六西格玛基础教材（绿带读本） 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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编辑推荐

六西格玛的成功故事，特别是它给能用电气带来的巨大变化吸引了华尔街的注意力，这使得六西格玛的理念和方法犹如旋风般迅速传遍全球。欧美和亚洲的数百家跨国公司都积极聘请相关的咨询公司帮助他们设计方案、培训员工、辅导项目，以期待高客户的满意度、增加收入、降低成本、推动公司快速而健康地发展，从而给股东以丰厚的回报。

内容简介

《绿带读本》的编写目的在于进行六西格玛基础课程培训，分为教师指南和学员材料两部分。它以美国朱兰研究院六西格玛改进过程的5个步骤为重点，介绍六西格玛改进团队中最常用的分析和测量的基本工具，包括教学笔记、练习、学习案例等等。以《六西格玛基础教材：绿带读本》为基础进行的培训，应用严密、程序化的方法，帮助六西格玛改进团队来解决重大的绩效问题。它适用于任何类型企业中的所有职能和所有层次，提供一种连续的培训方法，使学员能够逐步培养起自己对突破性改进的理解，学会解决问题的步骤和工具。随着所在组织突破性改进计划的推进，学员可以把改进过程应用到新的项目中去。《六西格玛基础教材：绿带读本》可作为企业领导、质量专业技术人员及其它管理人员的读本和培训教材，也可作为高等院校相关专业教材。

作者简介

美国朱兰研究院是由著名的质量管理专家朱兰博士于1979年创建的，总部位于美国的康涅狄格州，目前在加拿大、荷兰、法国、西班牙等世界各地设有分院和合作机构。上海质量管理科学研究院所属上海朱兰质量研究院是美国朱兰研究院在中国的合作机构。

目录

总序
推荐序 质量是利润之源
第一部 教师指南
简介 如何应用本书培训你的六西格玛团队
模块1 什么是六西格玛质量？
模块2 六西格玛改进
模块3 六西格玛改进
模块4 六西格玛改进
模块5 六西格玛改进
模块6 六西格玛改进
模块7 六西格玛改进
模块8 （选读）流程图
模块9 （选读）排列图分析
模块10 （选读）改进的因果图

第二部分 学员材料
模块1 什么是六西格玛质量？
模块2 六西格玛改进
模块3 六西格玛改进
模块4 六西格玛改进
模块5 六西格玛改进
模块6 六西格玛改进
模块7 六西格玛改进
模块8 （选读）流程图
模块9 （选读）排列图分析
模块10 （选读）因果图

前言/序言

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书的质量很好，内容充实。

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周学熙的厉害和传奇之处是，他所一生工作的年代，在我们眼里看来不是个好年代。比如他建立自来水公司的时候，是在袁世凯手下工作，在这个后来短命的皇帝手下做事，前途自然就多舛了。想想看，那是个多么风云跌宕的年代，各种混乱，各种你起我倒，分分钟完蛋的时代。就拿自来水公司来说吧，并非是多么科学的规划，而是一次北京着火，慈禧问袁世凯，有没有好的防火办法。袁世凯灵机一动，就想到了建立京师自来水公司。要知道，那年代，是一百多年前，可不是现在，大家对自来水的重要性都有深刻的认识。那时候的官老爷和老百姓，都不认识自来水，更别说去支持啦。

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建的过程就更难啦。一是，老百姓觉得自来水管道穿过坟地，会破坏风水，所以不愿意。这耗费了周学熙大量的时间去解决纠纷；二是，建管道期间，慈禧、光绪同时去世，国葬期间不能施工。此后的麻烦更大了，溥仪上台，开了袁世凯，周学熙的后台倒了。在这种艰难的情况下，周学熙竟然还是将自来水公司建成了。三是，建成了老百姓不愿意用，就连水龙头冒个泡，都觉得的是不吉利的征兆。于是，周学熙不得不写大量的文章去做科普工作。想想这个过程，得有多坚强的意志力啊。放在别人身上，可能早就放弃了，他竟然楞是将它们都做完了，非常之了不起。

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整个金融巨头的故事中，我最喜欢的，则是有关于孔祥熙的。因为历史的原因，你懂的，我读到的关于他的正面的文章并不多，因此对他并不怎么了解。看《金融功臣孔祥熙》，才知道，此人来头大。他其实不仅仅是我们念书时所知道的四大家族，只会敛财而已（那是个100%的误解，他只不过是替别人背黑锅的）。实际上，孔祥熙在教育、经济、政治领域都有极其卓越的成就和贡献。

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