英文原版The First 90 Days, Updated and Expanded新官上任90天 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： Harvard Business School

ISBN：9781422188613

商品编码：1046418575

页数：304

  详情信息：

  Product Details 基本信息

ISBN-13 书号:9781422188613

出版社:Harvard Business School Press

Publication Date 出版日期:2013-05-14

Product Dimensions 商品尺寸:21.8x14x2.6cm

Shipping Weight 商品重量:0.426kg

Shipping Weight Language 语种:English

pages 页数:304

权力交接的艺术与科学：新领导者的导航手册 书名：权力交接的艺术与科学：新领导者的导航手册 作者： [此处填写虚构的作者姓名] 出版社： [此处填写虚构的出版社名称] 出版日期： [此处填写虚构的出版日期] --- 内容简介： 在组织结构的复杂迷宫中，每一次关键职位的变动都如同一次地质构造的重塑。成功的领导者，绝非仅仅是拥有远见和技能的个体，更是深谙“过渡期管理”艺术的大师。本书《权力交接的艺术与科学：新领导者的导航手册》并非聚焦于职场新人如何适应新环境的通用指南，而是深入剖析了高层管理者——无论是被提拔、外部空降，还是跨职能调动——在掌舵初期所面临的独特挑战、战略陷阱与制胜之道。 本书的核心论点在于：权力移交是一个结构化、可预测且必须被主动管理的流程，而非一场凭直觉驱动的冒险。 成功的过渡期，是战略清晰度、文化敏感度和人际资本投资的精确平衡。 第一部分：解构过渡期的“黑匣子” 本书的开篇，将领导者带入一个全新的视角，审视“新官上任”这一现象背后的权力动态学。我们探讨了组织对新领导者的“预期之窗”的心理机制，揭示了高层决策者通常在多大程度上具有耐心，以及这种耐心如何随着时间的推移而迅速衰减。 诊断性分析的深度与广度： 我们摒弃了浮于表面的“倾听之旅”。本章详述了如何构建一个系统的诊断框架，超越财务报表和组织结构图，深入挖掘隐藏的“影子组织”——非正式权力网络、未言明的文化契约以及历史遗留的认知偏差。如何区分“结构性问题”与“人员性问题”，并避免在错误的战场上投入精力。 认知陷阱与锚定效应： 对于空降高管而言，他们带来的“最佳实践”往往是双刃剑。本书详细分析了“前任者的幽灵”如何影响新领导者的判断，以及如何识别并主动打破那些在原单位奏效但在新环境中具有破坏性的思维模式。我们提供了一套“去锚定”的工具，帮助领导者在接收信息时保持纯净的分析视角。 早期胜利的战略选择： “快速胜利”并非只是为了鼓舞士气，它更是建立合法性（Legitimacy）的基石。本部分将指导领导者区分“高可见度、低阻力”的行动，与那些“高风险、高回报”的结构性改革。我们提出“三维胜利模型”：文化胜利、运营胜利和关系胜利，并教授如何在有限的时间窗口内，设计出兼顾这三者的初期行动方案。 第二部分：文化重塑与人际资本的精细化管理 在一个新领导者眼中，文化往往是“看不见却摸得着”的障碍。本书将文化视为一种“操作系统的代码”，并提供了解读、修改和适应这一代码的实用方法。 绘制“信任地图”： 信任不是自然产生的，它是通过有目的的互动构建起来的。本书提供了详细的访谈框架，指导领导者如何与关键利益相关者（包括支持者、怀疑者和潜在的破坏者）进行“战略性对话”。我们着重强调了“倾听的姿态”如何传递权力信号，以及如何识别并中和组织中的“权力节点”，而非简单地与其对抗。 关键人才的甄别与锁定： 组织的人才格局在权力交接时面临重洗。本书深入探讨了如何识别那些“隐藏的守护者”——那些尽管职位不高但对关键流程和文化拥有巨大影响力的人。我们提供了一套严格的评估标准，用于判断现有团队成员的“适应性潜力”和“忠诚度基线”，并指导领导者何时应果断保留、何时必须替换。 信息流的控制与透明度的艺术： 谣言是权力真空期的必然产物。本章聚焦于如何设计一个清晰、可信且定期的沟通节奏。这不仅仅是发布公告，而是关于如何选择“谁来传达信息”、“在什么场合传达”，以及如何管理对“下一步行动”的模糊预期，从而将不确定性转化为可控的张力。 第三部分：战略落地与组织重构的谨慎实施 真正的挑战在于，如何在建立权力和信任的基础上，开始执行早已准备好的战略蓝图。本书强调，在过渡期内进行的任何重大结构性调整，都必须以极高的精度执行，否则将面临组织全面抵制的风险。 结构调整的时机悖论： 很多领导者过早地推行组织架构变更，企图“一锤定音”。本书通过案例分析，揭示了“等待期”的价值。我们提出了“能力验证模型”，要求领导者必须在推行重大组织变革之前，通过较小的项目证明其决策的有效性和团队的执行力。 资源配置的信号意义： 资源（预算、人员、时间）的重新分配是比任何口头承诺都更强烈的信号。本部分指导领导者如何策略性地将稀缺资源投入到能够最快体现其战略重点的领域，从而在无声中重塑组织的优先级。 评估体系的校准： 组织会按照你衡量和奖励的方式运作。对于新领导者而言，沿用旧的绩效评估体系，无异于认可旧的战略。本书详细阐述了如何逐步引入新的关键绩效指标（KPIs），确保这些指标不仅与新的愿景对齐，而且能被现有员工所理解和接受，避免因评估标准突然改变而引发的集体恐慌和反弹。 --- 读者对象： 本书专为那些即将或已经进入高层管理岗位（如CEO、部门VP、高级总监）的专业人士设计。它同样适用于董事会成员、私募股权/风险投资的运营合伙人，以及任何需要指导和评估新上任高管的导师或人力资源高管。 本书的独特价值： 《权力交接的艺术与科学》避免了空泛的管理口号，专注于提供一套结构化的、可操作的、基于行为科学和组织心理学的“入职工具包”。它不是告诉你“应该”做什么，而是详细解析了“如何”在组织这一复杂生态系统中，将你的意图转化为持久的、可衡量的组织绩效，确保你的上任不仅是合乎礼仪的交接，更是战略性的权力重塑。 ---

