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出版社： 东方出版社
ISBN：9787506044035
商品编码：1067866089
出版时间：2012-02-01
具体描述
作 者:(日)本间封一,(日)北岛贵三夫,(日)叶恒二 著；陈梦阳 译 定 价:32 出 版 社:东方出版社 出版日期:2012年02月01日 页 数:257 装 帧:平装 ISBN:9787506044035 ●前言
●第1章 何谓“生产计划”及其必要性
●1-1 何谓“生产计划
●1-2 因人而异的生产计划术语的使用方式
●1-3 计划的管理周期
●1-4 生产计划的目的
●1-5 生产计划的内容
●1-6 生产计划的对象
●1-7 “前置期”的意义
●1-8 导入了财务视角的生产计划
●1-9 生产计划的制订方式因生产方式的不同而异
●1-10 构成生产计划基础的销售信息
●1-11 物流也是生产计划的对象
●1-12 生产计划也包含对外包企业的管理
●1-13 警惕信息放大的牛鞭效应
●1-14 在生产计划实施之前进行假设和验证
●1-15 通过模拟试验事先验证计划
●
●第2章 不可不知的基本生产计划手法
●2-1 大日程计划
●部分目录
北岛贵三夫，石川岛播磨重工业株式会社信息系统部新事业推进组部长、中小企业咨询师、信息工程师、信息处理技术员毕业于东京电机大学工学部电气通信工学科。参与了各种信息系统构筑的企划和开发。所属单位：中小企业咨询协会、MIF研究会、信息处理技术员考试考试委员。
叶恒二，叶中小等
●第1章 何谓“生产计划”及其必要性
●1-1 何谓“生产计划
●1-2 因人而异的生产计划术语的使用方式
●1-3 计划的管理周期
●1-4 生产计划的目的
●1-5 生产计划的内容
●1-6 生产计划的对象
●1-7 “前置期”的意义
●1-8 导入了财务视角的生产计划
●1-9 生产计划的制订方式因生产方式的不同而异
●1-10 构成生产计划基础的销售信息
●1-11 物流也是生产计划的对象
●1-12 生产计划也包含对外包企业的管理
●1-13 警惕信息放大的牛鞭效应
●1-14 在生产计划实施之前进行假设和验证
●1-15 通过模拟试验事先验证计划
●
●第2章 不可不知的基本生产计划手法
●2-1 大日程计划
●部分目录
内容简介
“生产计划”是制造行业经常使用的术语。当制造现场出现“由于生产计划精度欠佳导致生产无法按照预期进行”或是“生产计划不周致使交货期一再延误”等问题时，生产计划常常会成为争论的焦点。 (日)本间封一,(日)北岛贵三夫,(日)叶恒二 著；陈梦阳 译 本间峰一，瑞穗综合研究所咨询部主任顾问、中小企业咨询师、信息处理技术员(系统分析师、系统监察、项目经理、应用程序工程师)。毕业于电气通信大学电气通信系。曾就职于日本电气制造业系统事业部，后进入富士综合研究所。因公司解体而转入瑞穗综合研究所。所属单位：中小企业咨询协会、经营信息学会、日本生产管理学会、MIF研究会。北岛贵三夫，石川岛播磨重工业株式会社信息系统部新事业推进组部长、中小企业咨询师、信息工程师、信息处理技术员毕业于东京电机大学工学部电气通信工学科。参与了各种信息系统构筑的企划和开发。所属单位：中小企业咨询协会、MIF研究会、信息处理技术员考试考试委员。
叶恒二，叶中小等
用户评价
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东西不不错，目前正在学习当中。
评分让我知道学习有多重要，好好学习
评分商品不错，还会来京东购物。
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评分内容很枯糙不生动，分析就象洋人学普通话似的，很生硬，让人捉摸，不是我想要的
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评分全新正版，捏在手里的感觉就是比电子书好。
评分还不错的一本书,很实用
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