现代酒店前厅客房服务与管理（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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沈忠红 编

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• 酒店管理
• 前厅管理
• 客房服务
• 酒店服务
• 酒店运营
• 服务管理
• 旅游管理
• 酒店实务
• 现代酒店
• 酒店行业

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115237873

版次：2

商品编码：10384874

包装：平装

开本：16开

出版时间：2010-09-01

用纸：胶版纸

页数：260

字数：200000

内容简介

《现代酒店前厅客房服务与管理（第2版）》以项目和任务的形式，系统、全面地介绍了酒店前厅客房服务和管理的理论与方法。本教材是旅游与酒店管理专业的核心课程，立足于提高学生整体素质和学生综合职业能力特别是实践操作能力的培养，旨在帮助学习者领悟旅游服务的真谛，胜任客房服务与管理的工作要求，培养工作技能，拓展专业视野。本教材在传授基本知识的同时，重点突出基本操作技能和实务创新能力的培养，集科学性、知识性和实用性于一体，充分体现高职高专教育的特色。在教学中要求运用情景案例、实战演练、综合实训等任务导向环节引领学生对相应技能的掌握与运用。

目录

项目1 前厅部
学习任务1 认识酒店
学习任务2 认识前厅部
学习任务3 前厅部组织机构设置
学习任务4 前厅环境设计

项目2 客房预订业务
学习任务1 客房预订知识
学习任务2 客房预订程序
学习任务3 超额预订

项目3 前厅部接待业务
学习任务1 前厅接待服务
学习任务2 前厅收银服务

项目4 前厅部日常服务
学习任务1 礼宾服务
学习任务2 总机服务
学习任务3 问询及留言服务
学习任务4 商务中心服务

学习任务5 大堂副理服务
项目5 前厅部销售服务
学习任务1 前厅销售
学习任务2 前厅销售技巧

项目6 前厅部的对客关系
学习任务1 建立良好的宾客关系
学习任务2 宾客投诉处理
学习任务3 客史档案管理

项目7 客房产品设计
学习任务1 认识客房部
学习任务2 客房类型与设备用品
学习任务3 客房部员工的素质要求

项目8 客房清洁卫生与管理
学习任务1 客房常规清洁卫生
学习任务2 客房计划清洁
学习任务3 公共区域清洁卫生与质量控制
学习任务4 创建“绿色客房”活动

项目9 客房服务接待
学习任务1 对客服务项目
学习任务2 对客服务的管理模式
学习任务3 客房优质服务
学习任务4 客房服务质量控制

项目10 客房设备用品使用与保养
学习任务1 客房设备
学习任务2 客房布件
学习任务3 客房用品

项目11 客房安全管理
学习任务1 客房安全概述
学习任务2 防火与防盗
学习任务3 意外事故的防范

项目12 客房部人力资源管理
学习任务1 客房部编制定员
学习任务2 客房部员工培训
学习任务3 客房部员工绩效考评
参考文献

前言/序言

《现代酒店前厅客房服务与管理（第2版）》：一本专注于提升酒店运营效率与客户体验的实践指南 一、 核心内容概述 本书深入探讨了现代酒店运营中的两个关键部门——前厅部和客房部——的精细化管理与服务策略。它不仅是理论知识的集合，更是大量实践经验的提炼，旨在为酒店管理者、从业人员以及相关专业学生提供一套系统、前沿且极具操作性的工作指导。本书将前厅部和客房部视为酒店服务链条中不可或缺的关键环节，强调两者之间的协同配合，共同构成酒店给客人留下第一印象和持续满意度的基石。 二、 前厅部管理：构建卓越的客户“第一印象” 前厅部作为酒店的“门面”和“神经中枢”，承担着接待、咨询、登记、结算、信息传递以及处理客人各类需求的重任。本书在前厅部管理部分，将从以下几个维度进行详尽阐述： 1. 