【官方正版】老HRD手把手系列丛书（全套10册） 老HRD手把手教你做薪酬/培训等 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 万品图书专营店

出版社： 中国法制出版社

ISBN：9787509366554

商品编码：10537707327

中国法制出版社重磅推出！

老HRD手把手系列丛书！

HR实务界的福音之作！

中国法制出版社官方直供！

丛书分册信息：

全套10册，总定价：562.00元 

书名	书号	作者	定价
老HRD手把手教你做薪酬	978-7-5093-6530-4	贺清君	58
老HRD手把手教你做培训	978-7-5093-6659-2	潘平	59
老HRD手把手教你做绩效考核	978-7-5093-6710-0	马同华	58
老HRD手把手教你做招聘	978-7-5093-6528-1	王桂莲	58
老HRD手把手教你做员工管理	978-7-5093-6655-4	杨良、王晓云	56
老HRD手把手教你做岗位管理	978-7-5093-6650-9	杨刚祥、胡光敏	48
老HRD手把手教你做任职资格管理	978-7-5093-6658-5	辛占华	49
老HRD手把手教你做企业文化	978-7-5093-6529-8	马松有	52
老HRD手把手教你做人力资源管理	978-7-5093-6657-8	闫轶卿	66
HR资深律师手把手教你搞定劳动争议（第2版）	978-7-5093-9340-6	于丽萍	58

 

 

深入职场实战，掌握核心技能：一本助您成为优秀HRD的必备指南 在飞速发展的现代企业中，人力资源部门扮演着至关重要的角色。从吸引顶尖人才到塑造企业文化，再到优化薪酬体系和提升员工能力，HRD（人力资源总监）的工作内容复杂且充满挑战。然而，许多HR从业者在理论知识与实际操作之间常常感到困惑，缺乏清晰的指导和行之有效的解决方案。 本套丛书正是为解开这一困境而生。我们深入洞察企业发展的核心需求，聚焦HRD工作中最具价值、最具挑战性的环节，集结了行业资深专家的丰富经验与独到见解，倾力打造了一套实战导向的HRD成长宝典。本系列丛书，旨在打破理论与实践的壁垒，为每一位渴望在HR领域深耕细作、追求卓越的专业人士提供一条清晰、可行的成长路径。 内容概要： 本系列丛书涵盖了HRD工作的核心职能，并以“手把手”的教学方式，从实际应用的角度出发，深入浅出地解析每一个关键领域。 薪酬管理： 薪酬体系的设计与优化是吸引和留住人才的关键。本丛书将详细解析如何构建具有市场竞争力、内部公平且符合公司战略的薪酬框架。内容包括： 薪酬调研与分析： 如何获取、解读和应用市场薪酬数据，确保薪酬的外部竞争力。 薪酬结构设计： 岗位评价、职级体系、薪等划分、薪酬带宽的确定，以及如何平衡固定薪酬与变动薪酬。 绩效薪酬与激励机制： 奖金、股权激励、长期激励等设计，将员工绩效与企业发展紧密挂钩。 薪酬制度的落地与沟通： 如何清晰有效地向员工传达薪酬政策，建立信任与透明。 薪酬合规与风险控制： 了解相关的法律法规，避免潜在的薪酬纠纷。 