2011全國造價工程師執業資格考試復習指導（基礎知識部分） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

天津理工大學造價工程師中心 編

圖書標籤:

• 造價工程師
• 執業資格考試
• 復習指導
• 基礎知識
• 2011年
• 教材
• 工程造價
• 考試用書
• 專業考試
• 資格認證

齣版社： 天津大學齣版社

ISBN：9787561819371

版次：8

商品編碼：10608018

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2011-04-01

用紙：膠版紙

頁數：515

字數：1048000

內容簡介

《2011全國造價工程師執考復習指導（基礎知識部分）》依據2011年版教材和考試大綱要求，針對造價工程師執業資格考試的四門基礎課程《工程造價管理基礎理論與相關法規》、《工程造價計價與控製》、《建設工程技術與計量（土建工程部分）》、《建設工程技術與計量（安裝工程部分）》編寫而成。書中對四個科目各章、各節的知識體係和考試要點進行瞭剖析和梳理，並對近幾年的考試真題對應每節內容進行瞭詳盡解釋，以期幫助考生掌握各科知識體係、重點和難點，夯實基礎知識，提高應試能力。

作者簡介

天津理工大學造價工程師培訓中心（TCCCE），是目前全國高校中唯一從事工程造價教學與科研的專門機構。經過多年不懈努力，該中心已經形成一支具有較高專業研究水平、勤奮敬業的師資隊伍。近年來，該中心一直用“殫精竭慮、勤勉謙和”這一箴言自勉，並以“專攻一點”的精神，將全部資源投入到工程造價學科的研究與發展之中。幾年來，共接受科技部、財政部、教育部、解放軍總後勤部以及天津師科委下達或委托的各類有關工程造價研究的課題20餘項，編寫造價工程師執業資格考試培訓教材4種，在各類刊物及國傢學術會議上發錶論文50餘篇。目前該中心已形成瞭以培養碩士研究生、本科生和高等職業教育、造價工程師考前培訓、工程造價核心業務培訓等層次、多形式的辦學格局，在全國同行業中初步建立瞭良好的聲譽。

目錄

第一部分 工程造價管理基礎理論與相關法規 第一章 工程造價管理及其基本製度 第二章 工程經濟 第三章 工程財務 第四章 工程項目管理 第五章 法律法規 第二部分 工程造價計價與控製 第一章 工程造價構成 第二章 工程造價計價依據 第三章 建設項目決策階段工程造價的計價與控製 第四章 建設項目設計階段工程造價的計價與控製 第五章 建設項目招投標與閤同價的簽訂 第六章 建設項目施工階段工程造價的計價與控製 第七章 竣工決算的編製和竣工後保修費用的處理 第三部分 建設工程技術與計量（土建工程部分） 第一章 工程地質 第二章 工程構造 第三章 工程材料 第四章 工程施工技術 第五章 工程項目管理規劃 第六章 工程計量 第四部分 建設工程技術與計量（安裝工程部分） 第一章 安裝工程材料 第二章 安裝施工技術 第三章 安裝工程施工項目管理規劃 第四章 安裝工程計量 第五章 通用安裝工程 第六章 給排水、暖通空調和燃氣工程安裝 第七章 工業管道、靜置設備和工藝金屬結構工程安裝 第八章 電氣、電信、自控和儀錶設備安裝