前厅组织架构与人员配置： 岗位职责细化： 详细解析前厅部各核心岗位，如接待员（Front Desk Agent）、行李员（Bellman）、礼宾员（Concierge）、商务中心接待员（Business Center Agent）、电话总机员（Telephone Operator）、大堂经理（Lobby Manager）等的具体职责、任职资格、服务标准和晋升通道。 人员配置模型： 探讨如何根据酒店规模、客流量、服务类型（如商务型、度假型、经济型）等因素，科学合理地配置前厅部人员，确保服务效率与成本的平衡。 团队建设与激励： 强调打造高绩效前厅团队的重要性，包括如何进行有效的团队沟通、建立积极的企业文化、实施科学的绩效考核和激励机制，以提升员工的归属感和工作热情。 2. 接待流程与服务规范： 预订与入住管理： 深入剖析线上线下预订渠道的处理流程，包括预订确认、客房分配、身份核实、协议单位管理、团体预订协调等。详细指导标准化的入住（Check-in）流程，涵盖问候、信息核对、合同签署、支付方式确认、房卡发放、相关信息告知（如早餐时间、Wi-Fi密码、周边设施）等每一个细节，力求快捷、准确、友好。 退房与结算： 规范化的退房（Check-out）流程，包括账单核对、消费项目确认、异常处理（如损坏赔偿、未结清费用）、支付结算（现金、信用卡、电子支付）、发票开具等，强调流程的顺畅和账务的精确。 电话接听与处理： 制定专业的电话服务标准，包括电话接听礼仪、常用语、信息记录规范、转接流程、紧急情况处理等，确保每一个电话都能得到及时、有效的响应。 宾客咨询与信息提供： 培训员工成为“活地图”和“百科全书”，能够熟练提供酒店内部服务信息、周边交通、餐饮、购物、旅游景点、活动安排等各类咨询，并学会如何倾听、理解和满足宾客的个性化需求。 3. 客户关系管理（CRM）与投诉处理： 宾客信息管理： 介绍如何利用酒店管理系统（PMS）建立和维护宾客档案，记录宾客偏好、过往入住记录、特殊需求等，为个性化服务打下基础。 主动服务与关系维护： 强调从被动服务转向主动服务的理念，例如通过观察和倾听，预判宾客需求，提供超出预期的服务。介绍建立会员体系、实施积分奖励、定期回访等方式，增强宾客忠诚度。 投诉处理艺术： 将投诉视为改进服务的机会。详细讲解“倾听、道歉、调查、解决、跟踪”的五步投诉处理法，教授员工如何冷静、专业、 empathetically 地处理各种棘手的宾客投诉，将不满转化为满意。 4. 前厅设备与技术应用： 酒店管理系统（PMS）： 详细介绍PMS系统的功能模块，如预订管理、入住/退房、客房状态监控、账务处理、报表生成等，并强调高效使用PMS是提升前厅工作效率的关键。 通讯设备： 介绍电话系统、对讲机等通讯设备的维护与使用。 支付与安防设备： 讨论POS机、验钞机、门锁系统、监控系统等在保障前厅运营安全与便捷中的作用。 新兴技术： 探讨人工智能（AI）客服、自助入住终端、移动支付、智能客房控制系统等前沿技术如何影响和优化前厅服务。 三、 客房部管理：打造舒适、整洁、安全的“第二居所” 客房部是酒店的核心部门之一，其工作直接关系到客人的住宿体验、健康安全以及酒店的品牌形象。本书在客房部管理部分，将围绕提升服务质量、确保运营效率和维护客人健康展开： 1. 客房组织架构与人员配置： 岗位职责细化： 详尽阐述客房部各岗位，如客房部经理（Executive Housekeeper）、楼层主管（Floor Supervisor）、客房服务员（Room Attendant）、布草员（Linen Attendant）、公共区域服务员（Public Area Attendant）、工程维修人员（Maintenance Staff）等，明确其职责、技能要求、工作流程和绩效标准。 人力资源规划： 分析客房部人员需求受季节、入住率、房间数量等因素的影响，指导如何进行合理的排班和人员调配，确保服务质量的稳定。 培训与技能提升： 强调对客房服务人员进行系统的专业培训，包括客房清洁标准、消毒知识、安全操作规程、物品摆放艺术、应急处理等，并鼓励持续学习和技能提升。 2. 