简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 产品经理
• 产品思维
• 产品设计
• 用户体验
• 创新
• 商业模式
• 创业
• 互联网
• 方法论
• 职业发展

店铺： 义博图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121311406

商品编码：10415409897

人人都是产品经理2.0+从点子到产品+产品经理创新手册 +产品心经+杰出产品经理 5本YL6180

9787115444561 9787121311406 9787121302862 9787111543725 9787111531494

人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理

定价：66.6

 

基本信息

出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2017年5月1日)

平装

ISBN: 9787121311406

条形码: 9787121311406

品牌: 电子工业出版社

ASIN: B0716BDLJZ

 

 

2.

从点子到产品：产品经理的价值观与方法论 

 本书以产品经理的方法论与价值观为主线，讲述了产品经理在从点子到产品的过程中应该考虑的问题、思考问题的思路，以及如何解决问题的方法。部分主要讲述从粗略的点子到具体的方案，要经历的步骤。第二部分主要讲述如何落实方案，以及如何进行用户研究、需求分析和产品设计。第三部分主要讲述在落实方案的过程中要掌握的方法和管理技巧。后一部分主要讲述产品经理在工作和成长过程中要考虑的一些问题。

 

 

 

部分 产品价值和用户痛点 ............................................... 1

第1 章 点子与方案 ....................................................................... 2

产品模型：设计合理性 ........................................................ 3

商业模式：盈利合理性 ........................................................ 9

环境：拓展合理性 ............................................................ 13

团队：实施合理性 ............................................................ 16

成长建议Ⅰ ...................................................................... 18

要点反思 ......................................................................... 19

第2 章 找到产品核心价值 ............................................................ 20

“解决问题”是产品价值所在 .............................................. 23

“用完即走”并不是不要黏性 .............................................. 24

确保产品真正解决问题 ...................................................... 26

用预期的方式解决 ......................................................... 28

成长建议Ⅱ ...................................................................... 29

要点反思 ......................................................................... 30

第3 章 MVP 与痛点 .................................................................... 31

设计MVP .......................................................................... 35

MVP 方法 .......................................................................... 37

实现MVP .......................................................................... 39

找到痛点 ......................................................................... 41

MVP 不是不做产品模型的借口 ............................................. 48

成长建议Ⅲ ...................................................................... 49

要点反思 ......................................................................... 50

第二部分 需求分析和功能设计 ............................................. 51

第4 章 深挖需求 ........................................................................ 52

基于场景深挖需求 ............................................................ 53

从人性本质深挖需求 ......................................................... 59

成长建议Ⅳ ...................................................................... 67

要点反思 ......................................................................... 68

第5 章 用户研究 ........................................................................ 69

问卷调查 ......................................................................... 71

用户访谈 ......................................................................... 74

可用性测试 ...................................................................... 76

数据分析 ......................................................................... 78

用户研究的结论 ............................................................... 81

成长建议Ⅴ ...................................................................... 85

要点反思 ......................................................................... 85

第6 章 用户体验 ........................................................................ 86

可见原则 ......................................................................... 89

场景贴切原则 ................................................................... 91

可控原则 ......................................................................... 92

一致性 ............................................................................ 92

防错、防呆原则 ............................................................... 93

协助用户记忆原则 ............................................................ 95

简约易读原则 ................................................................... 97

容错原则 ......................................................................... 98

帮助和提示 ...................................................................... 99

灵活高效原则 .................................................................. 100

恢复现场原则 .................................................................. 101

关于文案 ........................................................................ 102

成长建议Ⅵ ..................................................................... 104

要点反思 ........................................................................ 105

第三部分 产品管理 ............................................................... 106

第7 章 文档管理 ....................................................................... 107

产品经理要不要懂技术？ ................................................. 108

好的文档到底是什么样的？ .............................................. 110

文档逻辑 ........................................................................ 112

成长建议Ⅶ ..................................................................... 120

要点反思 ........................................................................ 121

第8 章 需求管理 ....................................................................... 122

获取需求阶段 .................................................................. 123

讨论和设计阶段 .............................................................. 124

待开发阶段 ..................................................................... 129

开发阶段 ........................................................................ 130

复盘阶段 ........................................................................ 136

成长建议Ⅷ ..................................................................... 136

要点反思 ........................................................................ 137

第9 章 工作流中的管理 .............................................................. 138

协作管理 ........................................................................ 139

流程管理 ........................................................................ 145

