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出版社： HarperBusiness

ISBN：9780066620992

商品编码：1037773072

  详情信息：

  Product Details 基本信息

ISBN-13 书号:9780066620992

出版社:Harper Paperbacks

Publication Date 出版日期:2001-01-01

Shipping Weight 商品重量:0.58kg

Shipping Weight Language 语种:english

pages 页数:300

《高效能人士的七个习惯》：成就卓越的基石 （The 7 Habits of Highly Effective People） 作者：史蒂芬·柯维 (Stephen R. Covey) 图书简介 在瞬息万变、充满不确定性的现代社会中，追求“成功”的定义从未如此模糊而又迫切。我们渴望在事业上取得突破，在人际关系中获得和谐，在个人生活中实现内心的平静与掌控。然而，许多人发现自己陷入了“忙碌陷阱”，不断追逐表面上的成就，却始终感觉核心的驱动力缺失，如同在原地踏步。 《高效能人士的七个习惯》并非一本提供速成秘诀或表面技巧的“成功学”读物。它是一部深刻而系统的个人与职业效能的范式转换指南。史蒂芬·柯维博士以其深厚的管理学、心理学以及哲学功底，构建了一套基于普世原则（Principle-Centered Living）的实践框架。这本书的精髓不在于教你如何“更快地工作”或“更巧妙地交际”，而在于指导你如何“更深刻地思考”和“更完善地存在”。 核心理念：从“性格道德”到“品德道德”的回归 柯维指出，在二十世纪早期，关于成功的论述多聚焦于“品德道德”（Character Ethic），强调正直、谦逊、勇气和勤奋等内在品质。然而，随着时间的推移，社会重心逐渐转向了“性格道德”（Personality Ethic），推崇肤浅的技巧、公关手段和即时的人际交往策略。柯维坚信，真正的、持久的成功和影响力，必须建立在坚实的品德基础之上。本书正是带领读者回归并重建这种品德基础。 七个习惯的递进体系：从依赖到独立，再到互赖 《高效能人士的七个习惯》的结构极其精妙，它描绘了一条清晰的个人成长路径，从依赖（Dependence）的状态逐步过渡到独立（Independence），最终达到高效的互赖（Interdependence）境界。 第一部分：个人领域的革命——从依赖到独立（Private Victory） 这一阶段关注自我管理、自我主宰，是所有外部成就的内在基石。 习惯一：积极主动 (Be Proactive) 这是所有其他习惯的基础。积极主动意味着认识到我们是自己人生的设计者，而不是环境的受害者。它强调“责任感”（Response-ability，即回应的能力）。高效能人士不推诿，不指责外部因素，而是将精力集中在他们的“关注圈”（Circle of Concern）内，努力扩大他们的“影响圈”（Circle of Influence）。本书深入探讨了语言的力量——从使用被动性语言（“我必须做”）转变为选择性语言（“我选择做”）。 习惯二：以终为始 (Begin with the End in Mind) 这个习惯要求我们在采取任何行动之前，先在脑海中描绘出人生的终点。它探讨了“个人使命宣言”的重要性。柯维认为，我们必须先在精神上（First Creation）和物质上（Second Creation）完成对目标的创造。通过定义我们最看重什么、我们希望被如何纪念，我们可以确保当下的每一个决定都与我们最深层的价值观保持一致。这是一种基于原则的领导力，而非基于情绪或外界压力的管理。 习惯三：要事第一 (Put First Things First) 这是实现习惯二愿景的执行工具。习惯三将领导力（选择做什么）与管理力（如何高效地做）结合起来。本书著名的“时间管理四象限”模型被详细阐述：它鼓励人们将主要精力投入到“第二象限”——重要但不紧急的事务上（如建立关系、长期规划、预防性维护），而非被“第一象限”的危机所裹挟，或被“第三象限”的琐事所消耗。这是关于“效率”与“效能”的区别，强调基于价值观的优先排序。 第二部分：公共领域的革命——从独立到互赖（Public Victory） 在实现了对自我的主宰和独立之后，个体才能有效地进入人际关系领域，实现高效的合作与影响。 习惯四：双赢思维 (Think Win/Win) 双赢思维是一种建立在“丰盛心态”（Abundance Mentality）基础上的思维模式，它认为成功不是零和博弈（即一方的得益必然是另一方的损失）。本书强调在所有互动中寻求互利共赢的解决方案，这需要极大的勇气去表达自己的立场，同时拥有极大的同理心去理解他人的立场。它要求建立清晰的“人际契约”，明确期望、资源和问责制。 习惯五：知彼解己 (Seek First to Understand, Then to Be Understood) 这是高效沟通的基石。柯维指出，大多数人在交流时，都带着“期望回复”的心态在听，而非“期望理解”的心态在听。本书的核心在于“同理心倾听”（Empathic Listening），即不仅听对方的话语内容，更要理解其背后的感受和未表达的需求。只有当我们真正被理解了（被“诊断”了），我们才有资格去提出自己的观点和解决方案（被“开处方”）。 习惯六：综合综效 (Synergize) 综合综效是习惯四和习惯五的升华。它指的是整体大于部分之和。这种习惯的力量源于对差异性的珍视和尊重。当人们能够安全地、富有同理心地分享彼此的观点，即使是截然相反的观点，通过集体的创造力，往往能产生出比任何个体方案都更优越的“第三种选择”。综合综效是创新、团队合作和复杂问题解决的最高境界。 第三部分：更新与持续改进 习惯七：不断更新 (Sharpen the Saw) 这是关于自我更新和持续投资于个人“生产能力”的习惯。柯维将人生比作“锯木头”，如果一个人在用钝锯子砍树，他需要花更多力气，效率更低。习惯七要求我们在人生的四个基本维度上进行平衡的自我革新： 1. 身体维度： 营养、锻炼和压力管理。 2. 心智维度： 阅读、学习、写作和制定计划。 3. 社交/情感维度： 服务他人、深化人际关系（实践习惯四、五、六）。 4. 精神维度： 价值观的澄清、冥想、与自然连接（强化习惯二）。 结论：从效率到效能的飞跃 《高效能人士的七个习惯》提供了一张清晰的地图，指引人们超越短期的成功迷思，走向一种更深刻、更全面、更持久的“效能人生”。它要求我们进行一场由内而外的转变，首先赢得个人领域的胜利，才能在公共领域建立起信任和影响力。阅读和实践本书，意味着选择成为自己人生的积极创造者，而非被动反应者，最终实现“品德驱动的、以原则为中心的生活”。这本书的影响力，在于它不仅改变了人们“做什么”，更重要的是，改变了人们“成为谁”。