清洁与维护标准： 客房清洁流程： 详细列出从进入客房、清空垃圾、更换床品、整理床铺、清洁卫生间、擦拭家具、清洁地面到通风消毒的每一个具体步骤，强调“细节决定成败”。 卫生间清洁重点： 突出卫生间的清洁标准，包括马桶、洗手盆、淋浴区/浴缸、镜面、地面等区域的消毒、去污、抛光，确保达到高水平的卫生标准。 公共区域清洁： 明确大堂、走廊、电梯、会议室、健身房、餐厅等公共区域的清洁频率、标准和责任人，确保酒店整体环境的整洁美观。 客房物品配置与管理： 规范客房内易耗品（如洗漱用品、毛巾、纸巾、饮用水）的配置标准、摆放要求以及补充流程。强调对客房内家具、电器、灯具、布草等固定资产的日常检查和维护。 3. 安全与健康管理： 安全检查： 指导客房服务人员在清洁过程中进行例行安全检查，如检查门窗是否锁好、电器是否正常工作、是否存在安全隐患等，并及时上报。 病媒防制： 介绍客房部在预防和控制虫害、鼠害方面的职责和措施，以及与专业公司合作的流程。 消毒与卫生： 强调客房清洁过程中的消毒程序，尤其是在传染病流行季节，并详细介绍不同类型物品的清洁和消毒方法。 物品失窃与安全： 阐述客房部在保管客人财物方面的注意事项，以及如何处理客人遗失物品的情况，并强调安全防范意识。 消防安全： 讲解客房服务人员应了解的消防安全知识，如灭火器的使用、紧急疏散通道的标识等。 4. 布草与制服管理： 布草清点与发放： 规范布草的清点、分类、洗涤、烘干、折叠、打包和发放流程，确保布草的清洁、完好和及时供应。 布草损耗控制： 分析布草损耗的原因，并提出相应的控制措施，如加强员工培训、规范使用、定期检查等，以降低运营成本。 制服管理： 强调制服的清洁、熨烫、及时更换，以及制服损耗的报备和管理，确保员工仪容整洁，树立良好职业形象。 5. 客房部与其它部门的协调： 与前厅部的联动： 强调客房部与前厅部在信息传递上的顺畅，如客房清洁状态的及时反馈、特殊客人需求的协调、房间钥匙的管理等，以保障客人入住体验的无缝衔接。 与工程部的协作： 建立客房部与工程部高效的报修和维修联动机制，确保客房设施的及时修复，减少因设备故障对客人造成的困扰。 与餐饮部的配合： 在送餐服务、客房迷你吧管理等方面，客房部需要与餐饮部进行密切沟通与协作。 与安保部的合作： 在处理安全事件、管理钥匙、巡查等环节，客房部需与安保部协同工作。 四、 协同管理与持续改进 本书贯穿始终的核心理念是“协同”与“改进”。前厅部和客房部并非孤立存在，而是紧密相连、相互支持的生命共同体。 信息共享与沟通机制： 强调建立顺畅的沟通渠道和信息共享平台，确保两个部门能够及时准确地传递关于客人需求、客房状态、突发事件等各类信息。 跨部门培训与交叉学习： 鼓励员工了解其他部门的工作，提升整体服务意识和协作能力。 绩效评估与持续改进： 运用量化指标（如客人满意度评分、投诉率、效率指标）和质化评估，对前厅和客房部门的服务质量进行定期评估，分析问题，制定改进计划，形成“计划-执行-检查-行动”（PDCA）的持续改进循环。 服务创新与品质提升： 鼓励管理者和一线员工积极思考，提出创新的服务理念和操作方法，不断提升客户体验，增强酒店的市场竞争力。 五、 目标读者与价值体现 本书的目标读者广泛，包括但不限于： 酒店管理者： 为他们提供科学的管理理论、实用的管理工具和前沿的管理思路，帮助他们提升酒店的整体运营效率和盈利能力。 酒店一线从业人员： 为他们提供清晰的操作指南、专业的服务技巧和解决问题的策略，帮助他们胜任工作，提升服务技能和职业素养。 酒店管理专业学生： 作为一本理论与实践相结合的教材，帮助他们深入理解酒店运营的本质，为未来的职业生涯打下坚实基础。 对酒店行业感兴趣的读者： 能够帮助他们全面了解酒店前厅和客房服务的运作流程和核心要素。 《现代酒店前厅客房服务与管理（第2版）》是一本面向实践的书籍，它力求通过详实的案例分析、严谨的理论阐释和可操作的建议，帮助读者理解并掌握现代酒店前厅和客房服务的精髓，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，为客人创造更加卓越的入住体验。

