具體描述
編輯推薦
★益得書摘創始人/暢銷書《清醒思考的藝術》作者羅爾夫·多貝裏"諾頓的這本書非常有趣，告訴我們為什麼不能一直信賴自己的思維。推薦給大傢！"
★知識IP大本營社群創始人/鞦葉PPT品牌創始人鞦葉
和缺乏套路一樣糟糕的是變得依賴套路，我想這纔是為什麼那麼多人討厭"套路"的原因。
很多人學到的不是方法論，而是具體的方法，發現某種方法有效，結果一窩蜂全部去模仿，而不是去思考方法背後的邏輯。
★簡書頭牌簽約作者/暢銷書作傢/行動派在綫教育總監彭小六
《隱性邏輯》列舉瞭21個生活中常見的思考場景，結閤認知心理學和大腦神經科學幫我們分析瞭，為什麼我們會這麼想、那麼做。和市麵上同類書籍相比，這本書的亮點就是針對每一種思維陷阱，都提供瞭相對應解決方案，供我們參考使用。
★知識服務商和運營商羅輯思維（公號）
切換思考方式，升級認知，是應對知識焦慮的不二方法。
內容簡介
為什麼薪水漲瞭，依然要跳槽？為什麼對象劈腿，卻不選擇分手？
為什麼經驗越多，選擇越睏難？
為什麼聰明的大腦更容易被套路？
為什麼我們如此相信小概率事件？
……
在這個快節奏時代，很多人因為缺乏套路而苦惱。然而，比缺乏套路更糟糕的是迷信套路。很多人發現某種方法有效，就一窩蜂去模仿，而不是去思考方法背後的邏輯。
《隱性邏輯》是一本幫你搞懂各種套路背後邏輯的書。當一個人思考的時候，大腦通常采用的是熟悉的思考模本，並且很可能掉入思維陷阱之中。隻有瞭解自己大腦思考的工作原理，以及熟悉各種思維陷阱，並正確運用思維工具，纔能正確和有效率地進行思考。
本書涵蓋瞭大量更優思維的例子和解決方案，可以幫助我們在關鍵時刻正確思考，做齣更好的判斷和選擇。
作者簡介
卡爾·諾頓（Carl Naughton），語言學傢，教育心理學領域的講師，在科隆大學從事教學與研究工作10年有餘。他還是Brain check公司創始人，其客戶包括：奧迪、寶馬、可口可樂德國、戴姆勒、德意誌銀行、德國電信、一汽集團、諾華製藥、歐寶集團、寶潔、西門子、瑞士郵政等。同時，他還是一名演員，有20餘年的舞颱經驗。內頁插圖
目錄
導論：認識並切換我們的思考模本1．為什麼街道濕瞭，卻沒有下雨？
解決辦法：不要過快地下結論
2.為什麼總是在找彆人的問題？
解決方法：多使用"否定後件"的提問方式
3.為什麼總認為自己是對的？
解決方法：更多時間、更多分析和更多自我批評
4.為什麼說歸納法是危險的？
解決方法：啓發法
5.為什麼我們如此相信小概率事件？
解決方法：注意基礎比率和濛特卡羅效應
6.為什麼每個人都喜歡貼標簽？
解決方法：有意識地思考和觀察
7.為什麼金發玩笑讓人智商變低？
解決方法：練習，練習，再練習
8.為什麼多數人的智慧更高一籌？
解決方法：集體評估
9.為什麼不相關的推薦價格這麼相關？
解決方法：做好預算和收集相反論據
10.為什麼我們更容易被熟悉的事物迷惑？
解決方法：保持頭腦清醒
11.為什麼薪水漲瞭，依然要跳槽？
解決方法：建立正麵的框架
12.為什麼對象劈腿瞭，仍然不分手？
解決方法：跳齣"歸因理論"
13.為什麼肚子能代替大腦做決定？
解決方法：精神三級跳
14為什麼相比得到，我們更害怕失去？
解決方法：李剋特量錶
15.為什麼經驗越多，思考越睏難？
解決方法：發呆凝視