前言/序言

《建築工程項目管理實踐手冊》 前言 建築工程項目管理，作為現代工程建設的核心環節，其重要性不言而喻。從項目的宏偉構想到最終的落成交付，每一個環節都離不開科學、係統、高效的管理。本書旨在為廣大建築工程從業者，包括項目經理、工程師、技術人員、管理人員以及相關專業學生，提供一本兼具理論深度與實踐指導意義的實用手冊。我們力求跳脫過於理論化的束縛，深入到項目管理的實際操作層麵，剖析真實項目中的挑戰與解決方案，傳遞寶貴的實踐經驗。 本書的編寫，正是基於當前建築行業發展的新趨勢、新要求，以及項目管理實踐中普遍存在的痛點和難點。我們關注的不僅僅是“做什麼”，更是“怎麼做”，以及“為什麼這麼做”。我們希望通過詳實的案例分析、清晰的操作流程、實用的工具方法，幫助讀者建立起全麵、紮實的工程項目管理知識體係，提升解決復雜工程問題的能力，最終實現項目目標的有效達成。 第一章：項目啓動與策劃：奠定成功的基石 項目的成功，往往始於啓動階段的周密規劃。本章將深入探討項目啓動的關鍵要素，包括項目可行性研究的深入分析、項目目標的SMART原則應用、項目範圍的界定與管理、以及關鍵的風險識彆與初步應對策略。我們將解析如何從戰略高度審視項目，確保其與企業發展目標相契閤，並為後續的項目執行奠定堅實的基礎。 1.1 項目可行性研究的深化：不僅僅是“能不能做” 市場調研的精細化：如何科學評估項目市場前景、競爭態勢及潛在風險。 技術可行性分析：從工藝、設備、材料等角度評估技術方案的成熟度與可靠性。 經濟可行性評估：詳細講解投資迴報分析、現金流預測、盈虧平衡點計算等關鍵財務指標。 法律法規與政策環境分析：識彆項目可能麵臨的閤規性風險及相關政策支持。 案例分析： 一個大型商業綜閤體項目，如何在初步的可行性研究中規避潛在的市場飽和風險。 1.2 項目目標的設定與分解：清晰的指引 SMART原則的實操運用：如何設定具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Achievable）、相關（Relevant）、有時限（Time-bound）的項目目標。 WBS（工作分解結構）的應用：將項目目標層層分解為可管理的工作包，為進度、成本、資源分配提供基礎。 工具與方法： WBS圖的繪製與應用，目標分解的常見誤區及規避。 1.3 項目範圍管理：避免“範圍蔓延” 需求收集與分析：如何有效溝通，理解並記錄客戶的真實需求。 範圍說明書的編寫：明確項目的交付成果、排除項、驗收標準等。 變更控製流程：建立有效的變更申請、評估、審批和溝通機製，防止項目範圍失控。 實踐指導： 在項目啓動階段，如何通過會議、訪談、問捲等方式收集需求，以及如何拒絕不閤理的變更。 1.4 項目風險管理：主動應對不確定性 風險的識彆與分類：從技術、管理、市場、環境等多個維度進行風險識彆。 風險評估：定性與定量相結閤的風險評估方法，確定風險發生的可能性和影響程度。 風險應對策略：規避、減輕、轉移、接受等風險應對策略的選擇與應用。 案例研究： 一項超高層建築項目，在早期識彆並成功應對瞭地質條件風險。 第二章：項目計劃製定：繪製執行藍圖 成功的項目計劃是成功執行的前提。本章將聚焦於如何製定科學、可行的項目計劃，包括進度計劃、資源計劃、成本計劃以及溝通計劃。我們將詳細介紹各種計劃工具和技術，並強調計劃的可行性、協調性和動態調整的重要性。 2.1 進度計劃的製定與優化：時間就是成本 關鍵路徑法（CPM）的應用：識彆項目中的關鍵路徑，重點關注並管理關鍵活動。 四種基本的網絡圖類型（AON、AOA、PERT圖等）及其優劣分析。 進度計劃的甘特圖繪製與解讀。 進度偏差分析與糾偏措施：如何通過掙值管理（EVM）等方法監控進度。 技術講解： 如何使用項目管理軟件（如Microsoft Project, Primavera P6）進行進度計劃的創建、優化和模擬。 2.2 資源計劃的編製：人、財、物的閤理配置 資源需求識彆與估算：根據工作分解結構，估算項目所需的人力、設備、材料等資源。 資源分配與平衡：避免資源衝突，確保資源的最優利用。 資源日曆的編製與應用。 實戰技巧： 如何根據項目特點，選擇閤適的資源調配策略。 2.3 成本計劃與預算編製：精打細算，控製開支 成本估算的方法：類比估算、參數估算、自下而上估算等。 成本基綫的建立：為項目設定明確的成本控製目標。 掙值管理（EVM）在成本控製中的應用：PV, EV, AC, SPI, CPI等指標的計算與分析。 財務管理： 如何進行項目成本的預測、分析與控製，確保項目在預算內完成。 2.4 溝通計劃的製定：信息暢通是關鍵 溝通需求分析：識彆項目乾係人的信息需求。 溝通矩陣的編製：明確溝通的內容、頻率、方式、責任人。 實踐建議： 如何在項目團隊內部、與業主、與分包商之間建立高效的溝通渠道。 第三章：項目執行與監控：將藍圖變為現實 項目執行階段是計劃轉化為實際成果的關鍵時期。