评分☆☆☆☆☆

书中关于团队协作和员工培训的部分，也给了我很大的启发。一个高效的前厅和客房服务团队，绝不仅仅是个人能力的叠加，更需要良好的沟通、默契的配合以及持续的技能提升。作者在这一部分的论述，深入浅出，既有宏观的管理策略，又不乏微观的操作指导，让我对如何构建一支战斗力强的服务团队有了更清晰的认识。读完这部分内容，我迫不及待地想要将书中的一些培训方法应用到我自己的团队建设中去。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常专业，但又不会显得过于晦涩难懂。作者运用了大量的行业术语，但同时又辅以清晰的解释和生动的例子，使得即便是初学者也能轻松理解。书中对于数据分析和运营指标的介绍，也让我看到了管理层面的深度。我尤其关注了关于客户满意度调查和反馈处理的章节，这些内容对于提升酒店整体服务质量至关重要，也为我今后的工作提供了宝贵的参考依据。

评分☆☆☆☆☆

我特别欣赏书中对于“以客为尊”的服务理念的强调。它没有停留在口号层面，而是通过大量的案例分析，生动地展示了如何将这种理念融入到日常工作中。书中提出的“个性化服务”和“惊喜服务”的概念，更是让我耳目一新。我开始反思自己在工作中是否真正做到了为每一位客人提供量身定制的服务，而不是千篇一律的标准化操作。这本书让我意识到，细节决定成败，而卓越的服务，往往就隐藏在那些不经意的点滴之处。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在酒店行业摸爬滚打多年的从业者，我一直渴望找到一本能够系统性地梳理前厅和客房服务管理知识的书籍。这本书的出现，无疑满足了我的这一需求。它不仅仅是理论的堆砌，更充满了作者在实践中提炼出的宝贵经验。书中对服务流程的每一个细节都进行了深入的剖析，从客人抵达的那一刻起，到退房离开，每一个环节的服务标准、话术技巧、应对突发情况的策略，都讲解得鞭辟入里。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常吸引人，简洁的蓝白色调，配上现代感十足的插图，一下子就抓住了我的眼球。翻开书页，纸张的质感也很不错，摸起来厚实而光滑，阅读起来非常舒适。更让我惊喜的是，这本书的排版设计也十分用心，字体大小适中，行距合理，即使长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。书中的小标题和段落划分清晰明了，使得信息更容易消化和吸收。

评分☆☆☆☆☆

前厅客房运作实务：项目S课程教材（附CD-ROM光盘1张）

评分☆☆☆☆☆

(92%好评)

评分☆☆☆☆☆

前厅部接待业务

评分☆☆☆☆☆

26条

评分☆☆☆☆☆

专业书，大概看了一下，还可以。

评分☆☆☆☆☆

盛开在荆棘里的花，越是流泪越仰望。每当我熬不过那些打磨的苦痛时，我的内心总有一个声音提醒着我，它让我更清醒、更努力。它这样说道——背弃了理想谁人都可以，但就算是咸鱼，也要有梦。

评分☆☆☆☆☆

在人们孤独的时候，读书变成了最大的乐趣。这时它既是人们丰富知识的工具，也是消遣的娱乐品，当人们在这时看它时，会感到快乐、轻松；而在人们处理事务的时候，最能发挥由读书而获得的能力。从读书中获得的对自己有利的东西是无穷尽的，能力便是其中之一，多读一些好书，对自己是有利无害的，如果能够在实践的时候不是单纯的运用书本中的知识，而是在书中的知识的基础上不断的创新，结合自己的实际，灵活运用，才是读好书的最高境界。

