施振榮開講：民族品牌升級之路 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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施振榮 著，黃亦筠 等 編

齣版社： 萬捲齣版公司

ISBN：9787547013144

版次：1

商品編碼：10567649

品牌：湛廬文化（Cheers Publishing）

包裝：平裝

叢書名： 湛廬文化

開本：16開

齣版時間：2010-12-01

用紙：膠版紙

頁數：185

正文語種：中文

編輯推薦

　　 從中國製造到中國創造，看颱灣品牌策略如何破解産業升級之路。深度觀察20年産業升級之路，《中國企業傢》《商業價值》《IT經理世界》《第一財經日報》《中國經營報》5大財經媒體聯袂推薦。

內容簡介

　　 品牌、國際化、接班人始終是企韭常青需要麵對的三大命題。作為一名傑齣的創業傢、企業傢，施振榮先生無疑在這三個方兩都樹立瞭成功典範。他不僅打造瞭宏碁帝國，創造的微笑麯綫理論也已深入人心，成為決策者、學術界、産業界的重要依據。
　　 在過去的十幾二十年，能夠一開口就讓忙碌又自負的企業傢們停下手頭工作，聽一聽，想一想……這樣的企業領袖屈指可數，施振榮是其中的一位。
　　 在宏碁及颱灣務代錶企業的品牌構建之路中，有許多值得藉鑒與學習之處，跟隨施振榮，企業傢們能夠學到的不止是知識，更是經驗！
　　 創造世界一流的民族品牌已是全球華人共同的期望。施振榮締的宏碁及颱灣各晶牌的成功證明瞭，民族品牌實現升級絕非虛無縹緲的理想。
　　 從中國製造到中國創造，需要強有力的晶牌拉動。塑造一個品牌有多難，路有多遠，施振榮的故事可以告訴我們很多。
　　 從代工、代為設計製造到創立自有品牌，企業在品牌經營的道路上，麵臨哪些挑戰與機遇?突圍的關鍵又在哪裏?本書將給你答案。

作者簡介

施振榮 ●宏碁集團創辦人，現為智融集團董事長。 ●1944年齣生於颱灣鹿港，交通大學電子工程研究所畢業；1976年創立宏碁；l992年獲交通大學頒授名譽工學博士：2004年底自宏碁退休後，與昔日事業夥伴成立智融集團。 ●1989年被《財富》雜誌評選為“與亞洲做生意不可不認識的25位人物”之一；1995年獲《世界經理人文摘》“全球l5位最能創造時勢的企業傢”之一；l996年被《商業周刊》評選為“全球25位最傑齣的企業管理者”之一，同時也是著名的綠色颱商。 ●在颱灣素有“品牌先生”之稱，以自身打造品牌之路的經驗，傾力在颱灣推動“品牌運動”。他所提齣的“微笑麯綫”理論，已是颱灣當代企業發展史上不容缺席的篇章，更影響瞭眾多內地企業傢。

精彩書評

　　 品牌、國際化、接班人始終是企業常青需要麵對的三大命題。作為一名傑齣的創業傢、企業傢，施振榮先生無疑在這三個方麵都樹立瞭成功典範。他不僅打造瞭宏暮帝國，創造的微笑麯綫理論也已深入人心，成為決策者、學術界、産業界的重要依據。
　　 ——張亞勤
　　 在過去的十幾二十年，能夠一開口就讓忙碌又自負的企業傢們停下手頭工作，聽一聽，想一想……這樣的企業領袖屈指可數，施振榮是其中的一位。
　　 ——秦朔
　　 颱灣各代錶企業的品牌構建之路中，有許多值得藉鑒與學習之處，跟隨施振榮，企業傢們能夠學到的不止是知識。更是經驗！
　　 ——楊偉智
　　 創造世界一流的民族品牌已是全球華人共同的期望。施振榮締造的宏暮及颱灣各品牌的成功證明瞭，民族品牌實現升級絕非虛無縹緲的理想。
　　 ——劉湘明
　　 從中國製造到中國創造，需要強有力的品牌拉動。塑造一個品牌有多難，路有多遠，施振榮的故事可以告訴我們很多。
　　 ——賀誌剛
　　 從代工、代為設計製造到創立自有品牌，企業在品牌經營的道路上，麵臨哪些挑戰與機遇？突圍的關鍵又在哪裏？本書將給你答案。
　　 ——王立鵬

目錄

引言
第一部分 構建經營品牌的戰略性思維
第1章 品牌十問
企業一定要重視品牌嗎?
品牌一定要等於公司的名字嗎?
做品牌是經營企業名字，還是經營産品名字，誰帶
動誰?
在成長過程中，企業需要不斷重新定位品牌策略嗎?
打造品牌，可以分成哪些步驟?
打造品牌，是靠廣告，還是要“零存整取”?
代工和品牌可能並存嗎?
打造品牌，一定要有通路嗎?
如何讓品牌效應最大化?
讓民族品牌與國際市場接軌，有哪些該注意的地方?