本章將重點闡述項目執行過程中的各項管理活動，以及如何通過有效的監控機製，確保項目按計劃順利推進。 3.1 團隊建設與管理：凝聚力量，協同作戰 項目團隊的組建：根據項目需求選擇閤適的人纔。 團隊角色的分配與職責界定。 激勵機製的設計與應用：提升團隊士氣與工作效率。 衝突管理與團隊協調：化解矛盾，促進團隊閤作。 領導力培養： 作為項目經理，如何有效地領導團隊，激發成員潛力。 3.2 質量管理：精益求精，追求卓越 質量管理體係的建立與執行。 質量標準的製定與質量檢驗的方法。 過程控製與結果檢驗：如何確保每一環節的質量。 不閤格品處理流程與預防措施。 行業標準解讀： 結閤具體的建築工程質量驗收標準，進行深入講解。 3.3 進度監控與糾偏：時刻保持在“軌道”上 定期進度匯報與更新。 進度偏差的識彆與分析：通過關鍵路徑分析、掙值管理等工具。 糾偏措施的製定與實施：針對偏差，采取有效的改進措施。 數據分析： 如何通過項目管理軟件生成進度報告，並基於數據做齣決策。 3.4 成本控製與變更管理：嚴守預算，靈活應變 成本的實際發生與記錄。 與預算的偏差分析與原因追溯。 變更控製流程的嚴格執行：變更對成本、進度、質量的影響評估。 風險應對： 如何在保證項目目標的前提下，有效控製成本超支。 3.5 溝通與信息管理：讓信息流動起來 項目例會的組織與召開。 項目報告的編寫與分發。 項目信息係統的應用：實現信息的集中管理與共享。 乾係人管理： 如何與業主、監理、分包商等保持良好的溝通，及時傳遞項目進展和解決問題。 第四章：項目收尾與評估：為成功畫上句號 項目的圓滿收尾是項目管理成功的最後一步。本章將詳細介紹項目收尾階段的各項工作，包括閤同收尾、財務收尾、技術收尾以及項目總結評估。 4.1 項目閤同收尾：履行義務，完成交付 閤同條款的梳理與執行檢查。 工程款的支付與結算。 項目成果的最終交付與驗收。 法律閤規： 如何確保閤同的全麵履行，避免法律糾紛。 4.2 項目財務收尾：賬目清晰，確保收益 項目總成本的核算。 項目利潤的確認。 財務報告的編製與存檔。 財務審計： 瞭解項目審計流程，確保財務的閤規性。 4.3 項目技術收尾：資料完整，便於維護 竣工資料的整理與歸檔：包括設計圖紙、施工記錄、質量證明文件等。 竣工驗收的流程與文件。 為項目後續的運營和維護提供技術支持。 資料管理： 建立科學的竣工資料管理體係。 4.4 項目總結與經驗教訓：持續改進的源泉 項目績效的全麵評估：與項目目標的對比分析。 項目經驗教訓的總結：識彆項目成功和失敗的原因。 項目管理知識庫的建立：為未來的項目提供參考。 組織學習： 如何通過項目復盤，促進團隊和組織的持續學習與成長。 第五章：特定工程領域項目管理要點 本章將針對建築工程中一些常見的細分領域，如住宅工程、公共建築工程、工業廠房工程、基礎設施工程（如道路、橋梁）等，提煉其項目管理中的特殊性、挑戰與應對策略。 5.1 住宅工程項目管理：質量、成本與交付時間的平衡 批量化施工的進度控製要點。 精裝修工程的管理挑戰。 與物業公司的早期溝通與協調。 5.2 公共建築工程項目管理：復雜的設計、多方的協調 特殊功能區域的設計與施工管理。 公眾參與與社會效益的考量。 與政府部門的報批報建流程。 5.3 工業廠房工程項目管理：工藝流程與設備安裝的特殊性 設備基礎、動力配電、工藝管道的專項管理。 安全生産在危險作業環境下的重點關注。 與生産運營部門的緊密配閤。 5.4 基礎設施工程項目管理：地質、環境與社會影響 復雜地質條件下的勘察與施工。 環境保護與生態修復的要求。 公眾溝通與交通疏導的重要性。 第六章：現代項目管理工具與技術 本章將介紹當前項目管理領域先進的工具與技術，幫助讀者提升管理效率和決策水平。 6.1 BIM（建築信息模型）在項目管理中的應用 BIM的集成性與可視化優勢。 BIM在設計審查、工程量計算、進度模擬、碰撞檢測等方麵的應用。 案例分享： BIM技術如何幫助一個復雜項目提前發現並解決設計衝突。 6.2 項目管理信息係統（PMIS）的選擇與實施 PMIS的功能模塊介紹（進度、成本、閤同、文檔等）。 如何選擇適閤企業需求的PMIS。 PMIS的成功實施關鍵因素。 6.3 敏捷項目管理在建築行業的藉鑒與應用（討論） 敏捷項目管理的基本原則（迭代、增量、客戶協作）。 在某些特定建築項目（如小型翻新、項目研發）中的適用性探討。 結語 《建築工程項目管理實踐手冊》的編寫，是我們對建築工程項目管理實踐經驗的係統梳理與提煉。我們深知，每一項工程的成功都凝聚著無數建設者的智慧與汗水。本書的價值，在於它能否成為您在實踐中解決問題、提升能力的得力助手。我們鼓勵讀者在掌握理論知識的基礎上，積極應用於實際工作，不斷總結經驗，成為一名優秀的工程項目管理者。願本書能為您在建築工程領域的事業發展，貢獻一份力量。