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《新官上任90天》纯属偶然，当时在书店里随意翻阅，就被它简洁有力的标题吸引了。我是一个对“新开始”和“过渡期”特别感兴趣的人，觉得人生的很多转折点都发生在这些充满不确定性的时期。这本书的副标题“Updated and Expanded”也让我觉得它一定不是一本过时的“鸡汤”，而是经过了时代的洗礼和内容的充实。我个人一直认为，任何一个领域，尤其是在工作和学习上，最初的那段时间至关重要。一个良好的开端，往往能奠定后续发展的基础，甚至决定最终的成败。我尤其好奇，作者是如何定义这“90天”的？它是一个笼统的概念，还是有具体的阶段划分？我期待书中能够提供一个清晰的框架，帮助读者理解在这段时间里，应该关注哪些核心问题，解决哪些关键挑战。也许书中会涉及一些关于自我认知、目标设定、以及与同事建立良好关系的方法。我也希望它能包含一些应对压力和克服困难的策略，毕竟，新的环境总是伴随着新的挑战。这本书的装帧设计我也很喜欢，很有商务人士的气质，拿在手里感觉很专业。总的来说，我希望这本书能够提供一种系统性的视角，帮助我在面对新的挑战时，能够有条不紊，事半功倍。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字《新官上任90天》让我联想到很多关于“新人法则”的讨论，也让我回想起自己曾经在新岗位上摸索的那些日子。作者通过“90天”这样一个明确的时间框架来构建内容，我觉得这是一个非常聪明的设定，因为这恰恰是很多职场新人最容易感到迷茫和无助的时期。它不像一些宏观的管理学著作那样抽象，而是聚焦于一个具体的、很多人都会经历的阶段。我希望书中能够深入浅出地讲解，如何在最短的时间内，最大化地发挥自己的潜力，同时也能为团队和组织带来价值。我特别好奇，作者是否会针对不同类型的“新官”（比如是刚毕业的大学生，还是经验丰富的跳槽者）提供不同的建议？或者，书中会不会有一些关于如何识别和规避新环境中潜在的“陷阱”的讨论？毕竟，初来乍到，很多事情都可能不熟悉，不了解，容易踩到雷区。这本书的英文原版《The First 90 Days》听起来就很有力量，而“Updated and Expanded”的版本，应该包含了更多近期的职场洞察。我期待书中能够为我提供一套清晰的行动指南，让我能够从容应对新的挑战，而不是手足无措。