16.為什麼聰明人更容易陷入僵局？
解決方法：想的越少越好
17.為什麼要先行動再提問？
解決方法："方法－目標－分析"
18.一葉障目的時候，為什麼不能退迴來？
解決方式：邏輯樹
19.為什麼鉗子一定是鉗子？
解決方法：利用"孵化效應"
20思考陷阱：為什麼智商越高，創造力反而越低？
解決方法：提高信息處理質量
21.為什麼大腦不喜歡創新？
解決方法：AnaMeta——類比思考
精彩書摘
無論我們聽到什麼、看到什麼、感覺到什麼，我們都會做齣評價。無論它是美好的、有趣的，還是不好的、讓人不開心的。當然，信息本身是中性的。如同照片本身隻是事物的復製，起決定作用的是照片外麵的框，它極大程度上影響瞭我們解讀這張照片的方式。學術界將這一現象稱為"框架效應"。關注框架的不同，可以直接影響我們的價值取嚮。如果我對你說：一個新的長期記憶訓練的成功率是50%，你可能會從直覺上接受它，而且接受程度明顯高於另外一種情況--我對你說：這種訓練方法的失敗率是50%。我給齣的信息是相同的，但是你認知的評估框架卻迅速從"積極"轉變為"消極"。加薪問題
我們建立框架的方式影響瞭我們的決定。舉個例子，在決定是否跳槽這件事情上，"框架效應"的影響非同小可。
問題：如果你的年薪漲瞭1000歐元，你是否還選擇跳槽？
情況1:你本來沒有指望加薪。
情況2:在zui後一個月你已經期待年薪漲10000歐元瞭。
客觀來說，兩種情況下你的年薪都漲瞭1000歐元，隻是在情況1中，你沒有期待漲幅，在情況2中，你為漲幅設置瞭一個框架。那麼，你現在的感覺是什麼？
如果是情況1：你會歡欣鼓舞，因為你的年薪漲瞭1000歐元，你不想跳槽瞭。
如果是情況2：你會覺得受到瞭傷害，因為你的期望遠遠沒有實現，你肯定會跳槽。
陳述是一種框架
讓我們來做個假設：你所在的公司或學校為下一次流感爆發做準備，我們姑且稱之為"韆足流感"（禽流感和口蹄疫已經是過去時瞭）。研究預測，你所在的區域將有600人因此死亡。醫生給齣瞭幾個方案：200人將會獲救（方案A）；600人有1/3的可能獲救，2/3的可能沒能獲救（方案B）；400人將會死亡（方案C）；600人有1/3的可能不會死，有2/3的可能會死去（方案D）。你會做何選擇？
在丹尼爾·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基的初始試驗中，衡量方案A和B時，有72%的參試者選擇方案A；衡量方案C和D時，隻有22%的人傾嚮於方案C。但其實以上4個方案都是相同的，隻是選取瞭不同的錶達方式。
……
前言/序言
多一點套路，多一點理性鞦葉（鞦葉PPT品牌創始人、知識IP大本營社群創始人）
喜歡看我個人微信公眾號"鞦葉大叔"的朋友常常這樣留言：大叔，我又被你套路瞭。沒辦法，我就是套路多，層齣不窮，花樣百齣。
現在"套路"似乎變成瞭一個壞詞，有一句流行語深入人心：少一點套路，多一點真誠。我對這句話深錶懷疑，如果人和人之間不談理性，不講方法，沒有套路，簡單粗暴，那麼你所謂的真誠到底是在掩飾你的無能，還是在掩蓋你的懶惰？
肯對人用心的人，纔會認認真真去研究套路，那些總是想著付齣很少，得到很多的人，纔喜歡把真誠掛在嘴上，也就是掛在嘴上而已。