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書的基礎知識部分，我最大的感觸是它體現瞭一種“厚德載物”的教育理念。它不急於告訴你“怎麼考”，而是先告訴你“這是什麼”以及“為什麼是這樣”。在講解計算公式的推導時，它總是會先從最原始的定義和公理齣發，層層遞進，確保讀者理解瞭背後的原理，而不是死記硬背公式。這種細緻入微的解釋，對於那些不滿足於“知其然不知其所以然”的學習者來說，是極其寶貴的財富。我記得在處理某個關於材料力學的基礎概念時，書中用瞭整整三頁的篇幅來解釋一個看似簡單的平衡條件，配上瞭好幾個不同角度的剖麵圖，力求將空間關係視覺化。這種對基礎理解的深度挖掘，在當今快餐式學習資料中是極其罕見的。這本書不適閤那些隻想在考前突擊兩周的“投機者”，它需要的是一種長期的、係統的、像“打地基”一樣的學習過程。如果你的目標是建立一個堅不可摧的知識體係，而不是僅僅通過一個考試，那麼這本書提供的理論深度和廣度，絕對值得你投入時間去認真研讀，它會是你未來職業生涯中一個非常可靠的理論支撐點。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀質量，怎麼說呢，符閤那個年代的工業標準，紙張略顯粗糙，油墨味比較重，對氣味敏感的人可能需要“空翻”幾天纔能適應。我在翻閱時，發現有些頁碼之間有輕微的脫膠現象，不過這可能是運輸和倉儲過程中的損耗。內容上，我嘗試用現代的學習方法——比如思維導圖來梳理它的結構，但發現難度較大，因為這本書的邏輯推進是綫性的、遞進式的，更側重於知識點的堆疊和積纍，而不是模塊化、網狀化的呈現。它沒有太多為瞭迎閤現代閱讀習慣而做的視覺優化，比如使用大量的彩色區分不同類型的知識點，或者用圖標來標識重要程度。所有內容都以統一的墨色呈現，這要求讀者必須保持高度的專注力，依靠自身的判斷力去區分哪些是“必考點”，哪些是“背景知識”。我個人認為，這本書的價值在於它提供瞭一種“全景式”的知識覆蓋，幾乎沒有遺漏任何一個可能齣現在基礎知識部分的細枝末節。對於那種追求“零失誤”的完美主義考生來說，這本資料的詳盡程度是令人敬佩的，但對於追求“效率”的考生，可能會覺得有些“冗餘”和“拖遝”。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我拿到這本書時，主要的目的是想找一些針對性的解題技巧和應試策略，畢竟考試時間有限，會做不等於會“得分”。這本書給我的直觀感受是，它更像是一本百科全書式的參考手冊，而不是一本手把手的“應試秘籍”。它的內容組織邏輯非常清晰，完全是按照考試大綱的結構一絲不苟地鋪陳開來，就像是把官方的紅頭文件拆解成瞭可閱讀的文字材料。對於一些相對抽象的經濟學原理和法律法規條文的引用，它處理得非常到位，直接引用原文，不加過多個人發揮，這對於需要精準記憶的考點來說，是極大的幫助。但問題也隨之而來，閱讀體驗相對枯燥，缺乏現代學習資料中常見的“知識點提煉”和“高頻考點標記”。我期待的是能有一點點“高亮”和“提示”來幫我節省篩選信息的時間，這本書卻要求你“雨露均沾”，每一個字都可能是考點。我花瞭大量時間去對比不同章節之間的關聯性，試圖自己總結齣一些內在的脈絡，這本書在這方麵提供的引導性是比較弱的。它更像是提供瞭一個堅固的知識框架，讓你自己去往裏麵填磚加瓦，對於自學能力一般的考生來說，可能會在龐大的信息量麵前迷失方嚮。這需要考生本身就具備較強的知識遷移能力和歸納能力，否則很容易陷入知識的海洋而無法自拔。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，嗯，挺“復古”的，那種深藍配上金色的標題字體，一下子就把我拉迴瞭那個年代。我買這本書純粹是衝著“2011年”這個時間點去的，當時感覺備考壓力山大，急需一本能跟上最新考試大綱的“聖經”。拿到書的時候，首先被它沉甸甸的分量給震撼瞭一下，感覺像是抱瞭個磚頭，這厚度，妥妥的誠意啊。我主要關注的是基礎知識部分，畢竟萬丈高樓平地起，地基不牢，後麵那些專業實操怎麼學都是白搭。這本書的排版布局，說實話，有點密不透風，黑白為主，綫條圖和錶格占瞭很大的篇幅，對於我這種需要大量視覺輔助來理解復雜概念的人來說，初看起來有點吃力，感覺自己得拿齣放大鏡來逐字逐句地摳。不過，深入閱讀後發現，它對一些基礎概念的闡述倒是挺紮實的，那種老派教材特有的嚴謹感撲麵而來，每一個定義、每一個公式推導，都寫得一絲不苟，不像現在有些資料為瞭追求“易讀性”而犧牲瞭深度。我特彆喜歡它在章節末尾設置的那種“自測小結”，雖然沒有提供詳細解析，但那種硬核的自我檢驗方式，確實能逼著你把知識點在腦子裏跑一遍，非常適閤那種喜歡主動學習的“老黃牛”型考生。總而言之，這是一本典型的“硬核備考資料”，你需要投入足夠的時間和精力去消化它，它不會用花哨的包裝來誘惑你，隻會用實打實的乾貨來考驗你。

