中層領導力：西點軍校和哈佛大學共同講授的領導力教程大全集 套裝三冊 團隊建設篇 管理 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

産品特色

編輯推薦

◆奧巴馬、比爾·蓋茨、巴菲特和喬布斯共同推崇的領導力經典著作！

◆全球傑齣的領導力大師約翰·C.麥剋斯維爾博士中層領導力著作大全集。

◆一切成敗皆係領導力！

◆領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，並能逐步提升的思維模式。

◆深受讀者歡迎、各企業和事業單位推崇的中層領導力叢書。

◆學學久負盛名的領導力三原則《中層領導力：西點軍校和哈佛大學共同講授的領導力教程》。

◆領導力自我養成必讀書《中層領導力：自我修行篇》。

◆打造高績效團隊的實戰工具書《中層領導力：團隊建設篇》。

內容簡介

《中層領導力：西點軍校和哈佛大學共同講授的領導力教程大全集（全三冊）》是全球傑齣的領導力大師約翰·C.麥剋斯維爾博士中層領導力著作的大全集，包括學學久負盛名的領導力三原則《中層領導力：西點軍校和哈佛大學共同講授的領導力教程》、領導力自我養成必讀書《中層領導力：自我修行篇》、打造高績效團隊的實戰工具書《中層領導力：團隊建設篇》。

全球傑齣領導力大師約翰·C.麥剋斯維爾博士提齣，領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，並能逐步提升的思維模式。一旦瞭解其中的秘訣，就能很快擁有領導力。

《中層領導力：西點軍校和哈佛大學共同講授的領導力教程》學學久負盛名的領導力三原則！影響上司的優佳方式是為上司增值；領導下屬的優佳方式是挖掘下屬潛力。翻開本書，看麥剋斯維爾博士為您揭開中層領導力的秘密，如何通過影響上司、感染同級、領導下屬，使自己成為團隊的核心，成為被同仁擁戴的全方位領導者。

《中層領導力：自我修行篇》一切成敗皆係領導力，而領導力源於持續不斷的自我成長！麥剋斯維爾博士在本書中總結瞭提升領導力所需的10個步驟，為學習領導力提供瞭有效的方法。本書自齣版以來暢銷至今，纍計銷量突破100萬冊，堪稱領導力自我養成必讀書。

《中層領導力：團隊建設篇》要有更強的領導力，就要培養人來完全取代你！麥剋斯維爾博士在本書中係統地介紹瞭培育周圍人領導力的10個步驟，從甄彆身邊的潛在領導者開始，到對他們進行有針對性的培育、補給和發展，為領導者帶好團隊提供瞭專業的指引。

作者簡介

約翰·麥剋斯維爾博士，全球傑齣的領導力問題解決專傢、超級暢銷書《領導力21法則》作者、Guru of World Leadership（世界領導力導師）排名榜首，他創立瞭全球影響力的領導力培訓機構INJOY & The John Maxwell Company。

在過去20年間，全球超過126個國傢的政要和數韆萬企業傢參加過麥剋斯維爾博士的培訓，涵蓋西點軍校、哈佛大學、斯坦福大學、微軟、蘋果、三星、可口可樂、波音、通用電氣、惠普、福特、AT&T;、陶氏化學和康寜玻璃等世界500強企業，以及如NCAA(美國大學生體育協會)、NBA、NFL(美國橄欖球聯盟)等體育機構，就連奧巴馬、比爾·蓋茨、巴菲特和喬布斯都曾專門嚮他請教領導力問題。

精彩書評

四年內，我把這本書讀瞭很多遍，書已經被我翻爛瞭。我不僅自己讀，還把這本書作為禮物送給上百位客戶。如今，他們都已經成為瞭齣色的領導者，沒有一個人不喜歡這本書。

——美國網友評論《中層領導力：自我修行篇》

我讀過麥剋斯維爾博士很多的著作，我認為這本書是他超好的一部。它提供瞭很多技巧去培養周圍人的能力，以及如何發展他們成為未來的領導者。我用這個方法管理我的團隊，以促進我的團隊健康發展。

——美國讀者評論《中層領導力：團隊建設篇》

目錄

《中層領導力：自我修行篇》

第一章 領導力的定義:影響力

深入瞭解“影響力”

領導力的五個層次

領導力的攀升步驟

影響力總結

激發領導力潛能的步驟

第二章 領導力的關鍵:優先次序

帕纍托法則:20/80法則

優先法則

第三章 領導力的要素:誠信

信譽優劣的測試

你隻會成為本真的自己

第四章 領導力的終*測試:創造積極性變革

睏境中的領導者剖麵圖

領導者:推動變革

關於抵製變革的曆史事跡

人們為什麼抵製變革

啓動變革前的一覽錶

變革的發展進程

創造變革的氛圍

變革會隨即發生

第五章 獲得領導力的捷徑:解決問題

解決問題的過程

第六章 領導力的附加條件:態度

如何改變你的態度

第七章 發掘*可觀資産:人纔

個人發展的原則

成功人士的個人發展:對人纔的正確評估

成功的伯樂善於提齣培養賢纔的核心問題

成功的伯樂給予人纔正確的幫助

人纔培養的原則

第八章 領導力不可或缺的素養:願景

願景陳述

讓每個人擁有願景

企業擁有的願景

第九章 領導力的標簽:自律

培養自律的過程

第十章 領導力*重要的一課:人的發展

優勝團隊的藍圖

後記

《中層領導力：團隊建設篇》

第一章 領導者的關鍵問題：是否提升瞭潛在的領導者

為什麼領導者須要培育新的領導者

第二章 領導者*嚴峻的挑戰：為潛在的領導者創建環境

領導者必須是環境變革的推動者

關於個人成長的承諾問題

關於企業發展的問題

第三章 領導者的主要責任：甄彆潛在領導者

挑選優異的“球員”

現有領導纔能評估錶（針對潛在領導者）

領導者應具備的素養

第四章 領導者的關鍵任務：培育潛在領導者

為你自己選擇一個領導者典範

指導關係的準則

構建信任

展示透明度

付齣時間

相信他人

給予鼓勵

展現連貫性

滿懷希冀

添加意義

提供安全保障

奬勵成果

建立保障體係

辨彆並使潛在領導者的旅程個人化

第五章 領導者的日常要求：補給潛在領導者

補給過程中的問題

如何補給團隊，走嚮卓越

第六章 領導者的終生承諾：發展潛在領導者

提齣三個關於動力的問題

做一位良好的聆聽者

為個人成長製訂計劃

個人成長的實際步驟

保持成長

通過四個階段來適應事物

遵從“想法”

讓他們獲得豐富的經驗

追求卓越

實現效率定律

勇於麵對問題

做齣艱難決策

個人要有安全感

第七章 領導者的*高迴報：塑造領導者的優秀團隊

優秀團隊的共同品質

第八章 領導者的*大樂趣：指導領導者的“夢之隊”

“夢之隊”教練應具備的素質

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