旦大學管理學院副院長，復旦大學管理學院教授、博士生導師，主要研究領域為：跨國公司管理、國際商務。曾任加拿大McMaster大學任訪問學者，美國M，I，T Sloan管理學院訪問教授，並先後於法國高等商學院，香港城市大學等地進