齣版社: 吉林大學齣版社; di1版 (2010年5月1日)
平裝: 310頁
語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787560156835, 7560156835
條形碼: 9787560156835
商品尺寸: 23.8 x 16.6 x 2 cm
商品重量: 540 g
品牌: 吉林大學齣版社
《會說話會辦事會做人》:會說話、會辦事和會做人作為三大生存技巧會說話、會辦事和會做人是構築卓越人生的“金三角”,會其一可立身,會其二可齣眾,會其三則無往而不勝。
上篇 會說話
di一章 會說話是一門真本事
口纔決定事業的成敗
好口纔是成功的敲門磚
“嘴上功夫”輕視不得
說錯話就會禍從口齣
說得好就會福從口入
好生意是“談”齣來的
說好話不是一件容易事
di二章 說話要說到位
說話要分清場閤
說話的語言要精煉
說話的語氣要適當
說話時要以聽眾為中心
說話時要留意自己的聲音
說話時要善於以情理服人
說話要有邏輯
說話要有分寸感
說話要動聽入耳
說話時要謙虛謹慎
說話要留有空間
拒絕但不讓人産生抵觸
使用恰當的稱呼
閤適的自我介紹
含而不露地錶達愛意
演講要做到簡潔有力
演講時要熱誠
抑揚頓挫更能震撼人心
抒發感情激發聽眾共鳴
迎閤顧客的口味說話
耐心聽取顧客的意見
di三章 說話有忌諱
改掉不良口頭語
韆萬不要嘮叨
少說閑話
勁使大瞭閃腰,話說多瞭討厭
不要做爭強好勝的“嘴上英雄”
不要動輒否定彆人的話
委婉說話,不拆颱不揭短
總唱反調樹敵多
不要逞一時的口舌之快
與人談話要有耐心
與眾人談話時不能厚此薄彼
剋製急躁,循序漸進
麵試語言的禁忌
銷售員的說話禁忌
di四章 講究說話的藝術
讓di一句話扣人心扉
微笑是兩個人之間短的距離
叫齣名字,贏得人緣
真心鼓勵,真誠錶揚
說話三十六,贊美為上計
背後誇人效果更好
抓住詭辯的“辮子”反詭辯
批評有藝術
善於聽取弦外之音
幽默的威力太無窮
幽默雖好,但不能濫用
讓人感覺到你的熱心和誠意
善於利用社會背景說話
善於利用自然情景說話
善於利用特定場閤說話
準備充分,遊刃有餘
勤學苦練,提高說話能力
說話的切入點,辦事的突破口
中篇 會辦事
di一章 辦事有技巧
巧妙求人,讓對方願意幫忙
先深入瞭解對方,再投其所好
采用容易打動對方的求人技巧
看準時機再下手
央求不如巧激
因人製宜,有的放矢
利用同情心好辦事
行為要圓滑
di二章 禮尚往來好辦事
以“禮”服人好辦事
以小“禮”換大“利”
禮多人不怪
韆裏送鵝毛,禮輕情意重
授人玫瑰,手留餘香
送禮,關鍵是要會送
“禮”要送得恰當
di三章 搞好關係,辦事纔能如魚得水
善結人緣,多個朋友多條路
要主動伸齣手來和彆人交往
“感情投資”應該是經常性的
維護好對你而言重要的接觸點
閤理運用自己的關係網
努力維持與鄰居的良好關係
必要時重新審視彼此的相互關係
巧藉鄉情益處多
依靠集體的力量
di四章 辦事有禁忌
不要輕視個人形象
不要養成拖延的習慣
不樹敵,成功路上事事順
腦筋不轉彎,常會辦傻事
自以為是往往會弄巧成拙
玩花花腸子是做不成生意的
自我失控必然被動
事未辦成,不必心生怨恨
切勿做事猶豫不決
讓人辦事絕不能強人所難
下篇 會做人
di一章 做人先修德
豁達是智者的大度
永遠彆丟棄寬容的美德
容忍和謙虛是一副調和劑
給予,永遠比索取快樂
唯我獨尊不可取
占小便宜吃大虧
摘下麵具,做真實的自己
得意時,不要太張揚
di二章 做人要有一副好心態
嚮性格上的缺陷宣戰
擺脫自卑,自信做人
自信能完成更大的事情
膽小不得將軍做
放下架子好做人
架子越大,層次越低
不為虛名所纍
放棄是一種大氣魄
樂觀是成功的一大要訣
喚起心中的激情,培養積極的心態
擺脫束縛發揮潛力
di三章 做人要講謀略
把握好糊塗與聰明的界綫
學會吊彆人的胃口
不做“濫好人”,而能對付“各種人”
欲擒故縱顯本領
治住人,纔能謀成事
彆封死瞭自己的後路
拜敵人為老師
小心應對幾種不同特點的人
“弱”者無敵
di四章 走齣做人的誤區
不必處處與人攀比
總是追求完美並不“關”
為人死要麵子活受罪
不給彆人麵子會招惹是非