个人管理 ........................................................................ 150

成长建议Ⅸ ..................................................................... 155

要点反思 ........................................................................ 155

第四部分 技巧和方法 ........................................................... 156

第10 章 处理问题 ...................................................................... 157

发现问题 ........................................................................ 159

分析问题 ........................................................................ 166

解决问题 ........................................................................ 175

成长建议Ⅹ ..................................................................... 180

要点反思 ........................................................................ 180

第11 章 沟通 ............................................................................ 181

理解 .............................................................................. 182

表达 .............................................................................. 185

沟通的心态 ..................................................................... 187

成长建议Ⅺ ..................................................................... 189

要点反思 ........................................................................ 189

第12 章 成长 ............................................................................ 190

好项目+好导师 ............................................................... 191

博采众长 ........................................................................ 194

素养 .............................................................................. 196

审美 .............................................................................. 196

善意 .............................................................................. 197

有趣 .............................................................................. 198

招聘 .............................................................................. 198

成长建议Ⅻ ..................................................................... 203

要点反思 ........................................................................ 204

第13 章 兴趣和热情 .................................................................. 205

产品的责任心 .................................................................. 207

产生兴趣 ........................................................................ 208

产品经理的自驱动 ........................................................... 211

成长建议XIII ................................................................... 212

要点反思 ........................................................................ 213

后记 ........................................................................................... 214

推荐书目 ..................................................................................... 216

无论是创业公司还是成熟公司，对新产品的开发及迭代都是企业赖以生存的必要条件，如何洞察有价值的创意，以及如何将创意迅速打造成受欢迎的产品变得至关重要。在互联网时代，如果产品经理及产品开发人员还是仅依靠直觉，这很危险，因为事实远比感觉重要。
《产品经理创新手册 从消费者洞察到产品研发与上市全流程指南》一书分三部分介绍了产品开发的流程。第1部分旨在帮助读者明确公司定位，提高产品经理的洞察力；第二部分通过大量的案例介绍了适用于产品研发各个阶段的研发工具，如了解消费者语言的凯利方格法及Kano满意度模型、精选产品创意的消费者顾问团建设及联合分析法、进行产品概念测试的快速产品导航法；第三部分是作者实战经验锦囊，介绍了组建高效的消费者团队、将业务推向全球及保持产品的可持续性创新的方法。本书编者都是经验丰富的研发领导人，所采用的案例真实可靠。本书的结构也是编者精心设计的，无论你想学习哪一方面的内容，都可以迅速找到，方便实用。
《产品经理创新手册 从消费者洞察到产品研发与上市全流程指南》适合产品研发、企业领导者及消费者研究人员使用，也适合作为普通高等院校市场调研、产品开发、产品设计专业的本科及研究生的参考用书。

[美]杰奎琳·贝克利（Jacqueline Beckley），理解与洞察有限公司总裁（美国）。

[美]杜尔塞·帕雷德斯 （Dulce Paredes），高砂香料工业株式会社国际消费者洞察及市场研究部副总裁（美国）。

[泰]肯纳庞·罗派得卡拉特 （Kannapon Lopetcharat），Nouveau Centric有限公司总裁（泰国）。

部分 开启探索消费者之旅 /1

章 认清方向：先，要知道你在哪（Howard Moskowitz和杰奎琳 贝克利）//3
1．1 知识型员工在公司里的职责//3
1．2 如何成为洞察领袖//4
1．3 如何处理与领导及客户的关系//7
1．4 如何学以致用//12

第二章 探索消费者的专家：实施研发战略的关键（杜尔塞 帕雷德斯和肯纳庞 罗派得卡拉特）//13
2．1 树立自己在行业中的口碑//13
2．2 探索消费者的专家的工作职责//14
2．3 成为带头人//16
2．4 有经验的探索消费者的专家给出的实战建议//20

第三章 发明和创新（Daniel Ennis）//21
3．1 发明和创新的不同与联系//21
3．2 消费者认知收益：咖啡、啤酒和雪茄//23
3．3 如何扩展一项发明带来产品的创新//24
3．4 测量产品特征强度和消费者情感方面的创新//25
3．5 本章小结//27

第四章 设计研究模式（肯纳庞 罗派得卡拉特，杜尔塞 帕雷德斯和Jennifer Hanson）//29
4．1 影响产品创新的因素//29
4．2 制订一个成功的产品创新计划//30