评分☆☆☆☆☆

一本让我开始重新审视“坚持”意义的书籍。 《Good to Great》这本书，老实说，在我拿到它之前，我并不抱有太大的期望。我以为它和市面上那些充斥着空洞理论的“成功学”书籍没什么两样。然而，这本书的出现，彻底颠覆了我的看法。它没有给我任何“快速致富”或“一夜成名”的幻想，反而是以一种极其务实和令人信服的方式，剖析了企业之所以能够从“优秀”蜕变为“伟大”的根本原因。最让我印象深刻的是，作者反复强调了“自律的纪律”和“对的人”这两个概念。他指出，很多企业之所以停滞不前，并非因为缺乏创意或机会，而是因为缺乏执行力，或者说，缺乏将正确的人放在正确位置上的能力。书中的案例分析非常生动，比如西南航空、沃尔玛等公司的发展历程，它们并非一开始就拥有所有最先进的技术或最雄厚的资本，但它们凭借着清晰的愿景、坚定的执行力以及对人才的重视，一步步走向了行业巅峰。读这本书的过程，更像是在进行一场深刻的自我反省。它让我开始思考，在我的个人职业生涯中，哪些是我真正应该坚持的，哪些是我需要改进的。它教会我，真正的伟大不是一时的爆发，而是一种持续的、有意识的、基于正确原则的努力。这本书的价值在于，它给了我一种看待问题的新视角，一种更长远的思考方式。

评分☆☆☆☆☆

打破“优秀”的舒适区，拥抱“伟大”的挑战。 《Good to Great》这本书，对我来说，是一次强烈的“唤醒”。它毫不留情地指出了许多企业之所以止步于“优秀”而非迈向“伟大”的根本原因。作者吉姆·柯林斯的研究，以其严谨的科学态度和海量的实证数据，揭示了那些能够实现跨越式发展的企业所具备的独特基因。我特别被书中关于“刹车和油门”的比喻所打动。伟大企业能够迅速地识别并踩下“刹车”，停止那些无效的、消耗资源的活动，同时又能毫不犹豫地踩下“油门”，加速那些真正能够带来突破性进展的战略。这种权衡和决断的能力，并非易事。它要求领导者具备高度的战略洞察力和强大的执行魄力。读这本书，让我开始审视自己和所在团队的决策过程。我们是否过于害怕改变，而沉溺于“优秀”的舒适区？我们是否能够及时止损，将资源集中投入到真正能够产生“飞轮效应”的关键点上？这本书所传递的理念，并非提供一套简单的操作指南，而是邀请我们进行一次深刻的自我反思，去挑战固有的思维模式，去拥抱那些看似艰难但最终能带来非凡成就的变革。它激励我去思考，如何才能成为那个能够拨动“飞轮”，并最终让它滚滚向前的关键人物。