评分☆☆☆☆☆

N学习任务1

评分☆☆☆☆☆

的好事，他背后的骑兵们愤怒了，一拥而上！“你以为凭你一己之力能跟我们对抗吗？！死吧！！”然而。“哼。”冷冷的笑容，张天傲转过身，背向大楼空旷面，示意的举了举手中的气功弹：“你们以为，我为什么要聚两发气功弹？”“什么？！”这些弱智一样的纷纷一怔，旋即反应过来，全体大惊：“难…难道说你…”“哼。”狞邪的一笑，张天傲脚尖一点，跳了出去，在下坠前，他的手掌微微一动，巨大的气功弹就如同撞向地球的陨石般飞了过来：“虽然现在才九月中旬，但我还是祝福你们：圣诞快乐。”轰隆！火光冲天，惨叫无数，咒骂声，粉碎声，成了这座残破大楼的主题。巨大的爆炸引起的自然是巨大的后果！三分之一骑兵被这一炮轰成了碎片，然而剩下的三分之二张天傲自然也不会不考虑在内！这一炮足够炸毁四层楼板，再加上这座大楼先前就已被破坏的破败不堪，爆炸的冲击力和这么大的重量坠下去，毫无疑问，只会诱发一个结果。咚的一声，雪地压出一个大坑，凭着自身能力和防护服的作用，张天傲平稳落地，接着，就是从现有的顶层开始，这座大楼的轰鸣爆炸，所有的玻璃一层接一层的从上而下粉碎，大楼从上而下的坍塌。全灭！出色的计策和急中生智，张天傲此举不但为小队脱险，还杀伤了大量的骑兵，可以说是一举两得。“走了。”扶起摔在土里，眩晕的尚还没回过神的韦伯，他因为实力较弱，这一下摔的他根本承受不了，半死不活。无奈，再过半分钟，这座大楼就塌了，再不走就只能等着被压死。将他背在背后，气开始注入双腿，防护服的感应器发出了明亮的光泽。轰隆一声，背着一个人的张天傲冲出数尺之遥，朝着队伍的方向奔去。……………………PS：基本上定了，下月一号上架，请支持正版。本月25日之前我会更满30W字七十：总有些愚蠢，不可思议（上）　[本章字数：3144　最新更新时间：2012-01-1804:42:37.0]----------------------------------------------------“上帝啊，伤口很深，需要缝合一下。没有麻醉剂，能忍吗？”“没事，来吧。”这里，是一座废弃教堂，15小队目前就集中在这里，和剩余的八名遇难者一起。菲丽在帮韦伯缝合伤口，他后背这条一尺长的血口赫然无比，就像是肌肉上横生的一条血拉链一样，极为难看。那是他在楼上躲闪骑兵的攻击时被骑兵的高热粒子切割刀割伤的。亏这家伙居然能忍耐到现在。缝合的针是在教堂里找到的钩针，至于线，她则用自己的头发代替。没有麻醉，消毒也仅仅是用张天傲的元气弹当火烤了一下而已。“张天傲，你敢把老子踹下楼，老子绝对饶不了…啊！！好疼，你刺到骨头了。”韦伯的怒骂时使得后背轻微的动作让菲丽一个不小心把针刺到了脊椎上，疼的韦伯嘶哑咧嘴。“说了，别乱动，还好没刺到神经和关节，不然你就瘫痪了。”菲丽显然对手头上这位不老实的患者很不满。张天傲在一旁喝着热水，只当是在看戏。赵龙和王国栋在一旁商量着接下来的战略，查理斯和瑞恩则就像普通的美国人一样，悠闲的躺在长椅上看书。一旁的方川应该是属于不太爱言语的男人，只是默默的擦拭着手中的武器，很显然，是个军事狂。“恩？”扫了一眼周围人的举动，张天傲回看向菲丽，意外的看到她胸前挂着的十字架项链：“恩？菲丽，你做过修女吗？”“没有噢。”菲丽优雅的摇头，很可惜作为战斗单位，她的长发是盘着的，不然就能看到长发波动的美态了吧：“我以前有想做过，不过最后还是