第五章 锻炼一双慧眼，培养犀利的洞察力（肯纳庞 罗派得卡拉特，Jennifer Hanson和Paredes）//35
5．1 什么是消费者洞察//35
5．2 什么是“专属”洞察//36
5．3 如何提高洞察力//37
5．4 让洞察力富有专属性//38
5．5 本章小结//42

第二部分 探索消费者的专家的研究工具汇总 /43

第六章 前期的研究工具，消费者的触发点和屏障//45
6．1 理解消费者的语言（肯纳庞 罗派得卡拉特）//45
6．2 运用沉浸法提高洞察力（Donna Sturgess）//62
6．3 定性多元方差分析（肯纳庞 罗派得卡拉特和杰奎琳 贝克利）//68
6．4 “建立模型”的游戏板（Cornelia Ramsey）//84
6．5 定量人类学（Jennifer Hanson）//94
6．6 用消费者情绪研究来设计产品（Pieter Desmet和Hendrik Schifferstein）//103

第七章 用来理解消费者价值的前期研究工具//123
7．1 Kano满意度模型（Alina Stelick ，肯纳庞 罗派得卡拉特和杜尔塞 帕雷德斯）//123
7．2 高级联合分析法（跨越产品类别、情绪、价格和其他）（Daniel Moskowitz和Howard Moskowitz）//134
7．3 效益等级分析（Efim Shvartsburg）//157

第八章 新产品开发过程中精化和筛选新产品概念的工具//169
8．1 现代产品研究工具（Michele Foley）//169
8．2 洞察团队：一个探索的舞台（Stacey Cox）//174
8．3 消费者顾问团：将消费者纳入你的产品开发团队（Leah Gruenig）//187
8．4 定义产品空间和快速产品导航（Jenny Lewis，Ratapol Teratanavat 和Melissa Jeltema）//195
8．5 背景偏好排名的自由选择：产品组合评估的新方法（Ratapol Teratanavat，James Mwai和
Melissa Jeltema）//206

第九章 鉴定新产品上市的工具//217
9．1 产品延伸使用研究，预测市场营销成功（Ratapol Teratanavat，Melissa Jeltema和Stephania Plunkett）
//217
9．2 产品概念验证测试（Jennifer Hanson）//226

第三部分 智慧之言 /233

第十章 综合运用：建立和管理以消费者为中心的创新（Michael Murphy）//235
10．1 研究者变成创新突破的导航员：通往天国的阶梯//236
10．2 变革中的团队经验 //237
10．3 组建高效团队//239
10．4 避免产品质量下滑：影响突破的障碍//242
10．5 研究者变成突破的导航员：重奏//243
10．6 本章小结//244

第十一章 智慧之言：专家、统计师和研究战略伙伴的作用//245
11．1 越平均：利用统计、实验设计和在产品创新中的实例（Frank Rossi）//245
11．2 内部技术专家的作用（Veronica Symon）//249
11．3 如何带动研究伙伴 （当地和国际伙伴）（Gigi Ryan，Jerry Stafford和Jim Rook）//253
11．4 全球测试和研究多重文化背景的消费者的佳方案（Alejandro Camacho）//262

第十二章 未来发展趋势和方向（杰奎琳 贝克利，杜尔塞 帕雷德斯和肯纳庞 罗派得卡拉特）//267
12．1 数字技术将持续促进流动性、便利性和速度//267
12．2 密切联系消费者将会持续推动产品研发//268
12．3 娱乐和游戏会促进消费者的参与//269
12．4 数据和格式的混合//269
12．5 转变中的研究方向//270
参考文献//273

产品心经：产品经理应该知道的60件事（第2版）

畅销书新版，《神一样的产品经理》作者新作，从产品经理核心素养、产品认知、战略与规划、产品开发、需求分析与管理、用户体验、运营7大方面总结出60个不传秘笈 著

畅书新版，《神一样的产品经理》作者新作，从产品经理核心素养、产品认知、战略与规划、产品开发、需求分析与管理、用户体验、运营7大方面总结出60个不传秘笈
　　经典畅销书再升级，上一版广获好评，来自腾讯、百度、京东等知名企业或组织的多位产品专家联袂推荐！
　　从产品经理素养、认知、战略与规划、开发、用户体验、运营等多个方面系统总结了打造让用户尖叫并疯传的产品的60个秘诀！