凡事不能由著性子鬍來
不要自我評價太高
哥們兒義氣害人害己
不講規則的人不會受歡迎
好口纔是成功的敲門磚
在現代社會中,人們的交流越來越頻繁,誰都不可能脫離他人過離群索居的生活,無論是工作、生活、愛情,我們都要和彆人接觸,都要和彆人說話交流。擁有好口纔,我們纔能在錯綜復雜的人際關係網中遊刃有餘,纔能在激烈的社會競爭中脫穎而齣,纔能在鬥智鬥勇的談判桌上侃侃而談、屢齣奇招;擁有好口纔,纔能在針鋒相對的辯論颱前巧舌如簧、雄辯如虹,纔能在難以預測的情場中揮灑自如,勝券在握。也就是說,好口纔就是成功的敲門磚。
美國著名教育專傢卡耐基在強調口纔的重要性時說:“假如你的口纔好……可以使人傢喜歡你,可以結交好的朋友,可以開闢前程,使你獲得滿意的結果。譬如你是一個律師,你的口纔便吸引瞭一切訴訟的當事人;你是一個店主,你的口纔幫助你吸引顧客。”“有許多人,因為他們善於辭令,因此而擢升瞭職位……有許多人因此而獲得榮譽,獲得厚利。你不要以為這是小節,你的一生有一大半的影響,是由於說話的藝術。”
中國某集團公司領導人齣訪某國,同某國外財團談判關於閤資經營新型浮法玻璃廠的問題。由於對方以其技術設備先進的優勢漫天要價,使談判一度陷入瞭僵局。
後來,該財團所在地的市商會邀請集團公司領導人發錶演講,這位領導人在講話中若有所指地說:“中國是個文明古國,我們的祖先早在1000多年前就將四大發明的生産技術無條件地貢獻給瞭人類,而他們的後代子孫從未埋怨他們不要專利是愚蠢的,相反,卻稱贊祖先為推進世界科學的進步做齣瞭傑齣的貢獻。現在,中國在與各國的經濟閤作中,並不要求各國無條件地讓齣專利權,隻要價格閤理,我們一個錢也不少給。”這場不卑不亢的精彩演講,贏得瞭與會者的贊賞,更贏得瞭那個國外財團在談判中的妥協與讓步,使雙方的閤作得以實現。
馬雅可夫斯基說:“語言是人的力量的統帥。”就是說口纔藝術在社會生活和人際關係中具有不可估量的作用。
楊利偉,di一個進入太空的宇航員,可謂是傢喻戶曉的新聞人物。航天部門有關領導說,之所以選楊利偉主要有三方麵原因:其中之一就是他的心理素質好,口頭錶達能力強、說話有條理、有分寸。楊利偉認為航天無小事,所以不管做什麼事情,都盡大努力做好,就連訓練後的總結會、訓練小結也是如此。在總結會上,楊利偉準備充分、積極發言,發言條理清晰,邏輯性強,態度從容。在i終確定三人為首飛候選人時,三人各方麵都十分優秀,難分高下,隻是考慮到作為我國di一位進入太空的宇航員要麵對全世界的矚目、接受新聞媒體的采訪、進行巡
迴演講,纔後定下讓口纔好的楊利偉首飛。可以說,口纔的齣類拔萃,給楊利偉的成功帶來瞭很大的幫助。
我們要生活、工作,就離不開說話,如何讓自己在人群中脫穎而齣,如何讓自己獨樹一幟?很簡單,好的口纔就會成就你。
一次,相聲演員薑昆到廣州演齣,市屬幾傢新聞單位的記者紛紛前往采訪,不料,被薑昆一一婉言謝絕,這使記者們十分失望。這時,有一位女記者卻再次叩響瞭薑昆的房門,說:“薑昆同誌,我是一個相聲迷,我對您的錶演很欣賞,可是我想跟您談談您演齣時的一些應特彆注意的細節問題……”
薑昆一聽是為自己更完美的演齣而來的,便十分熱情地接待瞭她。
隨著社會的進步和發展,口纔已成為決定一個人生活及事業成敗的重要因素。有句話說的好:“是人纔不一定有口纔,但是有口纔必定是人纔。”好口纔是人生基本的技能,是走嚮成功的基本保證,練就好口纔,就能在談笑間達到預期目標。
我最近在讀一本關於溝通和人際關係的書,說是指南,但我感覺它更像是在拆解我們日常生活中那些復雜而微妙的互動。它沒有直接告訴你“該怎麼做”,而是通過一些情景的描繪,讓你自己去體會其中的關鍵點。舉個例子,裏麵講到在一次團隊會議上,大傢意見不閤,氣氛一度很僵。作者沒有直接給齣“你應該如何說服彆人”的公式,而是通過描述不同角色的反應、錶情,以及沉默的意義,讓你去感受當時那種微妙的心理博弈。然後,它再引齣一些關於傾聽、提問和錶達的原則,這些原則不是生硬的規定,而是像順水推舟一樣,自然地融入到情景分析中。我發現,很多時候我們之所以溝通不暢,不是因為我們不會說話,而是因為我們沒有真正“聽到”對方,也沒有“理解”對方話語背後的真實需求。這本書讓我開始反思自己的溝通模式,我不再急於錶達自己的觀點,而是嘗試去先理解對方的立場,再找到一個雙方都能接受的切入點。這種“慢下來”的溝通方式,雖然一開始有點不習慣,但效果卻齣奇的好,很多原本可能升級的矛盾,就這樣悄悄化解瞭。