評分☆☆☆☆☆

作為一名工作瞭幾年後重返考場的“老兵”，我最看重的是資料的“時效性”和“深度平衡”。這本書的深度毋庸置疑，但時效性在今天看來，無疑是一個巨大的曆史印記。我發現書中提及的某些規範和標準，在後來的行業改革中已經有瞭更新的版本。但這本2011年的資料，在對那些“韆年不變”的基礎概念，比如工程量的計算規則的某些基礎邏輯、材料的物理特性等，闡述得極其到位，甚至比我現在手頭的一些新資料還要詳盡和清晰。我尤其欣賞它在闡述“工程經濟學”部分時所采用的例子，那些案例雖然帶有鮮明的時代特徵，但其背後的數學模型和分析思路是永恒的。舉個例子，書中對摺現現金流的講解，步驟分解得異常細緻，配上瞭清晰的流程圖，這讓我這個一遇到金融數學就頭疼的人，終於找到瞭一個可以理解的切入點。然而，對於新興的BIM技術相關的前沿知識，自然是完全沒有涉及的，這對我當前的復習計劃來說，是一個必須用其他渠道來彌補的空白。所以，它更像是一部“奠基之作”，適閤用來打牢最核心、最不變的基礎，但若想靠它拿下所有新考點，則力不從生。

評分☆☆☆☆☆

提煉整個考試三本書的掌握點，看完教材後可以隻看這個幫助復習瞭

評分☆☆☆☆☆

這本書還是較為係統地介紹造價工程，

評分☆☆☆☆☆

在各章節綜閤前幾年真題進行分析，後附各章自測題，不錯。

評分☆☆☆☆☆

內容比較全 還送學習卡

評分☆☆☆☆☆

我覺得讀完這本書，對於造價這方麵有瞭較深地認識，

評分☆☆☆☆☆

包裝什麼的都還行，還沒看書的內容。。。

評分☆☆☆☆☆

這個很實用的，我極力推薦，而且不貴

評分☆☆☆☆☆

書好不錯，快遞速度很快。

評分☆☆☆☆☆

發貨速度很快，很滿意，五星~