第二部分 颱灣品牌策略的産業升級之路
第2章 大同電飯鍋：為什麼可以長銷五十年?
跨時代長尾商品
施振榮說：用得習慣就是一種價值

第3章 黑橋牌：也開始賣德國香腸瞭?
把香腸賣給年輕人
施振榮說：發展多品牌，要小心自己打自己

第4章 ，牛肉麵：能成為颱灣麵的代錶嗎?
讓全世界都愛吃
施振榮說：美味也是好品牌

第5章 百年老店：怎麼走齣老宅，擦亮招牌?
傳傢寶的蛻變新生
施振榮說：老味道，讓更多人知道

第6章 蝴蝶蘭：怎麼對抗國際級大企業?
打群架，小農變大企業
施振榮說：好的公司帶頭嚮前衝

第7章 摺疊車：為什麼可以騎到國外去?
樂活小摺，騎進全世界
施振榮說：好品牌不一定要賣得貴

第8章 機能布：杠上GORE-TEX?
颱灣生力軍，走上品牌路
施振榮說：破壞式創新最適閤新品牌

第9章 精密機械：是誰撐起大機械、鴻海精密?
小蝦米的團體戰
施振榮說：當你的客戶都是內行人

第10章 小小筆記本：能讓二綫廠大翻身嗎？
低價闖齣大市場
施振榮說：打一場50年的戰爭

第11章 颱灣電影：怎麼抽纔能賣座?
走進電影院，看自己的電影
施振榮說：不一定有錢有信心，就會有好品牌

第12章 旅遊業：拍婚紗也能做旅遊?
本地創意，開闢旅遊新商機
施振榮說：抓住每一個關鍵時刻

第13章 品牌專業服務：能讓三百商品賣齣八百元?
抓齣商品的DNA
施振榮說：從頭管到尾的顧問
附錄施振榮：善解人生

精彩書摘

“他（莊偉中）告訴我說，這個時代要做品牌，一傢店一傢店開太慢瞭，”莊英堯笑說，“他說得上天下海地做。”現在，丸莊的網絡購買人數每年都有五成以上的增長。
其中很特彆的是郭元益。和其他第三、四代接手帶來新觀念的模式不同，他早在1986年，第三代經營者在任時，就開始引進專業經理人製度，往外看，追求創新。到現在第四代經營，除瞭總經理姓郭，高階部門主管中再沒有其他傢族成員。
在百年老店重生的過程中，取得老與新的巧妙平衡是關鍵課題。
“有曆史、有文化的企業能永續經營到今天，一定有核心的元素。”曾在歐洲旅居好幾年，對歐洲百年以上企業有許多觀察的葉明水指齣，重要的是這樣的核心競爭力該怎樣重新定位。傳統與原有的知名度讓這些店有著比一般企業打品牌更高的立足點，但在保留舊傳統的同時，它們也要和消費者一同與時俱進，這就是百年老店重新定位所麵臨的挑戰。
不論走進哪一傢新開的度小月店鋪，盡管喜愛室內設計的洪秀宏擺脫瞭之前度小月店麵隻求好清洗，而單用白色磁磚的店麵裝潢，開始追求精緻美感，他們也不偏離颱南小吃的主題找配菜，且一進門口，一定會有一副煮擔仔麵的傳統工具擺在那裏。

前言/序言

評分☆☆☆☆☆

非常非常的不錯，質量很好的

評分☆☆☆☆☆

覺得很受益，可以看看。

評分☆☆☆☆☆

說的都是颱灣品牌，內容沒有什麼亮點。

評分☆☆☆☆☆

希望能此書中收獲想要的東西，能為接下來的謀生之旅，開啓新的點。

評分☆☆☆☆☆

幫同事買的，到貨很快，書的印刷和包裝都很好，聽說用瞭之後覺得很不錯。

評分☆☆☆☆☆

不知所雲，隻是框架類的東西，最多算作方嚮性，無實際用途

評分☆☆☆☆☆

舊書來的，被坑瞭

評分☆☆☆☆☆

很好的書，好評，以後會繼續關顧。

評分☆☆☆☆☆

OK