評分這本書帶給我的最大觸動,在於它對“人”這個字本身的深入探討。我們常常談論“如何做事”,但往往忽略瞭“如何做人”。我之前一直以為“會做人”就是討好彆人,或者八麵玲瓏,但讀瞭這本書之後,我纔意識到,真正的“會做人”,是建立在一種真誠、尊重和同理心的基礎上的。它不僅僅是技巧,更是一種內在的修為。書中對於如何理解不同性格的人,如何與不同類型的人建立連接,都有非常細膩的描述。它不是教你如何去“演”,而是教你如何去“真誠地與人相處”。我印象最深的是其中關於“邊界感”的部分,它告訴我,既要保持開放和友善,也要有自己的原則和底綫,不被彆人的情緒或需求所綁架。這讓我對“人際關係”有瞭更健康、更成熟的認知。我開始明白,好的關係不是單方麵的付齣,而是相互的理解和支持,是在平等和尊重的基礎上建立起來的。這本書讓我對自己在人際交往中的定位有瞭更清晰的認識,也給瞭我勇氣去建立更真實、更有意義的關係。
評分這本書的實用性真的是讓我驚艷。它沒有故弄玄虛,而是直接切入問題的核心,提供瞭一些非常接地氣的解決策略。我尤其關注它在“辦事技巧”部分的內容,裏麵有很多關於如何高效推進項目,如何與不同部門的人協作,以及如何處理突發情況的建議。這些建議都非常具體,甚至會涉及到一些具體的溝通話術和行動步驟。比如,在處理一項需要多人配閤的任務時,它會教你如何清晰地分配任務,如何設定明確的裏程碑,以及如何在過程中及時跟進和反饋。這些細節看似微小,但卻能極大地提高工作效率,避免很多不必要的溝通成本和時間浪費。更重要的是,它不僅僅是教你“做”,還教你“怎麼做纔能做得更好”,比如在匯報工作時,如何用最簡潔有效的方式呈現核心信息,如何在談判中為自己爭取最大的利益。這些都讓我覺得,這本書不僅僅是一本理論書,更像是一本“行動指南”,它能實實在在地幫助我在工作和生活中,把事情做得更齣色。
評分這本書的封麵設計著實吸引瞭我。它不像市麵上那些泛濫的成功學書籍,堆砌著華麗的詞藻和空洞的理論。而是采用瞭一種更樸實、更具生活氣息的風格。封麵的色調沉穩又不失活力,文字的排版清晰明瞭,透著一股“實操性”的味道。當我拿到這本書的時候,立刻感受到瞭一種踏實感,仿佛它不是在嚮我兜售一個遙不可及的夢想,而是在提供一把可以切實解決問題的鑰匙。我非常期待書中內容能像它的封麵一樣,給我的生活帶來切實的改變。我尤其關注其中關於“會辦事”的部分,因為在實際工作中,很多時候光有想法是不夠的,如何將想法高效地落地,並且在過程中巧妙地處理各種人際關係,避免不必要的摩擦,這對我來說一直是比較頭疼的問題。如果這本書能提供一些具體的、可操作的步驟和案例,那我真的就太幸運瞭。我希望它不會讓我失望,能給我一些新的啓發,讓我不僅僅是在“知道”,更能在“做到”上有所突破。
評分說實話,這本書最吸引我的地方,是它那種“潤物細無聲”的智慧。它沒有給你打雞血,讓你覺得明天就能成為人生贏傢,而是像一位經驗豐富的老者,娓娓道來,分享他的人生哲學。它裏麵講到的很多道理,聽起來都很簡單,甚至有些“老生常談”,但當你真正去體會,去結閤自己的生活經曆去反思時,就會發現其中蘊含的深刻力量。我尤其喜歡其中關於“情商”的解讀,它沒有把它神化,而是把它分解成很多具體的能力,比如情緒的自我認知,情緒的自我管理,對他人的情緒的識彆和理解,以及如何運用這些去建立良好的人際關係。這些能力並不是天生的,而是可以通過學習和實踐來提升的。這本書就像一本“人生操作手冊”,雖然沒有提供現成的答案,但它教會瞭我如何去提問,如何去思考,如何去觀察,從而找到屬於自己的答案。我發現,很多時候,我們之所以會遇到瓶頸,並不是因為我們能力不足,而是因為我們看待問題的方式不夠全麵,或者沒有掌握正確的方法。這本書就像在我的認知地圖上,添上瞭很多新的坐標點,讓我能夠更清晰地認識自己,也更有效地與這個世界互動。
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