　闫荣（网名Krrishyan），10年以上产品经验，5年从事产品团队管理工作，3年专注于移动产品，3年从事产品运营工作，现为某知名公司产品总监。产品经验涉及个性化推荐引擎、旅游门户、SNS、生鲜电商和移动社区等。
　　创业家杂志i黑马和创业邦专栏作者，HDCon第四届人本设计大会主讲嘉宾，IxDC2013中国互联网产品大会工作坊主讲嘉宾，光环国际2015年产品经理论坛主讲嘉宾。
　　曾经受邀给中国电信学院、河南移动、厦门移动、湖南联通、拓维信息、唯品会、用友畅捷通、百视通、广联达、学而思、航天信息、法国电信、浙江信产、驴妈妈等知名企业提供产品内训和咨询服务。

前言
第1章　产品经理的核心素养 1
第1件事　产品经理工作的8个核心步骤 2
第2件事　培养独立思考能力，对“产品低智商”说不 6
第3件事　创立独特的产品哲学 11
第4件事　产品经理必须“入戏”，与用户交朋友 13
第5件事　做一个有taste的产品人 16
第6件事　洞悉出题者背后的动机 19
第2章　深刻认知产品 23
第7件事　产品的5个要素 24
第8件事　3步打造产品的独特气质 28
第9件事　产品定位要解决的6个问题 32
第10件事　向产品学习的学问 35
第3章　产品战略与规划 39
第11件事　产品战略规划十步法 40
第12件事　战略规划常用的9种工具 45
第13件事　用户和市场需求分析的方法 59
第14件事　分析竞争对手的方法 65
第15件事　远离模糊的战略方向和产品定位 72
第16件事　愿景和目标要接地气 76
第17件事　成功要素分析 80
第18件事　实现目标需要谋略和智慧 84
第19件事　财务分析 87
第20件事　风险分析 92
第21件事　资源支持离不开RACI表 96
第22件事　产品规划和运营规划 98
第4章　精益方法与产品开发 103
第23件事　评估产品或项目是否靠谱的7个标准 104
第24件事　精益创业要知道的3个方面 112
第25件事　创建精益创业画布的9个格 118
第26件事　精益创业的3个访谈 126
第5章　需求分析与管理 135
第27件事　产品哲学中必须关注的9大人性 137
第28件事　挖掘用户真实需求的6大撒手锏 142
第29件事　评估需求的8种方法 148
第30件事　定义需求优先级的4种方法 154
第31件事　管理需求 163
第32件事　用户研究之社会流动性分析 168
第33件事　常见的5个用户心理 172
第34件事　常用的5个需求工具 175
第35件事　需求案例实践 181
第6章　用户体验设计 185
第36件事　产品的8种典型气质 186
第37件事　极简设计的3个方面 193
第38件事　心理设计的6种方法 196
第39件事　破解选择悖论的4种方法 201
第40件事　生活是实用设计好的灵感来源 203
第41件事　创新设计的4种方法 207
第42件事　移动App设计的11大法则 211
第43件事　视觉设计的6个基本功 222
第7章　产品运营 231
第44件事　用户运营的5个关键环节 232
第45件事　内容运营的5个关键环节 241
第46件事　运营策略优化 245
第47件事　幂律法则在产品运营中的应用 248
第48件事　5步评估改版后的效果 252
第49件事　评估推广渠道质量的3种方法 255
第50件事　数字预测的2种方法 258
第51件事　3步分析用户价值 264
第52件事　2步分析内容价值 268
第53件事　数据监控的4种方法 270
第54件事　引爆流行的3个条件 275
第55件事　产品疯传的7个基本原则 276
第56件事　排行榜通用算法4步 281
第57件事　用户增长模型和运营成本预估 283
第58件事　借势文案创作实例 286
第59件事　运营驱动产品调优案例 290
第60件事　关于产品运营的10个故事 292
参考文献 300

杰出产品经理

【全彩印刷】位居百度阅读产品经理类著作榜，从8个方面帮助产品经理构建方法论，35张产品经理工作模板卡片将产品经理的日常工作模板化 著

本书前身位居百度阅读产品经理类著作榜，作为升级版，本书除囊括之前全部精华内容之外，还进行了重新策划和撰写，增加了大量的新内容
　　用直白的语言多维度解读产品经理，包括直指核心的经验、真正简单的方法、可直接套用的模板及作者亲历的案例！