评分☆☆☆☆☆

我最近对职业生涯发展规划有了更多的思考，尤其是当我看到《新官上任90天》这本书时，感觉这就是我一直以来在寻找的那种实用指南。这本书的英文原版《The First 90 Days》名字就非常直接，点明了核心内容，而“Updated and Expanded”更是说明了它的时效性和丰富性。我一直相信，任何一个重要的转变，无论是进入新的公司、新的岗位，还是承担新的职责，最初的那段时间都是一个关键的“黄金时期”。在这个时期，正确的策略和行动能够事半功倍，反之则可能举步维艰。我特别期待书中能够提供一些非常具体、可操作的建议，比如如何在短时间内了解公司的文化和运作模式，如何与新上司和同事建立有效的沟通渠道，以及如何快速地评估自身优势，并将其运用到新的工作中。我希望这本书不仅仅是理论的阐述，更应该包含实际的案例分析，让我能够从中找到共鸣，并借鉴他们的经验。此外，我还希望书中能够探讨一些关于如何设定短期和长期目标，以及如何衡量自己在新岗位上的表现的有效方法。这本书的厚度适中，看起来内容会很充实，我很期待它能带给我一些启发和实用的工具，帮助我更好地度过职场中的转型期。

评分☆☆☆☆☆

这本书我才刚拿到手，封面设计就很有质感，那种沉甸甸的纸张和清晰的印刷，一下子就让人觉得这是一本有分量的书。书名《新官上任90天》听起来就挺抓人眼球的，尤其是我最近刚接触到一些新的工作领域，这种“新官上任”的感觉特别有代入感。我之前读过不少关于职场晋升或者团队管理的书，但感觉很多都比较空泛，要么就是理论太多，要么就是案例过于理想化，不太容易落地。这本书的英文原版名字《The First 90 Days》似乎更强调了一个具体的时间段，这让我很好奇作者会如何在这个有限的时间里，为新人提供切实可行的指导。我特别期待书中能够详细地阐述，在一个全新的环境中，如何快速建立信任、了解团队、并且开始做出成绩。我希望它不会仅仅停留在“如何学习”的层面，而是能提供一些“如何行动”的具体策略。比如，对于那些需要快速融入新文化、新团队的读者，书中会不会有一些关于人际关系处理和沟通技巧的实用建议？又或者，在面对复杂的工作项目时，如何快速抓住重点，制定初步的目标和计划？我非常看重书中能否提供一些能够直接转化为行动的“方法论”，而不是一些模棱两可的道理。毕竟，对于初来乍到的人来说，最需要的就是一把“钥匙”，能够打开新局面，而不是一堆“地图”，指引你去寻找方向。希望这本书能够成为我的“钥匙”。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何“快速上手”和“有效适应”新环境非常感兴趣，所以当看到《新官上任90天》这本书时，我立刻就被吸引了。这本书的英文原版《The First 90 Days》给人的感觉就非常专业和聚焦，而“Updated and Expanded”的版本则说明了它在不断地与时俱进，增加了新的内容和视角。我记得我曾经在一次跳槽之后，经历了相当一段不适应期，感觉自己就像一个漂浮在陌生海域的航船，不知道方向在哪里。这本书的出现，仿佛是为我量身定制的“灯塔”。我非常期待书中能够提供一套系统性的方法论，帮助我在进入一个新的工作岗位或组织时，能够迅速地融入，并且做出积极的贡献。我希望书中能够详细阐述，如何在最初的90天里，建立稳固的人际关系，理解组织的运作机制，并且有效地进行自我管理，以达成预期的目标。我也会关注书中是否有关于如何处理挑战和冲突的实用技巧，以及如何识别并抓住新的发展机会。这本书的设计风格也很专业，很有深度感，让我觉得它承载了作者丰富的经验和智慧，我很期待能在其中找到属于我的“破局之道”。

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貌似正版

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看完再评

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书不错，也按要求开发票了。点赞

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非常好的一本书

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小贵

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看完再评

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小贵