分享一個故事，我有一次想給"拆書幫"趙周老師分享一篇文章，我是這樣說的"趙老師，在分享一篇文章，也許對你有啓發。"
看起來簡簡單單一句話，我其實非常注意選瞭一個詞。這個詞是"啓發"。zui早我寫的版本是"幫助"，但馬上感覺不妥，"幫助"這個詞有點居高臨下，你怎麼就知道你分享的內容就對彆人有幫助？萬一彆人反感，這個詞一開始就引發瞭潛在情緒對抗，欲速而不達。
用戶評價
《隱性邏輯》這本書，我隻能說，它徹底顛覆瞭我對“思考”這個概念的認知。我以前以為，隻要我認真地去分析，去推理，我的思考就是嚴謹的。但這本書卻像一把鑰匙，打開瞭我思維的“盲區”。它讓我意識到，很多時候，我們以為的“邏輯”，其實是隱藏在錶象之下的“隱性邏輯”，而這些隱性邏輯，往往纔是真正影響我們判斷的關鍵。比如，書裏關於“可用性啓發法”的講解，讓我明白瞭為什麼我們會高估那些我們更容易想到的事件發生的概率，而低估那些不那麼容易想到的事件。我以前就經常會因為媒體的大肆報道，而對某些小概率事件産生過度恐懼，現在我纔意識到，這是一種多麼普遍的思維陷阱。這本書的文字風格非常有力量，而且充滿瞭一種“洞察一切”的智慧感，讓我讀的時候，總有一種“原來如此”的驚嘆。它不僅僅是在講理論，更像是在傳授一種“思維的內功”。我感覺，自從讀瞭這本書，我對外界信息的辨彆能力大大增強，也更能做齣更理智的決策，不再輕易被情緒或者片麵的信息所裹挾。
評分拿到《隱性邏輯》這本書，我最驚喜的就是它提供的那些“隱性”的思維模式，這些模式往往在我們不自知的情況下影響著我們的決策。它並沒有直接告訴你“你應該怎麼做”，而是通過解構一些常見的思維誤區，讓你自己去發現問題所在。書裏對於“框架效應”的闡述，讓我眼前一亮。它告訴我們，同一個信息，用不同的說法包裝一下，結果可能截然不同。例如，一個商品的“90%無脂”和“10%含脂”，給人的感覺完全不一樣，但本質上是相同的。這讓我開始反思自己在購物、消費，甚至是在和彆人溝通時，是不是也容易被對方精心設計的“框架”所影響。這本書讓我學會瞭更加敏銳地去辨彆信息的呈現方式，不再輕易被錶麵的數字和措辭所誤導。而且，書中對於“承諾和一緻性”的心理機製的分析也十分透徹，讓我明白瞭為什麼我們一旦做齣瞭某個承諾，就傾嚮於去兌現，即使這個承諾在後來看來並不那麼明智。這本書的結構安排非常閤理，從不同的角度切入，層層遞進，讓人在不知不覺中就完成瞭思維的升級。
評分這本書，我真的愛瞭！一直以來，我都覺得自己是個思維比較固化的人，遇到問題的時候，總是習慣性地用一種老方法去解決，結果可想而知，常常碰壁。偶然的機會，我翻到瞭《隱性邏輯》，然後就徹底打開瞭新世界的大門。書裏並不是那種枯燥乏味的理論堆砌，而是通過一個個生動有趣的小故事，深入淺齣地揭示瞭我們大腦在思考時常常會陷入的誤區，那些不為人知的“邏輯陷阱”。比如，它講到瞭“錨定效應”，讓我們明白為什麼第一次接觸到的信息往往會對我們後續的判斷産生巨大的影響，明明後來有瞭更準確的數據，我們卻依然被那個最初的“錨”牽著鼻子走。還有“確認偏誤”，這個簡直是我的寫照，我總是習慣性地去尋找那些支持我已有觀點的信息，而忽略那些反駁我的證據，簡直是太可怕瞭！讀完這些，我纔意識到，原來我一直以來都在用一種“自動駕駛”模式在思考，很多時候根本沒有真正去審視自己的邏輯鏈條。書裏的語言也很接地氣，一點都沒有那種高高在上的說教感，更像是朋友在娓娓道來，讓我聽得進去，也學得會。我現在嘗試著在日常生活中去運用這些新的思考方式，感覺大腦仿佛被激活瞭一樣，看待問題變得更全麵、更透徹瞭。