　唐杰，十年互联网从业经历，其中从事了六年产品经理工作，直接负责过的产品有iHerb中国、萌娃宝贝、北美圈、呀恰互娱等。在从事产品经理工作的过程中一直保持职业博客的更新，累计了几百篇产品经验相关的文章，并且积累创作了《杰出产品经理书》、《杰出产品经理卡》、《杰出产品经理课》、《杰出产品经理本》等知识作品。另外还是“杰出PM”发起人，“杰出PM”是专业的产品经理社群组织，专门为互联网产品领域的从业者及热爱产品的人士提供“学习、交流、互助、合作共赢”的线上线下互动平台。 

前言 
第1章　全方位认识产品经理 1 
1.1　产品和产品经理 2 
1.2　产品团队和产品经理 3 
1.3　产品经理的6项主要工作 4 
1.4　产品经理职业发展的“四象限” 6 
1.5　产品经理的3种职能 9 
1.6　产品经理的常用软件 11 
第2章　产品经理的自我学习和修养 15 
2.1　产品经理入门解惑 16 
2.2　产品经理的职业心态 17 
2.2.1　前提条件 17 
2.2.2　工作心态 20 
2.3　产品经理的基础技能 23 
2.4　产品经理的学习建议 26 
2.5　产品经理的进阶学习 34 
2.5.1　知识学习 34 
2.5.2　知识沉淀 35 
第3章　市场分析 37 
3.1　环境分析 38 
3.2　用户分析 46 
3.3　竞品分析 56 
3.4　市场分析总结 57 
第4章　产品策划 60 
4.1　策划介绍 61 
4.1.1　产品构思的逻辑 61 
4.1.2　产品规划的工作 64 
4.2　策划的3个考虑因素 65 
4.2.1　战略方向因素 65 
4.2.2　产品定位因素 66 
4.2.3　用户需求因素 67 
4.2.4　范例讨论 70 
4.3　策划的3个明确条件 72 
4.4　产品策划公式 74 
4.5　产品策划案例 79 
第5章　产品设计 86 
5.1　什么是产品设计 87 
5.2　架构设计 89 
5.2.1　什么是架构设计 89 
5.2.2　产品公式 91 
5.2.3　产品形态模式 95 
5.2.4　产品架构VS技术架构 99 
5.2.5　产品架构的5个层面 102 
5.2.6　架构设计的技术误区 105 
5.2.7　架构设计的思维方式 105 
5.2.8　架构设计的心得总结 107 
5.2.9　产品线构架设计示例 107 
5.3　原型设计 109 
5.3.1　设计前的准备 109 
5.3.2　原型设计的3种表现手法 116 
5.3.3　设计后的完善 121 
5.4　体验设计 126 
5.4.1　什么是体验设计 126 
5.4.2　4个设计理念 127 
5.4.3　10个设计理论 130 
第6章　产品文档 135 
6.1　产品文档到底有多重要 136 
6.2　产品生命周期9个阶段的各种文档 137 
6.3　产品各类文档的写作建议 142 
6.4　产品需求文档介绍和示例 143 
6.4.1　产品需求文档介绍 143 
6.4.2　需求文档写作思路和示例 144 
6.4.3　产品需求文档样本和案例 150 
6.4.4　产品需求文档容易忽略的9个细节 160 
6.5　一个完整的产品文档 164 
第7章　需求实现 175 
7.1　目标管理 175 
7.1.1　产品目标管理 176 
7.1.2　目标管理方法 176 
7.1.3　使用SMART原则进行目标管理 179 
7.2　团队协同 181 
7.3　团队沟通的9个要素和技巧 184 
7.4　项目管理 188 
第8章　迭代优化 192 
8.1　工作内容介绍 192 
8.2　获取需求 193 
8.3　分析需求 196 
8.4　决策需求 198 
8.5　安排版本计划 199 
第9章　完整案例分享 202 
9.1　发现潜力市场 203 
9.2　调研分析市场 206 
9.3　策划产品方案 207 
9.4　产品迭代历程 210 
9.5　产品运营策略 220 
9.6　产品成绩数据 222 
9.7　产品心得总结 223 
9.8　后续发展解读 225 
9.9　结语 226 
第10章　工作感悟分享 227 
10.1　产品经理的职业现状 228 
10.2　新人如何获得工作机会 229 
10.3　成功面试的5个要素 232 
10.4　产品经理的职场价值 234 
10.5　5个常见的工作错误 235 
10.6　产品经理的职业“瓶颈” 237 
10.7　各类会议效率技巧 240 
10.8　经验和阅历的积累方式 243 
10.9　产品团队的建设与培养 245 

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