培训与发展： 员工的成长是企业可持续发展的基石。本丛书将提供一套系统性的方法，帮助您建立高效的培训体系，赋能员工，提升组织能力。内容包括： 培训需求分析（TNA）： 如何识别组织、岗位和个人层面的培训需求，做到精准施策。 培训体系设计： 新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力提升培训、领导力发展项目等。 培训内容开发与形式选择： 内部讲师培养、外部课程采购、线上线下混合模式的应用。 培训效果评估（ROI）： 如何量化培训效果，证明培训的价值，并持续改进。 职业生涯规划与发展通道： 帮助员工绘制职业蓝图，提供成长的机会与支持。 绩效管理： 绩效管理是连接战略目标与员工日常工作的桥梁。本丛书将指导您建立一套科学、公平、有效的绩效管理体系。内容包括： 目标设定（OKRs/KPIs）： 如何设定SMART原则下的目标，确保目标的可衡量性和可达成性。 绩效周期管理： 绩效计划、绩效辅导、绩效反馈、绩效评估的每一个环节。 绩效沟通与反馈技巧： 如何进行有效、建设性的绩效沟通，帮助员工改进。 绩效结果的应用： 将绩效结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，实现激励与约束。 绩效改进计划（PIP）： 如何帮助绩效不佳的员工重回正轨。 人才招聘与甄选： 优秀的人才是企业最宝贵的财富。本丛书将为您提供一套系统化的招聘策略与实操方法。内容包括： 招聘策略制定： 理解业务需求，确定人才画像，制定招聘计划。 渠道选择与优化： 线上招聘平台、猎头、内推、校园招聘等多种渠道的有效运用。 简历筛选与面试技巧： 行为面试、结构化面试、STAR原则的应用。 人才评估工具： 性格测试、能力评估等辅助工具的选择与使用。 雇主品牌建设： 打造吸引优秀人才的企业形象。 组织发展与文化建设： 建立健康、有活力的组织文化，是提升企业凝聚力和创新力的关键。本丛书将深入探讨如何通过HRD的努力，推动组织变革，塑造积极向上的企业文化。内容包括： 组织架构设计与优化： 如何构建适应业务发展的组织结构。 变革管理： 在组织变革中，HRD的角色与方法。 企业文化诊断与导入： 如何理解、传播并落地企业核心价值观。 员工敬业度提升： 建立积极的工作氛围，提升员工的归属感与满意度。 沟通与协作机制建设： 促进内部信息流畅，提升团队协作效率。 本书特点： 实战性强： 每一章都紧密结合实际工作场景，提供可直接套用的工具、模板和案例。 系统性高： 全面覆盖HRD核心工作领域，构建了系统化的知识体系。 专家经验： 由资深HRD倾囊相授，汲取行业一线智慧。 易于理解： 语言通俗易懂，逻辑清晰，即使是HR新手也能快速掌握。 赋能成长： 不仅传授技能，更引导思维方式的转变，助力HR从业者职业生涯的飞跃。 无论您是初入HR行业的新人，还是希望在现有岗位上有所突破的HR经理，亦或是渴望成为一名卓越HRD的潜力股，这套丛书都将是您职业发展道路上不可多得的良师益友。让我们一起，以实战为基石，以专业为翅膀，在人力资源领域，成就更加辉煌的职业生涯！

