具体描述
内容简介
《建筑施工企业会计核算实务》结合施工企业的特点，介绍了会计要素具体各项经济业务的核算，重点介绍了建筑施工企业的施工成本、建造合同、工程结算等业务的会计核算。并从施工企业实际出发，以建筑施工企业会计核算业务为实例，系统地介绍了会计电算的操作过程，运用金蝶会计软件实现了从初始建账到完成会计报表的整个业务流程，通俗易懂，可操作性强。《建筑施工企业会计核算实务》既可作为高等院校工程管理专业、工商管理专业、会计学专业、财务管理专业等的教学用书，也可作为施工企业会计人员以及相关的审计、财政和税收人员的自学或培训的教材。
目录
第一章 绪论第一节 施工企业会计概述
第二节 企业会计基本理论
第三节 施工企业会计核算流程
第二章 货币资金
第一节 货币资金概述
第二节 库存现金
第三节 银行存款
第四节 其他货币资金
第五节 外币业务
第三章 应收款项
第一节 应收款项概述
第二节 应收票据
第三节 应收账款
第四节 预付账款
第五节 其他应收款项
第六节 应收款项减值和债权重组
第七节 内部往来款项和拨付所属资金
第四章 存货
第一节 存货概述
第二节 库存材料
第三节 周转材料和加工物资
第四节 未完工程和已完工程
第五节 建设单位供料和材料物资内部调拨
第六节 存货清查和计提跌价准备
第五章 投资交易
第一节 投资交易概述
第二节 以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产
第三节 持有至到期投资
第四节 可供出售金融资产
第五节 长期股权投资
第六章 固定资产
第一节 固定资产概述
第二节 固定资产的初始确认与计量
第三节 固定资产计提折旧
第四节 固定资产后续支出
第五节 固定资产的处置与期末计量
第七章 无形资产与其他资产
第一节 无形资产
第二节 其他资产
第八章 流动负债
第一节 短期借款
第二节 应付票据
第三节 应付账款
第四节 预收账款
第五节 应付职工薪酬
第六节 应交税费
第七节 应付股利
第九章 长期负债
第一节 长期借款
第二节 应付债券
第三节 长期应付款
第十章 所有者权益
第一节 实收资本
第二节 资本公积
第三节 留存收益
第十一章 收入与费用及利润
第一节 收入的概述
第二节 建造合同收入和合同费用的确认和计量
第三节 销售商品收入
第四节 期间费用
第五节 利润的形成与分配
第十二章 工程成本
第一节 成本与费用概述
第二节 工程成本核算的项目
第三节 工程成本核算的实务
第十三章 财务报告
第一节 财务报告概述
第二节 资产负债表
第三节 利润表
第四节 现金流量表
第五节 所有者权益变动表
第六节 会计报表分析
第十四章 施工企业会计电算实务
第一节 会计电算化的概述
第二节 会计软件
第三节 会计软件操作实例
参考文献
用户评价
收入成本和后面的电算化实务可以看看，其他没意思。
评分很适用，不错！值得购买！
评分可以吧。。。。。。。。
评分还行，比较适合初学者，但如果书里的案例是连贯的会更好。
评分程东升写的的书都写得很好，还是朋友推荐我看的，后来就非非常喜欢，他的书了。除了他的书，我和我家小孩还喜欢看郑渊洁、杨红樱、黄晓阳、小桥老树、王永杰、杨其铎、晓玲叮当、方洲，他们的书我觉得都写得很好。任正非管理日志（全新修订版），很值得看，价格也非常便宜，比实体店买便宜好多还省车费。书的内容直得一读，阅读了一下，写得很好，2011年至2012年，他连续两年被财富杂志评选为中国最具影响力的商业领袖。他靠两万元资本白手起家，将诞生于简易房内的小公司打造成世界500强企业。谈企业管理，他强调危机意识，他说对手优化了，你不优化，等待你的就是死亡谈人才培养，他提倡不断清零，他办起中国企业的黄埔军校，鼓励员工去上华为大学、申请岗位调配谈创业，他崇尚团队合作，他说创业是一个永恒的过程，需要一代又一代人持之以恒的努力。他，就是华为技术有限公司的总裁任正非。是怎样的管理思想让任正非蝉联中国最具影响力的商业领袖又是怎样的企业家精神让华为成长为中国最好的民营企业之一这本经过修订、增补的任正非管理日志全面梳理了任正非的管理思想，回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点，并针对其他企业给出了具有实战意义的行动指南。，内容也很丰富。中国企业家的管理实践根植于中国的经济实践和文化土壤，具有鲜明的中国特色。著名企业家管理日志系列就是从企业家的实践出发，理论结合实践，注重实用，对于企业具有借鉴和参考价值。挖掘、研究、总结、整理、传播这些优秀管理思想，使之薪火相传，发扬光大，是一件很有意义的工作。——厉以宁著名经济学家、北京大学光华管理学院名誉院长蓝狮子著名企业家管理日志系列是中国碎片化解读本土企业家管理思想的开山之作，旨在全面研究最具知名度和影响力的企业家，将优秀企业家在长期实践中形成的管理成果恰当地整理归纳，辅以准确的背景分析和精辟的行动指南，从而形成一套最具价值的管理思想丛书。本次修订再版，在保留原版精粹的基础上除旧布新，进一步总结了企业家近年来管理思想的发展，以便读者借鉴、参考。——著名企业家管理日志系列编辑委员会，一本书多读几次，2月11日我们没有提出狼文化我们没有提出过狼文化，我们最早提出的是一个狼狈组织计划，是针对办事处的组织建设的，是从狼与狈的生理行为归纳出来的。狼有敏锐的嗅觉，团队合作的精神，以及不屈不挠的坚持。而狈非常聪明，因为个子小，前腿短，在进攻时是不能独立作战的，因而它跳跃时是抱紧狼的后部，一起跳跃。就像舵一样的操控狼的进攻方向。狈很聪明，很有策划能力，以及很细心，它就是市场的后方平台，帮助做标书、网规、行政服务我们做市场一定要有方向感，这就是嗅觉以及大家一起干，这
评分我们会计师给我推荐的，适合初学者
评分书买了还没有看过，书的质量还行，应该是正版的。
评分书很好，值的购买，很满意
评分还没看。。。。。。。。。。
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