评分☆☆☆☆☆

思维的“范式转移”体验，值得反复品味。 最近通读了《Good to Great》，这是一次令人难忘的思想洗礼。这本书所展现的研究深度和分析逻辑，让我深感敬佩。作者吉姆·柯林斯团队的研究方法，摒弃了那些显而易见的“最佳实践”误区，而是深入挖掘了那些真正实现跨越式发展的企业，揭示了其背后隐藏的共同DNA。我尤其欣赏书中对“飞轮效应”的描述，它形象地解释了伟大企业是如何通过持续的、循序渐进的努力，最终积聚起巨大的势能，实现爆发式增长的。这个过程并非依赖于某种神秘的“触发事件”，而是源于无数个微小但正确的决策和行动的叠加。这种“滚石效应”的理念，给我带来了巨大的启发，让我意识到，在追求目标的道路上，耐心和毅力远比急功近利更为重要。这本书让我开始审视自己和周围的世界，那些看似平凡的坚持，在日积月累之下，究竟能产生多么惊人的力量。它不像很多商业书籍那样提供一套即学的“万能公式”，而是鼓励读者去理解背后的逻辑，去独立思考，去在自己的情境中找到适用的原则。每一次阅读，都能从中发现新的思考角度和更深层次的理解。这本书带来的不仅仅是知识，更是一种思维模式的根本性转变。

评分☆☆☆☆☆

一本关于“卓越”的深刻哲学探讨，而非简单的“成功指南”。 《Good to Great》这本书，带给我的感受远超一本普通的商业读物。它更像是一次对“卓越”这一概念的哲学式探索，深入剖析了企业从优秀到伟大的蜕变过程中所涉及的深层次动力。作者吉姆·柯林斯及其团队的研究，避开了那些容易被市场信息干扰的表面现象，而是聚焦于那些能够经受时间考验、穿越周期性变化的普适性原则。我被书中关于“概念202”的讨论深深吸引，它揭示了企业如何通过聚焦于自身最擅长、最热爱且能带来丰厚回报的领域，来实现可持续的增长。这种“少即是多”的智慧，在信息爆炸、选择过多的当下，显得尤为重要。它提醒我们，真正的力量往往来自于对核心的坚守和极致的打磨，而不是盲目地扩张和多元化。阅读此书，让我开始反思，在追求个人或团队成长时，我们是否真正找到了自己的“概念202”，是否能够抵制住那些看似诱人的、但并非我们核心竞争力的机会。这本书提供了一个框架，帮助我们辨别那些真正能够带来长期价值的努力方向，并以一种系统性的、有纪律的方式去推进。它不是一本速成手册，而是一份需要反复咀嚼、深入体悟的智慧宝典。

评分☆☆☆☆☆

推荐给所有渴望突破平庸的企业领导者和团队！ 最近有幸拜读了《Good to Great》，这本书给我的震撼是前所未有的。它不仅仅是一本商业书籍，更像是一份详尽的科学研究报告，用严谨的数据和深刻的洞察，揭示了那些从优秀走向卓越的企业所共有的特质。我尤其被书中提到的“第五级领导者”概念所吸引，这种将个人谦逊与职业决心相结合的领导风格，在当今浮躁的商业环境中显得尤为珍贵。作者吉姆·柯林斯及其团队花了五年时间，对比了大量成功的和失败的企业，他们的研究方法之扎实、分析之透彻，让我对商业世界有了全新的认识。书中并没有提供那些“一蹴而就”的秘籍，而是强调了长期主义、纪律和持续改进的重要性。读完这本书，我开始反思自己作为一名团队成员，或者未来的领导者，应该如何在日常工作中实践这些原则。我发现，很多时候，我们被日常的琐事和短期的目标所困扰，忽略了那些真正能够带来长期价值的关键要素。这本书就像一盏明灯，指引着我重新审视自己的工作方式和思考模式，让我明白，卓越并非偶然，而是系统性努力和坚定信念的必然结果。它鼓励我去思考“为什么”，去寻找那些“刺猬概念”，去构建一个由“对的人”组成的团队，而不是仅仅追求“对的战略”。这本书绝对值得反复阅读和深入思考，它会改变你对“成功”的定义，并为你提供一条通往真正卓越的清晰路径。

评分☆☆☆☆☆

很不错的质量！！质感也很好。。。很喜欢

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

有一点皱折

评分☆☆☆☆☆

很不错的质量！！质感也很好。。。很喜欢

评分☆☆☆☆☆

纸张比想象中好，不像进口小说那种纸，但包装比较简单。

评分☆☆☆☆☆

好书，绝对的好书

评分☆☆☆☆☆

书籍很有质感，就是英文书籍太贵

评分☆☆☆☆☆

印刷质量很好

评分☆☆☆☆☆

不错。。。。。。。。。。。。。