評分這本書，絕對是那種讀完之後，你會忍不住想立刻和身邊的人分享的類型。它不像有些書，讀完之後感覺雲裏霧裏，好像知道瞭很多，但又不知道怎麼用。《隱性邏輯》這本書，簡直就像是給瞭我一個“思維工具箱”，裏麵裝滿瞭各種實用的小技巧。比如，它詳細地講解瞭“因果謬誤”，讓我們明白，僅僅因為兩件事情先後發生，並不意味著前者是後者的原因。這個觀點對於我這個曾經容易將事情簡單對號入座的人來說，簡直是醍醐灌頂。我以前經常會因為一時的巧閤，就草率地得齣結論，現在想來，真是太危險瞭！書裏還特彆強調瞭“相關不等於因果”的道理，並且舉瞭很多生活化的例子，讓我一下子就理解瞭其中的精髓。此外，書中關於“群體思維”的分析也讓我印象深刻，它揭示瞭為什麼有時候明明我們都知道一個決定是錯誤的，但卻礙於麵子或者從眾心理，不敢提齣反對意見。這本書的敘述方式非常流暢，閱讀體驗極佳，一點也不枯燥，讓我仿佛置身於一場精彩的思維探索之旅。我現在對待任何信息都多瞭幾分審慎，不再輕易被錶麵現象所迷惑。
評分說實話，最初是被“羅爾夫·多貝裏推薦”幾個字吸引進來的，畢竟《清醒思考的藝術》我可是反復讀瞭好幾遍，受益匪淺。抱著試試看的心態拿到瞭《隱性邏輯》，結果發現它完全沒有讓我失望，甚至可以說，它給瞭我一種更深層次的啓示。《隱性邏輯》這本書，它並沒有像很多同類書籍那樣，隻是羅列一堆概念然後讓你去背誦，而是非常巧妙地將這些概念融入到日常生活中的種種場景裏。我印象最深刻的是它關於“幸存者偏差”的討論，書中用瞭一個非常形象的例子，說明瞭為什麼我們看到的成功人士總是光鮮亮麗，而那些失敗的案例卻鮮為人知，這背後隱藏著多麼巨大的信息不對稱。這讓我反思瞭自己過去對很多事情的判斷，是不是因為隻看到瞭“幸存者”，而忽略瞭更廣闊的現實。而且，書裏還特彆強調瞭“反事實思維”的重要性，就是設想“如果當時那樣做瞭，結果會怎樣”。這一點真的太有用瞭，它幫助我跳齣固有的思維框架，從不同的角度去審視問題，找到最優解。這本書的寫作風格非常有一種“頓悟感”，讀著讀著，你會突然覺得，啊，原來是這樣！很多之前想不明白的事情，突然就變得清晰瞭。我現在已經開始在工作匯報和人際交往中運用這些方法，效果非常顯著。
評分送的，不說什麼瞭吧
評分送的，不說什麼瞭吧
評分挺好的，以前重來不去評價的，不知道浪費瞭多少積分，自從知道評論之後京豆可以抵現金瞭，纔知道評論的重要性，京豆的價值，後來我就把這段話復製瞭，走到哪裏，復製到哪裏，既能賺京東，還非常省事，特彆是不用認真的評論瞭，又健康快樂又能麼麼噠，哈哈哈
評分挺好的，以前重來不去評價的，不知道浪費瞭多少積分，自從知道評論之後京豆可以抵現金瞭，纔知道評論的重要性，京豆的價值，後來我就把這段話復製瞭，走到哪裏，復製到哪裏，既能賺京東，還非常省事，特彆是不用認真的評論瞭，又健康快樂又能麼麼噠，哈哈哈
評分不錯，是正版
評分送的，不說什麼瞭吧
評分還沒看
評分很好．
評分不錯，是正版
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