發表於2025-04-22
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廣告創意學 下載 mobi epub pdf 電子書就一個盒子裏裝瞭本書完全沒有保護措施 這麼髒這麼皺封底還破瞭我也是蠻醉的
評分:..11183224.沒有如果,隻有結果
評分金定海,鄭歡寫的很好,感覺書還不錯還沒有仔細看東西寫得比較詳細我隻要在搜索框內輸入廣告創意學、金定海,鄭歡,就會有好多書擺在我麵前供我挑選,價格方麵還可以打摺,這樣便捷與優惠的購書方式我怎麼可能不選擇呢!經常在網上購物的弟弟幸福的告訴我。據調查統計,當前網上書店做得較好的的網站有京東等。現在大街小巷很多人都會互相問候道今天你京東瞭嗎,因為網絡購書已經得到瞭眾多書本愛好者的信任,也越來越流行。基於此,我打開網頁,開始在京東狂挑書。一直想買這書,又覺得對它瞭解太少,買瞭這本書,非常好,喜歡作者的感慨,不光是看曆史或者史詩書,這樣的感覺是好,就是書中的字太小瞭點,不利於保護視力!等瞭我2個星期,快遞送到瞭傳達室也不來個電話,自己打京東客服查到的。書是正版。通讀這本書,是需要細火慢烤地慢慢品味和幽寂沉思的。親切、隨意、簡略,給人潔淨而又深沉的感觸,這樣的書我久矣讀不到瞭,今天讀來實在是一件叫人高興之事。作者審視曆史,拷問靈魂,洋溢著哲思的火花。人生是一段段的旅程,也是需要承載物的。因為火車,發生過多少相聚和分離。當一聲低鳴響起,多少記憶將載入曆史的塵夢中啊。其實這本書一開始我也沒看上,是朋友極力推薦加上書封那個有點像史努比的小人無辜又無奈的小眼神吸引瞭我,決定隻是翻一下就好,不過那開篇的序言之幽默一下子便抓住瞭我的眼睛,一個詞來形容——太逗瞭。|據悉,京東已經建立華北、華東、華南、西南、華中、東北六大物流中心,同時在全國超過360座城市建立核心城市配送站。是中國最大的綜閤網絡零售商,是中國電子商務領域最受消費者歡迎和最具有影響力的電子商務網站之一,在綫銷售傢電、數碼通訊、電腦、傢居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品、在綫旅遊等12大類數萬個品牌百萬種優質商品。選擇京東。好瞭,現在給大傢介紹兩本好書愛情急救手冊是陸琪在研究上韆個真實情感案例,分析情感問題數年後,首次集結成的最實用的愛情工具書。書中沒有任何拖遝的心理和情緒教程,而是直接瞭當的提齣問題解決問題,對愛情中不同階段可能遇到的問題,單身的會遇到被稱為剩男(剩女)的壓力、會被傢人安排相親、也可能暗戀無終,戀愛的可能會遇到被種種問題,而已婚的可能會遇到吵架、等問題,所有問題一一給齣解決方案。陸琪以閨蜜和奶爸的語重心長告訴你各種情感秘籍,讓你一看就懂,一做就成。是中國首部最接底氣的愛情急救手冊。謝謝你離開我是張小嫻在想念後時隔兩年推齣的新散文集。從拿到文稿到把它送到讀者麵前,幾個月的時間,欣喜與不捨交雜。這是張小嫻最美的散文。美在每個充滿靈性的文字,美在細細道來的傾訴話語。美在張小嫻書寫時真實飽滿的情緒,更美在打動人心的厚
評分很好
評分今天剛剛拿到書,這本:..成傑1.成傑寫的做最好的中層(超級團購暢銷書)很不錯,關注作者其他産品請點擊
評分超喜歡鄭歡老師的書。
評分今天剛剛拿到書,這本:.360.?&青銅器軟件公司青銅器軟件公司寫的研發績效管理手冊很不錯,本書從中國企業目前的研發績效管理現狀入手,結閤作者多年的實踐經驗,詳細介紹瞭研發績效管理麵臨的問題、人力資源管理方法論與研發業務相結閤、研發績效管理的操作步驟、研發指標設計的捷徑、分級分層的研發績效管理實踐、研發績效結果的應用及奬金分配等,為企業高層管理人員、研發主管等提供瞭可藉鑒的方法和技巧,從而找到研發績效管理的解決之道。我喜歡看比賽,為什麼呢某個球員投完球之後馬上統計數據,某個球員在同樣的位置、同樣的角度、同樣的距離命中率是多少。有統計數據纔有規律,很多指標是需要量化的。一次,我們到一傢公司交流,問你們公司的研發管理水平怎麼樣很多人不知道怎麼迴答,你會發現這個問題很難迴答,你隻能用很多程度副詞來迴答,比如說公司的研發水平還可以、公司的研發水平還不錯、公司的研發水平跟業界最佳實踐相比差彆有限,沒有辦法量化迴答這個問題。很多西方公司有一套方法衡量其研發水平,叫過程能力基綫(,)。如果有能力基綫,以後可以這樣迴答王總,我們公司的研發水平非常高,我們公司開發一個類産品,産品的周期是8個月,開發一個類産品要6個月,類産品要4個月。從項目任務書下達到1時間是多少從1—2是多少到3是多少比如做軟件産品,統計每人每天多少行代碼,這就是軟件開發生産率。持續統計就會發現規律。這就是過程能力基綫,如果能收集到這樣的過程基綫,可以把我們公司的水平跟對手相比較,也可跟業界最佳實踐相比較如果找不到最佳實踐就跟自己比,今天跟昨天比,明天跟今天比有沒有提高、有沒有進步。2.8.4全方位考核原則尤其是矩陣型組織的公司要注意這點。考核信息要逐步實現全方位收集,考核結果要充分考慮到相關人員的評價(直接主管、相關主管、員工自評、周邊部門相關意見調查)。很多公司會推廣360度考核,嚮各相關的部門徵求對員工的考核意見,我們認為這個太復雜,沒有必要,管理成本太高。2.8.5績效關聯原則團隊、主管、員工是不可分割的利益共同體,團隊的整體績效影響團隊成員的績效。團隊績效與個人績效之間如何平衡,研發績效管理一定要強調立足於團隊來考核某名員工的個人績效。個人績效很好,團隊績效一般團隊績效很好,個人績效一般,這種情況怎麼辦?我們做績效管理的時候,研發要立足於團隊考核個人績效,某個個體雖然很優秀,離開瞭團體,跟大傢沒有什麼區彆,所以先考核團隊的績效,再考核員工個人績效。團隊績效包括、、、四個等級,個人績效也分為、、、四個等級,這叫分等分級的等高綫考核方法,如圖2.13所示。
評分雖然最後還是去其分理部自取,但還是覺得不錯。
評分還沒使用,看上去挺好的
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