评分☆☆☆☆☆

在一次行业交流活动中，我接触到了一位资深的市场营销专家，他向我推荐了一本关于用户体验设计（UX Design）的书籍。这本书彻底改变了我对产品开发和市场推广的认知。它不再是仅仅关注产品的功能和定价，而是将用户的感受和体验放在了核心位置。书中详细阐述了用户研究的方法，包括访谈、问卷调查、可用性测试等，以及如何根据用户需求和行为模式，来设计更人性化、更易于使用的产品和服务。我尤其喜欢它提出的“用户旅程地图”概念，它帮助我可视化用户与产品或品牌互动的整个过程，从而发现其中的痛点和机会点。书中还提供了一套完整的UX设计流程，包括线框图、原型设计、视觉设计等，并强调了迭代和测试的重要性。这本书让我意识到，一个优秀的产品不仅仅是技术上的先进，更重要的是它能够真正地解决用户的问题，并为用户带来愉悦的使用体验。它也为我启发了如何将用户体验思维融入到更广泛的商业决策中，从而提升品牌整体的竞争力。

评分☆☆☆☆☆

在职业生涯的某个阶段，我曾经深陷于如何有效地管理项目进度和成本的泥潭。那个时候，我手中有一本关于项目管理方法的书，它详细地阐述了敏捷开发、瀑布模型等多种项目管理流程，并深入分析了各种方法的适用场景和优缺点。书中通过大量的图表和流程图，将复杂的项目管理理论变得易于理解。我最受益的部分是它关于风险管理的部分，详细介绍了如何识别潜在的项目风险，如何评估风险发生的可能性和影响程度，以及如何制定相应的应对预案。书中还提供了一套实用的工具和模板，比如WBS（工作分解结构图）、甘特图、关键路径法等等，这些工具极大地提高了我的项目规划和执行效率。读完这本书，我感觉自己就像掌握了项目管理的“葵のです”，能够更自信地应对各种挑战，更好地协调团队资源，确保项目按时、按质、按预算完成。这本书不仅提升了我的专业技能，也让我对项目管理有了更深层次的认识，理解了它不仅仅是技术层面的操作，更是对团队协作、沟通协调和资源整合能力的考验。

评分☆☆☆☆☆

在我职业生涯的早期，我对如何进行有效的招聘和人才筛选感到非常迷茫。当时我手中有一本关于人力资源招聘策略的书籍，它系统地介绍了从需求分析、岗位描述、渠道选择到面试技巧、背景调查等一系列招聘环节。我最欣赏的是书中关于“行为面试法”的讲解，它教我如何通过询问候选人过去在类似情境下的具体行为，来预测他们未来的表现。书中还提供了大量的面试问题范例，以及如何对面试官进行培训，以保证面试的客观性和公正性。此外，这本书还探讨了如何利用各种招聘渠道，包括线上招聘平台、社交媒体、校园招聘等，以及如何根据不同岗位和企业特点，制定最优的招聘策略。它还涉及了背景调查的重要性，以及如何通过有效的背景调查来降低招聘风险。读完这本书，我感觉自己就像掌握了人才“选拔”的秘诀，能够更有针对性地寻找和识别符合企业需求的高素质人才，从而为企业的长远发展奠定坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

最近我深入研究了企业文化建设和员工敬业度提升的主题，偶然发现了一本关于组织行为学的书籍，让我受益匪浅。这本书的核心观点在于，一个健康、积极的企业文化是吸引和留住优秀人才的关键，而高敬业度的员工则是推动企业持续发展的核心动力。书中详细分析了影响员工敬业度的各种因素，包括工作满意度、领导风格、团队氛围、职业发展机会等等，并提供了一系列量化的评估方法和提升策略。我尤其对书中关于“使命感”和“归属感”的论述印象深刻。它强调，只有当员工认同企业的使命，并且在工作中感受到被重视和归属时，他们才会真正地投入和奉献。书中还提供了一些实操性的建议，比如如何通过有效的沟通和透明的管理，让员工理解公司的愿景和目标；如何通过建立学习型组织，为员工提供持续成长的机会；如何通过认可和奖励机制，激励员工的积极性和创造力。这本书的理论体系非常完善，同时又充满了实践指导意义，让我对如何打造一个充满活力和凝聚力的团队有了更清晰的思路。

评分☆☆☆☆☆

最近我一直在研究如何提升团队的整体绩效，尤其是那些与人才发展和组织文化相关的方面。我尝试阅读了一些市面上比较热门的管理类书籍，其中一本让我印象深刻的是一本关于如何系统性地进行绩效评估和反馈的读物。它不仅仅是教你如何打分，更强调了如何通过有效的沟通和定期的回顾，将绩效管理变成一个持续改进的过程。书中举了很多具体的案例，比如如何为不同岗位的员工设计个性化的评估指标，如何处理员工对评估结果的异议，以及如何将绩效结果与薪酬激励、职业发展规划有机地结合起来。我特别喜欢它提出的“发展性反馈”概念，认为每一次的评估都应该是一个赋能员工、帮助他们认识到自身优势并改进不足的机会，而不是仅仅为了评定一个等级。这本书让我对绩效管理的理解有了质的飞跃，不再把它看作是一项沉重的行政任务，而是提升组织活力的重要工具。它还分享了一些关于如何建立积极反馈文化的方法，比如鼓励同级互评、引入360度反馈等，这些都为我的实践提供了非常有价值的参考。